Hvordan at være afgørende og føre uden beklagelse i 2013 |

Dette indlæg blev tidligere udgivet på Forbes.com.

Som vi ved, kører vi en virksomhed med mange hovedpine og bekymringer sammen med de mere positive erfaringer med lederskab. Hver dag synes at være fyldt med beslutninger, der påvirker din succes og succesen for dine medarbejdere. Skal du købe den nye lastbil? Skal du ansætte en anden medarbejder? Skal du fyre en medarbejder, der ikke ser ud til at fungere? Skal du investere i en ny marketingkampagne? Skal du bestille flere opgørelser? Hvor meget mere? Prissætter du dine produkter og tjenester for højt? For lav? Og om og om igen…

Hvis du nikker dit hoved og får en sympati i mavesmerter ved bare at læse dette, står du og jeg over for lignende udfordringer. Som administrerende direktør står jeg over for en lang række beslutningspunkter, der påvirker vores forretnings succes hver dag. Nogle beslutninger har mere indflydelse end andre. Og mens nogle er lette at lave, er andre bare ret hårde. Alligevel, selvom det er fristende at undgå eller forsinke en beslutning - har jeg lært, at det næsten altid er bedre for min forretning og min skønhed at være afgørende. Godt lederskab er demonstreret af evnen til at tage oplysningerne til rådighed, hurtigt indsamle og evaluere eventuelle manglende oplysninger og trække en konklusion, der kan håndteres.

Jeg tror, ​​at beslutningstagning er den ultimative leverbare, vi alle forventer af ledere. Som leder søger jeg at træffe beslutninger og acceptere fejl som en del af ligningen, som vil hjælpe mig med at lære og forbedre i fremtiden. Den eneste måde at holde mit firma fremad og have det sjovt på samme tid, er at lede uden beklagelse.

Som det nye år begynder, ville jeg dele med dig, hvad jeg har lært om lederskab, der hjælper mig med at få en god nats søvn. Det er mit håb, at disse tips hjælper dig med at gøre 2013 om året til at føre uden fortrydelse.

Planlægning. Årets start er et perfekt tidspunkt at sætte mål. Det betyder at sammensætte en salgsforventning og et budget samt to til fem strategiske mål. Ved at have en plan ved jeg, hvor mine prioriteter er, og mine beslutninger kan tilpasses for at hjælpe virksomheden med at nå dem.

Kend dine numre. Få kendskab til alle dine nøgletal. Mange gange kalder folk disse Key Performance Indicators eller KPI'er. Ja, det lyder kedeligt, og tal kan være skræmmende - men Cash er King, og du vil forhindre en kostbar fejl i at omfatte din pengestrøm. Her er et par fælles KPI'er, hvor mange virksomheder sporer:

Gennemsnitligt antal dage, der kræves for at blive betalt (Accounts Receivable eller A / R)

• Kontantsaldo
• Overskudsgrad
• Salg pr. Medarbejder
• ROI eller Return on Investment - bruges til at bruge marketing dollars for at sikre, at du rent faktisk driver salg fra dine udgifter.

Ugentlig / Månedlig rapportering. Sammenlign hvad du planlagde med, hvad der faktisk skete. Sammenligningen vil hjælpe dig med at identificere problemer hurtigt og træffe de rigtige beslutninger for at rette dem.

Team Building. Omgive dig med smarte, talentfulde mennesker. De hjælper dig med at få de rigtige oplysninger og træffe de rigtige beslutninger. "A" -spillerne handler om resultater, og de skal heller ikke bare "ja" dig til døden. De vil arbejde hårdt og smart og fortælle hvad de synes - præcis hvad en god, afgørende leder har brug for. Du kan ikke lykkes selv.

Vær glad. Ja, jeg ved, at det lyder trit, men du bør være glad for at drive en virksomhed og er begejstret for at kunne træffe beslutninger, som påvirker din succes. Glade mennesker gør bedre ledere, og glade mennesker har færre beklagelser. Du får ikke alt rigtigt hver gang. Men hvis du er smart og planlægger og styrer din virksomhed, vil du være bedre end 80% af de andre virksomheder derude.

Jeg har delet de løsninger, der fungerer for mig, og jeg vil gerne høre, hvad der virker for dig. Hvilke metoder hjælper dig med at forbedre dit lederskab? Hvilke ændringer kan du gøre for at lede uden fortryd i 2013?