Sådan ansætter du din første medarbejder |

Det er nemt at se rejsen til at sende som et ensomt eventyr.

De sene aftenens brainstorming sessioner, planlægningen, forskningen - jeg don ' Jeg ved ikke om dig, men i mit hjerte er det en ensom figur, der gør det hele (brændt af et tilsyneladende bundløst kaffe).

Hej, hvis det virker, fungerer det utallige virksomheder har været startet på en sådan måde.

Men i sidste ende skal alle succesfulde virksomheder begynde at tage på medarbejderne, og det er da det sjovt virkelig begynder.

Eller i det mindste er det antagelsen. Før du kommer derhen, skal du dog faktisk gennemføre interviewet, ansættelsesprocessen og indlæsningen.

For nye s kan dette være skræmmende.

Hvordan går du fra at være en solo venture til en, hvor du? er du tvunget til at finde og stole på andre for at hjælpe dig med at vokse og drive din virksomhed?

For at besvare dette spørgsmål vendte jeg mig til Young Councils medlemmer og bad om deres råd. Deres svar varierede fra praktiske tips til ansættelse til, hvad man skal kigge efter i en første medarbejder.

Før du tager fat i den stack af genoptagelser, så tjek deres tips.

Hør mere om menneskelige ressourcer og ansæt din første medarbejder hos Peter og Jonathan på den trettende episode af The Bcast, Bplan's officielle podcast (kl 22:32):

Klik her for at abonnere på The Bcast på iTunes "

Se også: Er det tid til at ansætte en medarbejder? er et tip, du vil give en anden grundlægger, som forbereder sig på at ansætte deres første medarbejder?

1. Lej en person, der er lidenskabelig med dit produkt eller din tjeneste.

Joshua Dorkin of BiggerPockets understreger vigtigheden af ​​at ansætte medarbejdere, som virkelig bryr sig om dit produkt, din tjeneste eller din virksomhedsmission.

"Den vigtigste ting at søge efter ved at ansætte en første medarbejder eller enhver tidlig medarbejder, er at de elsker dit produkt og køber ind i din mission," siger han.

"Eventuelle forskelle i intelligens, erfaring og kommunikationsfærdigheder vil al måder blive overvundet af lidenskab. "- Joshua Dorkin

Joshua hævder, at ansættelse af folk med lidenskab og dedikation til din virksomhed vil tjene dig bedre end at ansætte andre kvaliteter alene."

"" Jeg er ligeglad med, hvor smart den næste fyr er hvad hans grad er i, hvis han ser bedre ud, eller hvis han er en pro golfspiller, "siger han. "Eventuelle forskelle i intelligens, erfaring og kommunikationsfærdigheder vil altid blive overvundet af lidenskab."

En passioneret, lærerbar medarbejder kan trods alt blive opskyndet og kan lære indløb og udløb af stillingen, når han er ansat - men Det er svært at lære lidenskab.

At have nogen i dit team, der virkelig tror på dit produkt eller din tjenesteydelse, vil være et aktiv for din nye virksomhed.

2. Favor potentiale over erfaring

Hyr dine første medarbejdere ud fra det potentiale du ser i dem, i stedet for at søge de mest kvalificerede og kvalificerede kandidater.

"Hvis du kun fokuserer udelukkende på erfaring, skal du bliver skuffet, "siger Jonathan Long of Market Domination Media. "Se efter potentiale: Har de motivation og har det brændende ønske om at være en del af noget fantastisk?"

Hvorfor tæller dette mere?

Af et par grunde. Først og fremmest kan det være sværere at tiltrække de mest kvalificerede medarbejdere, når du lige er begyndt. du mangler den langsigtede klæbende kraft, som mere etablerede virksomheder har.

Men vigtigere er at ansætte en person med potentiale giver dig mulighed for at arbejde med deres motivation til at klare sig godt. Dette symbiotiske forhold til at arbejde med din nye medarbejder for at hjælpe dem med at vokse til deres potentiale vil give dig en medarbejder, der ikke kun bekymrer sig om din virksomhed, men er forpligtet til at prøve deres bedste og være en del af dit nye venture. " typen af ​​individ kan være langt mere værdifuld for din virksomhed end nogen, der bare ser godt ud på papir, "siger Jonathan. "Jeg tager en person, der viser potentialet over nogen, der kun ser godt ud på en CV hver dag."

Se også: Fem ting at overveje, når du ansætter venner og familie

3. Tag din tid og ikke haste

Lad ikke dit ønske om at finde hjælp hurtigt føre dig til at skynde sig i ukloge ansættelsesbeslutninger.

"Din første medarbejder vil være helt instrumental i udviklingen af ​​din virksomhed og det er kritisk, at du tager den tid, der er nødvendig for at bringe den rigtige medarbejder i, "siger Reza Chowdhury of AlleyWatch. "Omhyggelig dyrlæge og skærm alle kandidater."

