De forskellige typer forretningsplaner

Denne artikel er en del af vores "Business Planning Guide" - en kureret liste over vores artikler, der hjælper dig med planlægningsprocessen!

Forretningsplaner går efter mange navne: Strategisk planer, driftsplaner, interne planer og mange andre.

I sidste øjeblik har jeg fokuseret på Lean Plan. Der er også en side forretningsplaner, selvom de er virkelig flere resuméer. Selvfølgelig er der traditionelle forretningsplaner, som også kan kaldes formelle forretningsplaner eller wow-do-jeg-virkelig-have-at-do-all-business planer.

Alle disse er typer forretningsplaner du kan have brug for din virksomhed på et eller andet tidspunkt. Som så mange andre ting i erhvervslivet gælder princippet om formular funktion, der gælder. Forskellige situationer kræver forskellige typer forretningsplaner. En effektiv forretningsplan vil svare til den tilsigtede brug. At kende disse forskelle vil hjælpe dig med at planlægge succesen for din virksomheds fremtid.

Lad os se på de forskellige forretningsplaner og deres forskelle.

I denne artikel vil jeg dække:

• Lean Planen hver forretningsvirksomhed burde have.
• Standard forretningsplan for dem, der har brug for at præsentere en plan for udenforstående, såsom banker eller investorer.
• Forretningsplaner for opstart
• Planer på en side
• Forundersøgelsesplaner, interne planer, driftsplan, årlige planer og strategiske planer.

Se også: Hvad er en forretningsplan? (Video)

Lean Plan

Alle virksomheder kan bruge en Lean Plan til at styre strategi, taktik, datoer, deadlines, aktiviteter og cash flow. Lean Planen er hurtigere, nemmere og mere effektiv end en formel forretningsplan, fordi den ikke indeholder resuméer, beskrivelser og baggrundsoplysninger, som du og dine partnere eller medarbejdere allerede kender.

På den anden side omfatter det også specifikke deadlines og milepæle og budgetterne tildelt for at møde dem, så dit hold er i gang.

En Lean Plan indeholder fire vigtige elementer, som alle funktioner i den generelle forretningsforvaltning:

1. Sæt strategien . Brug enkle punktpunkter til at definere målmarkedet, forretningsudbuddet, den underliggende forretningsidentitet og langsigtede mål. Ingen yderligere tekst er nødvendig. Disse tjener som en påmindelse for ejere og ledere.
2. Indstil taktikker til gennemførelse af strategi . Brug punktpoint igen. Disse omfatter markedsføring beslutninger såsom prissætning, kanaler, hjemmeside, sociale medier, markedsføring og reklame. Produkt- eller serviceteknik gælder også her, herunder prissætning, lanceringsdatoer, bundter, konfiguration, nye versioner og levering eller emballering. Andre taktikker kan definere stillinger til at rekruttere, kræve træning og så videre.
3. Betonspecifikke . Liste over antagelser, milepæle, objektive målinger af ydeevne, opgaveansvar og hvilke numre der skal spores.
4. Vigtige tal . Din virksomheds salgsprognose, forbrugsbudget og pengestrømme.

Værdien af ​​Lean Planen starter med planen, men det er bare begyndelsen. Den reelle ledelse styrer din virksomhed med en Lean Plan, som du gennemgår og reviderer regelmæssigt, sporer fremskridt og ydeevne og gør regelmæssig kurskorrektion.

Du kan downloade vores gratis Lean Plan Template, som vil give dig et spring start på Lean Planning proces.

Se også: En oversigt over Lean Business Planning

Standard forretningsplan

Standard forretningsplan er generelt kortere i disse dage end nogensinde før; og det er også lige så sandsynligt at være et dokument online som et trykt dokument. Det forventes generelt at udfylde behovet for en forretningsplanbegivenhed, som vi kalder det, når en virksomhed skal præsentere en forretningsplan til en bank, potentiel investor, sælger, allieret partner eller medarbejder.

Den mest standardiserede Forretningsplanen begynder med et resumé og indeholder sektioner eller kapitler, der dækker virksomheden, den vare eller tjenesteydelse, den sælger, målmarkedet, strategien og implementeringsmilestrene og målene, ledelsesteamet og den økonomiske prognose og analyse. Den nøjagtige rækkefølge af emner er ikke vigtig, men de fleste forventer at se alle disse emner, der er omfattet af standardplanen.

En Lean Plan er et godt første udkast til en standardplan. Start der og tilføj et executive summary, beskrivelser af firma og produkt, detaljeret markedsanalyse og beskrivelse af strategien, hoved taktikken og ledelsen. Taktik vises som markedsplan, produktplan, finansplan og ledelsesplan. Bygg fra din arbejdssalgsprognose og omkostningsbudget for at afslutte finansielle fremskrivninger.

Disse fuldstændige fremskrivninger omfatter de tre væsentlige finansielle fremskrivninger (også kaldet proforma-erklæringer): resultat og tab, balance og pengestrømme. Hver standard forretningsplan har brug for salg plus disse tre væsentlige.

Den forventede pengestrøm er en væsentlig del af en forretningsplan. Virksomheder har brug for kontanter for at forblive åben, periode. Selvom en virksomhed kan overleve midlertidigt uden fortjeneste, har den stadig brug for kontanter til at betale sine regninger. Og da overskud alene ikke garanterer kontanter i banken, er det forventet cash flow vigtigt.

