Hvordan holder du dig selv ansvarlig Hvis du er administrerende direktør? |

Som en lille virksomhed grundlægger og administrerende direktør for SLC Bookkeeping forsøger jeg at bruge størstedelen af ​​min tid på missionskritiske aktiviteter. Jeg bruger meget tid på at udvikle strategier og rådgive holdmedlemmer om, hvordan man bedst gennemfører dem. Jeg forvalter også, coacher, opmuntrer og gennemgår medarbejdere.

Men den ene store udfordring, jeg står over for som CEO, er dette: Hvor søger jeg hjælp? Hvem rådgiver mig? Hvem bedømmer min ydeevne, så jeg ved, om jeg har det godt?

Ifølge Stanford Graduate School of Business, "Næsten to tredjedele af administrerende direktører modtager ikke udenlandsk ledelsesrådgivning, men næsten alle ønsker det."

En af de største realisationer, jeg har haft som CEO, er, at jeg ikke er den bedste til at gøre alt i min virksomhed, og det er ikke mit job. Mit job er at finde folk der er bedre end mig på bestemte områder og bygge det bedste hold, jeg kan.

En af de største udfordringer jeg har haft, er at finde ud af, hvordan jeg holder mig ansvarlig. Herunder deler jeg de forskellige metoder, jeg bruger til at holde mig ansvarlig som en lille virksomhedsejer.

Mentorer og trænere

Uden tvivl er den bedste måde, jeg har fundet for at få råd og holde mig ansvarlig, gennem mentorer og trænere. Jeg har aldrig betalt mine bedste mentorer, så tror ikke, at du skal bruge masser af penge for at få en god rådgiver.

Når jeg står over for vanskelige udfordringer, som jeg ikke er i stand til at løse alene eller internt med min team, jeg vender mig til mine mentorer.

I sin artikel med titlen "Overvinde ensomheden af ​​lederskab" skrev Bill George, en højtstående stipendiat på Harvard Business School:

"CEOs og ledende medarbejdere siger det største problem de står overfor mangler nogen til at tale om deres hårdeste udfordringer.

Ledere ved, at de i sidste ende er ansvarlige, og mange vil hvile i deres hænder.

Hvis de fejler, vil mange blive skadet. "

En god mentor udfylder det hul og giver mig en person til at tale med, når jeg står over for en særlig vanskelig udfordring.

Se også: Hvordan finde en mentor

Personlige og forretningsmæssige mål

En anden måde jeg måler succes på Min virksomhed er ved at overvåge både personlige og forretningsmæssige mål.

Selvom mine personlige mål faktisk ikke har meget at gøre med virksomheden selv vil jeg forklare, hvordan virksomheden kan påvirke dem. De fleste af mine personlige mål er relateret til hvor meget "mig tid" jeg har, og hvordan jeg bruger den. At skabe tilstrækkelig personlig tid gør det muligt for mig at forblive i fysisk form, reducere stresset og frigøre mit sind fra virksomheden.

Jeg elsker at hænge ud med min familie og jeg elsker det udendørs. Det er utrolig vigtigt for mig, at jeg gør tilstrækkelig tid i mit liv til alt uden for min forretning. Så jeg opstiller mål for det antal timer, jeg arbejder, og hvor meget tid jeg bruger sammen med min kone og søn. Jeg har også målsætninger for at gøre tid til at forblive fysisk egnet og at flyvefiskeri.

Se også: Hvad gør Succesfulde s i deres off-time?

Med hensyn til mine forretningsmål er jeg bekymret for meget højere- niveau poster end bare salg og overskud. Forretningsfinansieringen er helt sikkert utrolig vigtig for mig, men jeg har tendens til at tænke større, når jeg forsøger at måle succes som administrerende direktør.

Mine forretningsmål har tendens til at være om antallet af job, jeg vil oprette om året, ekspansionsplaner og strategi, exitplanlægning og langsigtede salgs- og udgiftsprognoser. Jeg gør konstant større forretningsmål og overvåger mine fremskridt.