Murray Newlands of Due.com er enig. "Desperat at finde hjælp, kan grundlæggerne finde sig i at skynde sig at ansætte en medarbejder, men det er en af ​​de værste ting, en arbejdsgiver kan gøre, især når man ansætter den første medarbejder."

Dette skyldes, at dine første medarbejdere vil hjælpe med at forme fremtiden af din virksomhed. De vil sætte tonen, når det kommer til virksomhedskulturen, og være medvirkende til din succes eller fiasko. Det er derfor meget vigtigt, at du vælger medarbejdere, der passer godt til din vision for din nye forretning.

"Fit er en vigtig ting, når det kommer til arbejdspladskultur," siger Murray. "Sørg for, at de passer til virksomhedens behov, og at de passer til din personlighed, fordi ubalance kun fører til tabt produktivitet."

4. Leje til dine svagheder

Når du først starter din virksomhed, er det let at falde ind i "jack-of-all-trades" -rollen.

Når din virksomhed blot er en ide, er det temmelig meget bare på dig. Men at ansætte din første medarbejder er din mulighed for at ændre det.

"Lej din første medarbejder for at afbalancere de ting, du ikke klarer dig meget godt, så det er lettere for dig at lære at delegere." -Nicole Munoz

"Vi har hver især styrker og svagheder," siger Nicole Munoz af Start Ranking Now.

"Lej din første medarbejder for at afbalancere de ting, du ikke har det godt, så det er lettere for dig at lære at delegere."

"hader du at svare på telefonen? Find nogen, der er en charmerende receptionist. Forslag tager dig timer hver dag? Se efter en salgskontrakt whiz, "rådgiver Nicole.

5. Test for kulturpasning

I stigende grad er vægten skiftet fra at ansætte en medarbejder med en bestemt færdighed til at ansætte medarbejdere, der passer til din virksomheds kultur.

Før du begynder ansættelsesprocessen, spørg dig selv: Hvilken slags af virksomhedskulturen håber jeg at skabe?

Når du først har en meget klar ide om den type virksomhedskultur, du gerne vil bygge, skal du tage højde for dette, når du går videre med ansættelsesprocessen og få en følelse af, hvor godt det er medarbejdere vil passe ind i den type kultur, som du håber at fremme i din nye forretning.

"Du skal selvfølgelig sørge for, at en potentiel ansættelse har de rigtige færdigheder, men lige så vigtigt, du skal sørge for at de har ret personlighed til din virksomhed, "siger Jonny Simkin of Swyft. "Spørg dem spørgsmål om, hvem de er som en person, ikke som en medarbejder. Sørg for at de passer til den kultur, du vil bygge. "

Se også: SWOT-analyse: Identifikation af dine styrker

6. Lej en person med integritet

Ved, at mens du gerne vil ansætte en person, der passer godt ind i din virksomhed nu, skal du også tænke på lang sigt.

Er personen du vil ansætte nogen, du ville have tillid til vanskelige beslutninger?

"Du vil gerne sikre, at [din nye medarbejder] gør det rigtige, snarere end det lette," siger AJ Shankar fra Everlaw. "Din første medarbejder vil have stor indflydelse på virksomhedens kultur, og at have integritet er et godt første skridt." Han tilføjer: "Uanset hvilken rolle personen skal fylde, arbejder du med dem] meget tæt, potentielt i årevis. "Så selvom det kan være svært at måle dette i starten, skal du sørge for at du føler, at din nye medarbejder er en person, hvis beslutninger du vil være komfortabel bagved.

7. Etablering af en testperiode

Når det er sagt, er det vanskeligt at måle abstrakte egenskaber som "integritet" eller "ressourcefærdighed" efter et hurtigt møde.

"Det er meget svært at bedømme karakter eller ydeevne efter et par interviews", siger Marcela DeVivo for National Debt Relief.

Hendes løsning? Prøveperioder for nye medarbejdere.

"Jeg lærte hurtigt at etablere en test / observationsperiode, før ansættelsen er officiel. På denne måde kan du lære at kende personen, se dem i aktion, se hvordan de arbejder sammen med dig og afgøre, om de passer perfekt, "siger hun. "Hvis ikke, er det nemt at erstatte dem med en anden uden meget tab."

8. Ved at de ikke kan være din bedste ven

Eller i det mindste sørg for at du har masser af de juridiske ting, der er sat i sten, før de bliver for venlige.

"Det er meget nemt at glide ind i en peer forhold, når det bare er dig og en anden medarbejder, "siger Basha Rubin fra Priori Legal. "Det er vigtigt at få juridisk dokumentation på plads tidligt, både så din virksomhed er beskyttet og forventningerne er sat."

Afhængigt af din virksomhed vil de juridiske dokumenter variere (Basha anbefaler at oprette en ansættelsesaftale, proprietære opfindelser og innovationsaftale, og en egenkapitalplan), så kontakt din advokat, før du tager en ny til.

Vi siger ikke, at du

ikke kan

være venner, men sørg for at etablere forretningsforbindelsen først.

