Alt du altid ville vide om cofounders |
How to Find a CoFounder: Starting a Business as a solo founder
Dette er nogle af de hyppigste spørgsmål om medstiftere, som jeg har hørt fra s i årenes løb. I dette indlæg vil jeg forsøge at besvare disse og et par andre vigtige relaterede spørgsmål.
Har jeg brug for en medstifter?
Ial-rejsen, selvom den spændende og romantiseret med historier om store succeser, er faktisk virkelig ensom. Det er et sted, hvor bukken starter og stopper med dig. Du har en god ide at starte et nyt venture, og teorien går, at hvis du ikke kan overbevise mindst en anden person om at deltage i venture med dig, hvordan vil du overbevise kunderne om at købe ind i din vision og produkt / service. Den nederste linje er, at du har brug for en anden til at hoppe dine ideer ud af, en person, der i hvert fald nogle gange giver et andet perspektiv, en person der også føler at hans / hendes succes er bundet til venture, som din er.
Hvordan mange medstiftere bør jeg have?
Der er virkelig ikke noget rigtigt eller forkert svar her. Jeg har set mange succesrige virksomheder med så få som 2 og så mange af 11 medstiftere. For hver virksomhed er der kritiske færdigheder, der er nødvendige for at få det i gang. Det kan være en ingeniør og en forretningsmand, eller det kan have brug for to forskellige sæt ingeniørfag og en forretningsmand. For de fleste virksomheder er to til tre personer tilstrækkelige som medstiftere. To medstiftere er det mest ideelle fra ledelsesperspektiv. Tre, men okay i mange tilfælde, kan blive en skare, når ny ledelse er bragt ind, og grundlæggerne begynder at tage sider.
Hvad er kriterierne for valg af medstifter?
Jeg har set mange virksomheder med ægtefæller som co -fundne lykkes, men som medarbejder har jeg opholdt sig væk fra at tiltræde denne type virksomheder og rådgive mine venner om at gøre det samme. Ofte er medstiftere venner, men er det den bedste måde at vælge medstiftere på? Jeg har set mange gode venskaber ødelagt efter en opstart venture går syd.
Hver virksomhed har brug for teknisk færdighed og noget forretningsområde. En god ingeniør kan designe noget fancy, men det betyder ikke, at der er et marked for det eller at det vil sælge. En god forretningsmand kan vide, hvad der vil sælge, men hvis han eller hun ikke kan få nogen til at producere det rigtige produkt, hvad god gør det? Co-founding teams bør bringe gratis, ikke overlappende færdigheder.
Skal medstiftere have samme aktiepost?
Hvis du stillede mig dette spørgsmål før min første opstart, ville jeg have sagt hvorfor ikke? Nu hvor jeg har lanceret nogle igangsætninger, vil jeg sige, at der ikke er grund til at have medstiftere med samme aktiepost. De fleste medstiftere beslutter sig for egenkapitalstrukturen på en meget vilkårlig måde. Hvis du er interesseret i flere detaljer om dette emne, anbefaler jeg en meget god bog kaldet The Founders Dilemmaer.
Jeg kom op med en formel, der gør det lettere at bestemme aktiebesiddelser:
Lad os sige grundlægger A og B begge start på samme tid med tilsvarende værditilvækst. Grundlægger A vil være den langsigtede administrerende direktør, mens Grundlægger B skal være VP for Engineering.
Der er to dele til egenkapitalen:
- Grundlæggerens del
- Færdighedsdel
Grundlæggerens del - Dette bør være den samme for begge dele. Hvis de startede på forskellige tidspunkter eller bragte forskellige bidrag, bør det tilpasses tilsvarende. Men i vores eksempel er de ens.
Færdigheder Del - En administrerende direktør i en højteknologi kan få ca. 6-10% af aktieposten Serie A (når en VC eller en akkrediteret investor sætter pengene i selskab) mens en VP for Engineering kun kan få 2%. Så tag dette til præ-penge niveau og antage 50% fortynding, vil det være 12-20% (antage 16%) for administrerende direktør og 4% for VP af Engineering.
Derfor er 20% baseret på færdigheder, og 80% er baseret på grundlæggelsesstatus. Grundlægger A vil få 16 + 40 = 56%, mens grundlægger B får 4 + 40 = 44%
Dette er ikke den eneste måde at gøre det på, men det er noget, jeg har set forsvarligt. medstifter?
Et selskab er en særskilt enhed fra grundlæggeren, og det forhold bliver endnu mere adskilt, når uden penge hæves. Hvis en af medstifterne ikke udfører eller er forstyrrende eller uetisk, bør du helt sikkert overveje at slippe af med ham eller hende. Men aldrig gøre det af forkerte grunde, som at fratage medstiftere af deres egenkapital. Også, hvis og når du ender med at skyde en medstifter, skal du gøre det med værdighed. Alle skal kunne opretholde deres værdighed i processen.
Konklusion
Bestemmer, hvor mange medstiftere du har brug for, hvem du skal medbringe om bord og hvordan du distribuerer egenkapital alt afhænger af dine individuelle færdigheder og de huller du har brug for. Uanset hvilket valg du laver, skal du være sikker på, at alle er klare over deres roller og er enige om de overordnede mål for virksomheden.
Co-founders image courtesy of Shutterstock
