Gør ikke disse fælles fejl ved øget virksomhedsfinansiering |
Bet On It - Week 10 NFL Picks and Predictions, Vegas Odds, Line Moves, Barking Dogs, and Best Bets
Indholdsfortegnelse:
- 1. Indstilling for høj en værdiansættelse
- 2. Overvurdering af fremtidige indtægter
- 3. Hæver for tidligt eller for sent
- 4. Ikke har juridiske rådgivere
- 5. Ikke har en stærk anden mulighed
- 6 . Forsøger at optimere for alt
- 7. Talte ikke til beslutningstageren
- 8. Ikke gør due diligence
- 9. Ikke at holde det nemt
Når du hæver din første kapitalrunde, er der nogle få almindelige fejl, som mange gør.
For at hjælpe dig med at blive en klog grundlægger (og undgå disse fejl), spurgte vi ni succesfulde s fra det unge råd til at tale med os om de fejl, de havde lavet i fortiden, og at give en smule råd om, hvordan andre kan undgå at gøre det samme.
1. Indstilling for høj en værdiansættelse
Indstilling for høj en værdiansættelse i løbet af en finansieringsrunde kan sætte dig op for fejl og sætte forventningerne for høje for de følgende runder. Det kan være svært at overskride din værdiansættelse, hvilket gør investorrelationer vanskelige.
- Phil Chen, Systems Watch
"Indstilling for høj en værdiansættelse i løbet af en finansieringsrunde kan sætte dig op for fejl." - via @ nethacker …Klik for at Tweet
Se også: Afvist af investorer? Her er hvad man skal gøre2. Overvurdering af fremtidige indtægter
Det er nemt at overvurdere, hvor mange penge du skal gøre i det næste år, baseret på hvad du lavede sidste kvartal. Du bliver spændt, og du vil straks sige et "magisk nummer" til investorer for at få dem om bord. Du skal dog analysere dette nummer fra alle vinkler. Der er for mange variabler, der kan ødelægge dit projektion.
- Rob Fulton, Exponential Black
"Det er nemt at overvurdere, hvor mange penge du skal lave i det næste år. "- via …Klik for at Tweet
3. Hæver for tidligt eller for sent
Jeg har haft det heldige at skrue op med begge midler, min opstart for tidligt og for sent. Begge er forfærdelige for din virksomhed. Timing er alt for værdiansættelse, marked og team. Vurder hvornår er den bedste tid til at rejse penge. Giv dig selv seks til otte måneder for at hæve hver eneste gang. Jeg kender endda fantastiske virksomheder, der tog seks måneder til at rejse midler. Det sker ikke natten over.
- John Rampton, Hostt
"Jeg ved selv fantastiske virksomheder, der tog seks måneder til at rejse penge. Det sker ikke natten over. "…Klik for at Tweet
4. Ikke har juridiske rådgivere
Jeg lavede en nybegynder fejl ved ikke at ansætte en advokat, når vi rejste vores første runde. Jeg underskrev derefter en ugyldig indløsningsklausul uden at analysere vandfaldet i et gennemsnitligt udgangsscenarie. Stifterne bør være opmærksom på likvidationspræferencen i termen ark for at sikre, at det ikke bliver til skade for dem i en mindre end gunstig exit. Endnu bedre, få advokat.
- Vishal Shah, NoPaperForms
Se også: Hvordan vælger du den rigtige advokat til din opstart5. Ikke har en stærk anden mulighed
Investorer er meget gode på deres job: maksimere deres afkast. Når du kun har en mulighed, vil du blive presset, fordi du ikke har nogen gearing. En anden finansieringsmulighed, en driftsplan, der ikke finansieres, eller en M & A-løsning er afgørende for at få de vilkår, du har brug for i den ønskede timing. Opret haster ved at sikre konkurrence på begge sider af aftalen.
- Trevor Sumner, LocalVox
"Opret haster ved at sikre konkurrence på begge sider af aftalen" - via @trevorsumnerKlik for at Tweet
6. Forsøger at optimere for alt
Når du løfter en runde, skal du vælge, hvad du optimerer til i runden. Der er fire mulige vektorer og realistisk kan du kun optimere for to under en stigning. Disse vektorer er hastigheden af at hæve, sikkerhed for at hæve, værdiansættelse / vilkår og investorernes kvalitet. Jeg begik fejlen ved at forsøge at gøre tre og i processen savnet investeringer fra nogle folk, som jeg ønskede i runden.
- Brewster Stanislaw, Inside Social
"Der er fire mulige vektorer og realistisk kan du kun optimer for to under en rejse. "- …Klik på Tweet til
7. Talte ikke til beslutningstageren
Vi arbejdede tæt sammen med nogen hos en virksomhed, der ikke var partner og kunne ikke selv bestemme finansieringsbeslutningen. Vi endte med at spilde et par måneder i fundraising processen, før partnerne besluttede at videregive vores virksomhed. Det var tid, vi kunne have brugt opbygge relationer med andre virksomheder.
- Bhavin Parikh, Magoosh Inc
8. Ikke gør due diligence
Det er vigtigt at være så informeret som muligt om de historiske investeringer af ens donorer og investorer. Jeg har lavet fejlen ved ikke at lave nok forskudsvis forskning om en filantrop, som gjorde vores fundraising indsats skade. Vores tonehøjde passer ikke til donorforventningerne eller budgettet.
- Carrie Rich, Global Good Fund
"Det er vigtigt at være så informeret som muligt om de historiske investeringer hos ens donorer …Klik for at Tweet
9. Ikke at holde det nemt
Som virksomhedsejer tænker du på din forretning og industri 24/7. Over tid bliver du ekspert. Men det betyder ikke, at potentielle investorer er eksperter. Det er let at komme op med pladser og præsentationer, der giver dit publikum gættet. Så hold det nemt. Vis hvordan din ide løser problemer med en tæt udformet løsning og formidle det i almindeligt og ukompliceret sprog.
- Miles Jennings, Recruiter.com
"Vis, hvordan din ide løser problemer og formidler det i almindeligt, ukompliceret sprog." - via @milesjKlik for at Tweet
Har du lavet en af disse finansieringsfejl? Hvad lærte du?
