Hvordan vores successtrategi har fungeret |

Jeg er lige kommet tilbage fra en konference i Miami, hvor Tim (min far) Palo's præsident Alto Software, og jeg, administrerende direktør for Palo Alto Software talte om successionsstrategier. Da Tim og jeg planlagde vores tale og diskuterede, hvordan vi involverede publikum i vores historie, følte jeg, at Tim havde mere at sige end jeg gjorde. Han har skrevet et par blog-indlæg om emnet, senest på sin blog, "6 tips til at involvere dine børn i erhvervslivet." Men som jeg tænkte på mine ideer om succession, følte jeg mig som om jeg var klar til at få mit ord. > Hvis du søger online efter "successionsstrategi", vil du finde masser af indhold, der diskuterer de mest succesfulde strategier for at overføre familieejede og tætte private virksomheder. NFIB havde en artikel (ikke længere tilgængelig), der netop skitserer de 10 strategier for succesfuld succession. Rådgiver i dag har en anden artikel om, hvordan CPA'er kan hjælpe deres kunder med at planlægge succession. De fleste af disse artikler rådgiver virksomheden om at sammensætte en omfattende successionsplan, som skal finde sted over en længere periode for at sikre størst succes.

Når jeg læser artikler og blogindlæg er det helt fornuftigt - men det

er IKKE den oplevelse, jeg har haft her på Palo Alto Software. Jeg begyndte at arbejde med Palo Alto Software omkring 6 år siden. Selvfølgelig fordi dette er en familievirksomhed, har jeg været tæt involveret i virksomheden siden den startede for omkring 20 år siden. Men jeg kom ikke om bord og arbejdede officielt med Palo Alto Software indtil 6 år efter at jeg havde eksamen fra college. Da jeg kom ombord, var jeg meget bevidst om, at min far ejede virksomheden, og at opfattelsen blandt medarbejdere ville være, at jeg havde jobbet ikke på grund af min erfaring, mit talent og mit drev, men på grund af min familie bånd. Jeg arbejdede meget hårdt for at bevise mig selv - forsøger hvert trin på at overskride forventningerne blandt medarbejderne for at tjene min plads. I mellemtiden, selvom det nogle gange er svært, har jeg også ladet min far være chef.

Siden 2001, da jeg blev medlem af Palo Alto Software, som direktør for Marketing Communications, er selskabets omsætning vokset med 25%. Vi har udvidet vores online rækkevidde og fortsætter med at frigive nye produkter og indhold for at hjælpe folk med at lykkes i erhvervslivet. Vi er ved at udløse et helt nyt, meget spændende produkt, der skal udvide vores rækkevidde i små virksomheder. Virksomheden er på et rigtig godt sted lige nu.

Men da Tim besluttede i april sidste år, var tiden kommet ned - det var en overraskelse for mig og for alle i virksomheden. Vi havde diskuteret succession tilfældigt og havde talt om, hvordan vi kunne gøre det, men jeg troede det var en god 2-5 år væk. Man kunne sige, at vi påbegyndte en opskrift på katastrofe - ingen rigtig detaljeret plan og en overgang, der skete fra en dag til den næste. Jeg er sikker på, at successionseksperter ville cringe for at høre, hvordan vi implementerede vores succession.

Men det fungerede! Og her er hvorfor:

Tim var klar

1. Tim er ikke pensioneret. Han er stadig præsidenten, men fokuserer på at være bosiddende planlægningsekspert. Han skriver på over 5 blogs, han taler over hele verden på planlægning, og han får at gøre, hvad han elsker bedst: Vær eksperten!
2. Jeg var klar
3. Noah, den nyudnævnte COO, og min mand, var også klar.
4. Noah og jeg er et meget stærkt team. Vi leverer forskellige styrker til bordet og har arbejdet tæt sammen i 9 år.
5. Palo Alto Software indleder en ny æra med nogle nye teknologier og produkter, som Noah og jeg er meget bekendt med. Vi tilhører den første ægte webgenerering, og begge startede vores karriere i Silicon Valley i dot com boom i 1996. Vi føler, at vi har erfaring i webteknologi til at tage PAS til næste niveau.
6. Tim er ikke pensioneret. Sagde jeg det allerede? Han kommer hver dag ind på kontoret og er en integreret del af vores social media strategi. Hvad han gør i dag er en vigtig del af vores marketingstrategi.
7. Da Noah og jeg begge har været med PAS siden 2001, kender medarbejderne os, stoler på os og tror på os. De ved, at vi lever og indånder dette firma, og at vi vil arbejde så hårdt som vi har brug for for at holde PAS sund og voksende.
8. Tim var klar. Ja, det ved jeg igen, jeg gentager mig selv. Men nogle punkter er værd at gentage. Han gik virkelig til side i april sidste år og har virkelig ladet mig køre virksomheden. Han er stadig tilgængelig for rådgivning og er stadig tæt involveret i virksomheden, men han træffer ikke beslutninger om strategi, budgettering, produktretning osv. Han har virkelig passeret faklen lykkeligt og har været en fornøjelse at arbejde med. Der har ikke været nogen magtkamp mellem os 2.
9. Hold dig opdateret for at se, hvor PAS går i de næste 5 år!

-Sabrina Parsons aka Mommy CEO