Horisontal integration Definition & Eksempel |
Horizontal and Vertical Integration (Business Growth Strategy)
Indholdsfortegnelse:
Hvad det er:
Horisontal integration opstår, når et selskab køber et antal konkurrenter. Det er det modsatte af vertikal integration, hvorved forælder køber virksomheder i hvert trin i en produkts livscyklus (det vil sige køber leverandører, distributører, grossister og forhandlere af produktet).
Sådan virker det (Eksempel):
Horisontal integration er mest almindelig blandt konglomerater, som er sammensatte af en række mindre virksomheder, der spænder over flere brancher.
Conglomerater består normalt af en forælder og flere datterselskaber. Moderselskabet ejer en kontrollerende aktiepost (hvis ikke alle) i hvert datterselskab, og disse dattervirksomheder dannes normalt gennem opkøb frem for organisk vækst. I mange tilfælde bliver virksomheder konglomerater, fordi de forsøger at monopolisere et bestemt marked. De gør det via horisontal integration.
I hvert fald opererer hvert datterselskab af et konglomerat uafhængigt af konglomeratets øvrige virksomheder (selvom lederne af datterselskaberne arbejder for ledelsen hos moderselskabet).
Hvorfor det er sager:
Mottoet "delene er mere værd end det hele" er ideen bag horisontal integration. Det er også bag mange virksomheders strategier for at gå globalt, købe køb af udenlandske konkurrenter.
Specielt blandt konglomerater betyder diversificering og effektivitet forårsaget af fælles eller reducerede omkostninger ofte, at horisontal integration kan gavne virksomheder ved at reducere deres overordnede risikoprofiler. Deltagelse i forskellige markedssegmenter betyder også, at virksomheden kan blive mindre følsom over for konjunkturerne i en af selskabets beholdninger. Det hjælper til gengæld med at skabe højtværdigt lager (som kan bruges som valuta for at erhverve flere virksomheder).
Men horisontal integration skaber også udfordringer. Integrationen kan gøre virksomheden så stor, at det er svært at håndtere effektivt. Som med enhver overtagelse kan virksomheden måske ikke indse de forventede omkostningsbesparelser. Dette kan føre til manglende fokus, hvilket skaber ledelsesmæssige problemer og reducerer aktiebesiddelse. (Dette er igen, hvorfor virksomheder ofte "spin off" datterselskaber til frittstående enheder.)
