Filtrer ideer fra muligheder |

Forretningsidéer er interessante, spændende ting at opbygge en forretning af, men de er ikke noget værd (generelt), indtil nogen bygger et firma omkring dem.

Muligheder er de bedste ideer. En idé er bare det. En mulighed er en ide, du kan implementere. Du har ressourcer og knowhow til at gøre det. Der er et marked. Du kan tjene penge på det, og investeringen vil være værd.

God forretningsplanlægning filtrerer mulighederne fra ideerne. Anvend planlægningsprocessen til ideen for at gøre det til en mulighed. Bestem markedets styrke, hvad der præcist er nødvendigt, hvor længe det vil tage, hvor mange penge det vil tage, hvad folk skal bruge. Læg det ud i trin.

Ikke alle ideer kan overleve planlægningsplanen. Nogle falder ved vejen og slutter som interessante ideer, der ikke er egentlige muligheder.

Nogle af de faktorer, der tæller:

• Risiko vs tilbagevenden. Er det, der kræves for at forfølge denne ide, værd at den sandsynlige Vend tilbage? Dette er ikke videnskabeligt. Det afhænger meget af din virksomheds holdning til risiko, og hvilke andre muligheder er der til rådighed.
• Realisme. Hvor realistiske er prognoserne? Giv dem et godt udseende. Skubber du prognosen for at få tingene til at fungere.
• Ressourcer. Hvad vil der virkelig være behov for? Tænk på folk, knowhow, færdigheder, kompensation, underforstået risiko (betaler folk til at opbygge dette firma). Hvad koster opstartsomkostningerne, herunder udgifter og nødvendige aktiver?
• Markedspotentiale. Kernen i din salgsforventning er markedspotentialet. Hvor meget har folk brug for eller har brug for virksomhedens tilbud?
• Forretningspotentiale. Hvor mange penge kan virksomheden gøre? Hvordan vil dette påvirke virksomheden? Hvor stor er denne mulighed, generelt?