9. Diskuter ansættelsesprocessen med dine interessenter, inden du starter Gå ikke ind i processen med at ansætte alene, hvis du har eksterne investorer; de vil sandsynligvis gerne have noget input, og det er godt inden for deres ret til at gøre det. "Lav et kickoff-møde med alle interessenter, inden du starter søgningen", foreslår Joseph Walla fra HelloSign. "Medmindre du får tilpasning fra alle interessenter på jobbeskrivelsen, ansvaret, interviewerne, rapporteringsstrukturen og andre filtre, vil du sandsynligvis ansætte den forkerte person eller komme hele vejen til procesens afslutning og ikke ende med at ansætte den rigtige person på grund af forskydning. "

Dette er en del af den indledende præsentation af jeg og krydset af t'er, der måske ikke er den mest sjove del af ansættelsen, men du vil være i stand til at sikre, at alle er på samme side.

10. Gør deres arbejde inden ansættelse

Ved du, hvordan du gør det job, du ansætter?

Hvis det er en bestemt teknisk position, du ansætter, fordi du mangler skillset (se nummer fem), så måske ikke, men du har sandsynligvis enten gjort jobbet indtil dette punkt eller er i det mindste bekendt med de opgaver, du har brug for.

Thomas Cullen fra LaunchPad Lab anbefaler at have en god følelse af, hvad jobbet indebærer, så du kan være i den bedste position kan du sætte din nye leje op til succes.

På denne måde ved du, hvilke forventninger der er rimelige, og hvad der ikke er, og hvordan det er bedst at hjælpe din nye medarbejder med at lykkes.

"For at kunne styre Forventninger til både dig selv og din leje, skal du gøre jobbet, før du træffer en beslutning om at træffe afgørelse, "siger han. "Under ombordtagningsprocessen skal du sørge for at arbejde meget tæt sammen med dem, så de virkelig får at vide, hvad du byggede forretningen på. Din nye leje vil blive oprettet for succes og kunne tage det arbejde til nye højder. "

Se også: De 5 typer af medarbejdere, du finder på din opstartsrejse (og hvordan man håndterer dem)

11. Har klare forventninger og træning

På samme note definerer du klart, hvad du forventer af din nye medarbejder, og kommunikerer dette fra starten.

"Definer altid klart roller og forventninger", siger Michael Mogill fra Crisp Video Group. Hvis du holder din nye medarbejder i mørket om bestemte opgaver, som du håber, at de kan opnå, vil du ikke gøre nogen favoriserer, og det kan surt forholdet.

"Sørg for, at de kender det resultat, du søger at opnå med dem, og tag den tid at træne og om bord ordentligt, "siger Michael.

12. Incentivise dem som en grundlægger

Hvis du er i en traditionel opstartstilstand, kan du overveje at behandle dit nye talent mere som en grundlægger end en medarbejder.

"Når du ansætter din første medarbejder, anbefaler jeg incentivizing dem som en grundlægger: lav løn og høj egenkapital ", foreslår Nanxi Liu of Enplug.

Dette kan hjælpe dig med at opbygge et solidt fundament, siger Nanxi.

"Sørg for, at de har den rette mentalitet at være i det til det lange løb," siger hun. "Se, om de er villige til at ofre og være ubehagelige, fordi det bliver en ujævn tur i de tidlige stadier af enhver opstart."

Mens op-og nedture er uundgåelige, kan denne strategi betale udbytte for både dig og dine medarbejdere. "Vores første medarbejdere er nu ledende ledere, der fuldt ud legitimerer vores kultur," siger Nanxi.

Se også: 10 Medarbejderincitamenter kan hver virksomhed bedømme

13. Find en person med opfindsomhed og fasthed

"Bortset fra erfaring, er den vigtigste egenskab, der skal søges i din første leje, især i en opstart, ressourcefuldhed," siger Jayna Cooke of EVENTup.

"Du vil have nogen ved din side der vil kunne finde ud af situationer og problem løse hele vejen. Dette vil gøre din rejse til succes lidt mindre stressende. "

En medarbejder, som ikke kan reagere hurtigt på evigt forandrede situationer - uundgåeligt, når man starter en helt ny forretning - går ikke godt. At sikre, at din nye medarbejder kan løse og reagere hurtigt, er afgørende.

"I de indledende faser skal du have nogen, der er klar til at holde fast under den vilde tur i at bygge et firma", tilføjer Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Hvis de har demonstreret en vilje til at arbejde hårdt i tidligere stillinger, kan du føle dig sikker på at de kan klare store, små og uventede opgaver."

I sidste ende vil ansættelse af din første medarbejder være lidt anderledes end Alle ansættelser du gør senere på vejen.

Dine første medarbejdere hjælper med at sætte tone for din virksomhed, for alt fra virksomhedskultur til, hvor godt din virksomhed svinger som reaktion på en ny situation.

Har du råd ved at ansætte din første medarbejder? Hvad fungerede, og hvad gjorde det ikke?