Eksisterende virksomheder har brug for planlægning for

Har din virksomhed en årlig strategisk plan? Udvikler din virksomhed en årlig plan for at polere sin strategi, fokusere på hovedprioriteter og styre sine kontanter?

Hver virksomhed skal planlægge

Desværre er der en myte, der forbinder planlægning med nystartede virksomheder. Det er særlig almindeligt i USA. På grund af den myte, inerti, udbrænding og relaterede grunde savner mange virksomheder muligheden for at styre sig en smule bedre.

Har du ejeren eller lederen af ​​en lille eller mellemstore virksomhed, har du råd til ikke at planlægge? Forlader du årsplanen for de store virksomheder, og lad din virksomhed afhænge af at reagere på arrangementer? Eller vil du planlægge prioriteter og styre din vækst proaktivt. Det er et ledende spørgsmål, selvfølgelig er svaret indlysende.

Du kunne kalde det strategisk plan, årsplan, driftsplan; navnet betyder ikke noget så meget som forvaltningen af ​​det. Mens sådanne planer er almindelige i større virksomheder, er de overraskende sjældne i små og mellemstore virksomheder.

Fordele

1. Styr din vækst: Din virksomhed vil vokse eller ej afhængigt af mange forskellige faktorer, herunder generelle økonomiske trends, placering, specifikke markedets behov, hårdt arbejde og andre elementer. Virksomheder, der planlægger, gør det muligt at styre og påvirke deres vækst, så de bevæger sig proaktivt mod bestemte mål, snarere end blot at reagere på forretningsbegivenheder.
2. Administrer prioriteter: Strategi er fokus. Fordel ressourcer, hvor de vil gøre det bedste. Arbejde mod dine styrker og væk fra dine svagheder. Udvikle virksomheden ved at gøre de vigtigste ting i overensstemmelse med dine langsigtede målsætninger.
3. Tildel ansvar: En plan giver dig mulighed for at udvikle organisatoriske ansvar.
4. Sporvækst: Tænk på en planlægge som en virksomhedspositioneringsenhed. Med en plan kan du spore dine fremskridt i retning af mål, måle resultater og administrere virksomheden. Uden en plan, hvordan fortæller du, om du bevæger dig i den rigtige retning. Hvad måler du imod?
5. Plan for kontanter: Fortjeneste er ikke kontant, og kontanter er ikke intuitive. Du bruger penge, du bruger ikke overskud. Men virksomheder planlægger ikke godt for kontanter, og de skal. Det lyder måske ikke strategisk, men det er. Det er også kernen i en handlingsplan og en årlig plan. Uanset hvad du skal planlægge for kontanter.

Hovedelementer

Uanset hvilket navn du bruger, strategiplan eller årsplan eller driftsplan, omfatter langt de fleste af disse planer nogle eller alle følgende hovedpunkter:

1. Strategi på højt plan: Strategi er fokus. Det styrer din vækst. Strategien tildeler prioriteter. Af hele rækken af ​​mulige markedssegmenter, og hele rækken af ​​tjenester og mulige salgs- og markedsaktiviteter, som er dine vigtigste prioriteter? Strategi er ofte et spørgsmål om, hvornår og hvordan man siger nej, valg af muligheder.
2. Specifikke ansvarsområder, aktiviteter, deadlines og budgetter: Vi kalder disse milepæle. De er mursten og mørtel i forretningsplanlægning, der er kritisk for forretningsmæssig succes.
3. Finansiel plan: En af de vigtigste gevinster i en årlig plan er den finansielle plan, der selvfølgelig hænger sammen med pengestrømme. En virksomhed skal understrege sine prioriteter ved at sikre, at de får den rigtige mængde penge. Vækst koster kontanter.

(Forfatterens note: Dette er en særlig artiklen om kærlighed til mig. Som jeg skriver denne ekstra note, måneder efter at denne artikel blev udgivet først, er jeg blevet stadigt mere bekymret over den negative virkning af den myte af opstartsplanen for forretningsplanen i andet afsnit her. Der er et stort tab på grund af den myte for alle de eksisterende virksomheder, der ikke planlægger. Alle, der driver et firma, skal have fordel af planlægningen., planen er vigtig, ikke planen. Militær geni og tidligere præsident Dwight Eisenhower sagde en gang: "Planen er ubrugelig, men planlægning er afgørende." Så hvad savner du, hvis du ikke har en arbejdsplanlægningsproces i en eksisterende virksomhed? Du savner muligheden for at bruge den planlægningsproces til at styre og styre din virksomhed, styre forandring, korrigere kurset og holde de langsigtede mål i tankerne.

- Tim Berry.)