Jeg læser virksomhedens vision, mission og kerneværdier med jævne mellemrum for at sikre, at vi er på vej med mine langsigtede mål. Jeg oplister også de udfordringer, som jeg forventer og virksomhedens mål for de næste et til tre år, med et stort mål, som jeg vil opnå hvert år. Dette hjælper med at etablere virksomhedens retning, samtidig med at vi giver os et klart slutresultat for hvert af de næste tre år.

Se også: Målsætning, der fører til storhed

Afslutningsplan

En af de bedste måder, jeg overvåger min succes som CEO, er at gennemgå min exitplan. Mange virksomhedsejere gør fejlen ved ikke at have en exitplan på plads. At have en exitplan er en fantastisk måde at måle, hvordan du udvikler din vision.

I min artikel i Huffington Post med titlen "Exit Planning: 8 trin til forberedelse af din lille virksomhed" bryder jeg ned nogle fælles karakteristika af virksomheder, der er indstillet til at afslutte.

Jeg foreslår, at din exitplan skal skrives ned, så du kan gennemgå den. Jeg kigger personligt på min exitplan på halvårlig basis. Jeg spørger mig selv et par spørgsmål: Er denne exitplan stadig sand eller skal den opdateres? Går jeg frem mod min udgang med en acceptabel sats? Hvis ikke, hvorfor og hvilke svingninger kan jeg gøre i min virksomhed for at komme tilbage på sporet?

Virksomhedsnetværk

Et andet sted, jeg vender mig til at vurdere, hvordan jeg laver som virksomhedsejer og for at få råd er mit forretningsnetværk. Det betyder ikke, at jeg oplever at netværksbegivenheder og bugser alle med mine udfordringer; Jeg vender mig til bestemte personer med specifikke problemer, som jeg står over for.

En af de største ting i mit forretningsnetværk er, at den er fuld af specialister. Hvis jeg står over for et problem med en medarbejder på arbejdspladsen, har jeg en personalemængde til at vende mig til, hvem jeg stoler på. Det samme gælder for hvert enkelt forretningsområde; Jeg kan altid finde en betroet rådgiver inden for mit forretningsnetværk for at tale om mine udfordringer.

Se også: 20 Netværkstips fra en PR-ekspert

Personligt supportnetværk

En anden gruppe, jeg søger efter hjælp, er min personlige support netværk. Nogle gange, når jeg står over for udfordringer, vil jeg ikke snakke med bare nogen om dem. Det er vigtigt at få et sted at vende, når ingen synes at være den "rette" person.

Dette kan være et familiemedlem eller en nær personlig ven. Nogle gange er det bare godt at have nogen til at tale med, hvem der kan give mig et outsiderperspektiv. Ofte behøver jeg bare at få noget af brystet eller blæse lidt damp. At have et stærkt personligt netværk bestående af pålidelige folk er afgørende for min succes som virksomhedsejer.

Fortsat uddannelse

Den sidste måde, jeg holder mig ansvarlig for i min virksomhed, er ved løbende at uddanne mig selv. Jeg gør dette ved at læse, deltage i konferencer og lære af fejl.

Jeg læste et ton. Jeg læser bøger, blogs, bøger, hvidbøger og så videre. Jeg elsker at forbruge god information af høj kvalitet. Det vigtige, jeg vil bemærke her, er, at jeg altid reflekterer over de oplysninger, jeg modtager for at drage mine egne konklusioner.

Jeg deltager også i konferencer og webinars. Jeg synes, det er vigtigt at komme ud af kontoret og uddanne mig selv på områder, hvor jeg ikke er ekspert. Konferencer er også gode netværksmuligheder, hvor jeg ofte møder andre virksomhedsejere, der kan hjælpe.

Sidst og vigtigst lærer jeg altid af mine fejl. Enhver fiasko i erhvervslivet skal være en læringslektion, ikke bare en negativ oplevelse, som du aldrig genopretter. Når jeg oplever fejl i min virksomhed, vurderer jeg, hvorfor det skete, og hvad jeg kan gøre for at sikre, at det ikke sker igen.

Som en lille virksomhedsejer og administrerende direktør, hvilke metoder bruger du til at holde dig ansvarlig?