Mange standardplaner indeholder også et bord til personaleudgifter. Nogle standardplaner vil kræve yderligere fremskrivninger for at imødekomme behovene i den specifikke forretningsplanbegivenhed. For eksempel bør planer for at søge udenlandske investeringer indeholde en diskussion om en eventuel udgang til investorer, og selvfølgelig den planlagte anvendelse af de investerede midler. Planer, der understøtter en banklånsansøgning, kan omfatte projicerede forhold, som banken ønsker at se, såsom gæld til egenkapital, hurtig eller nuværende forhold.

En standard forretningsplan vil starte med et resumé, der beskriver de vigtigste punkter i din plan og slutter med bilag, der viser månedlige fremskrivninger for det første år og årlige fremskrivninger for andet og tredje år. Selvom det præsenteres i begyndelsen af ​​planen, er et godt tip at skrive dit sammendrag sidst. På den måde har du gennemgået forretningsplanskrivningsprocessen allerede, og du kan selvfølgelig vælge højdepunkterne i din plan for at fremvise på første side.

Du kan downloade vores gratis forretningsplanskabelon for at fuldføre din standard forretningsplan.

Se også: Nøgleelementerne i den finansielle plan

Forretningsplan for en opstart

Hver opstart fortjener en forretningsplan for at bryde ud trinene og kravene med uddannede gæt for vigtige lister og tal.

Virksomheden Planen til opstart kaldes nogle gange en opstartsplan, men nogle tror, ​​at alle forretningsplaner er til opstart, og at kun startups bruger forretningsplaner. Det er ikke tilfældet, da planlægningen skal indgå i virksomhedsledelsen. Forretningsplanen ændrer sig i disse dage.

I de fleste tilfælde er en opstartsplan en Lean Plan, som typisk indeholder Lean Plan som vist ovenfor plus forventede startkostnader, opstartstrin og milepæle. Opstartsomkostninger omfatter omkostninger, der er afholdt før lanceringen, såsom juridiske udgifter, logo og grafik, hjemmesider, skiltning og fastsættelse af kontor eller butik; plus aktiver, som f.eks. start af inventar, køretøjer, udstyr, kontormøbler og-den sværeste at estimere og vigtigst startende penge i banken.

Mens Lean Plan med ekstra opstartsinformation er fint for de fleste startups, når en opstart kræver finansiering fra banker eller investorer, så ser forretningsplanen mere ud som den almindelige forretningsplan, herunder en diskussion af exitstrategier for investorer, og næsten altid angiver den planlagte brug af de nødvendige midler.

Du kan bruge denne opstart planlægger at diskutere dine muligheder med potentielle partnere og partnere. Denne form for no-frills plan er god til at beslutte, hvorvidt man skal gå videre med en ide, for at hjælpe med at måle om det er en forretning, der er værd at forfølge. Hvis du beslutter dig for at gå i forretning, kan du over tid altid gå tilbage til din forretningsplan og foretage nødvendige redigeringer og tilføjelser. Når din virksomhed vokser, kan du uddele kød og tilføje detaljer.

Når opstartsplanen læses af udenforstående, er det almindeligt høflighed at tilføje et resumé, et virksomhedsoversigt, ledelsesteam og beskrivelser af markedsplanlægning, og produktplanen. Selvom du ikke har de nøjagtige tal endnu, er det altid en smart idé at inkludere en foreløbig analyse af omkostninger, priser og sandsynlige udgifter.

En side forretningsplan

Nogle mennesker henviser til, hvad de kalder en forretningsplan for en side. Dette er en sideoversigt, der kun indeholder højdepunkter, der bruges til at give et meget hurtigt overblik over en virksomhed.

Det er muligt at opsummere målmarkedet, forretningsudbuddet, de vigtigste milepæle og det væsentlige salgsforventning på en enkelt side. Et sådant resumé kan være nyttigt som et resumé for banker, potentielle investorer, leverandører, allierede og medarbejdere. En forretningsplan for en side kan også kaldes en forretningsplads.

Feasibility Plan

Nogle eksperter bruger udtrykket "gennemførlighedsplan" til at betyde det samme som en opstartsplan. Andre bruger det til at henvise til specifikke skridt, der er taget for at validere en teknologi, et produkt eller et marked. Eksempelvis kan gennemførlighedsplanen for en ny slags murovne omfatte trinnene til at etablere en arbejdsversion i et laboratorium, derefter en lille prototype i feltet og derefter et første arbejdsprodukt.

En gennemførlighedsplan for en vare løsning til et nyt marked kan indebære at få tidlige brugere og validere ideen med folk, der er villige til at betale penge til det. I nogle tilfælde indebærer en gennemførlighedsplan at få et produkt eller en tjeneste udstationeret på et websted som Kickstarter eller dets konkurrenter og tilbyder produktet forud for tilgængeligheden til folk, der er villige til at forpligte sig til at købe det senere.

Feasibilityplaner omfatter sjældent hele spektret af emner man ville forvente i en standard forretningsplan eller endda en Lean Plan. De har tendens til at være fokuseret på, om et produkt vil fungere eller et marked eksisterer uden yderligere strategi, taktik og økonomiske fremskrivninger. Begrebet bruges dog forskelligt af forskellige personer, så hvis du hører dette begreb fra nogen eller planlægger at bruge det selv, er det bedst at få afklaring.

Intern plan

Interne planer er for det meste et andet navn til Hvad vi kalder en Lean Plan.

Ligesom Lean Planen afspejler de behovene hos medlemmerne af din virksomhed. Da formålet med en intern plan er specifik for de personer, der er direkte involveret i virksomheden, vil det højst sandsynligt være kortere og mere koncise end en fuldstændig detaljeret standardplan, du vil tage til banken.

Interne planer er ikke beregnet for banker, udenfor investorer eller andre tredjeparter.

Driftsplan eller årsplan

Disse tendens til at være meget som en Lean Plan med et andet navn. Ligesom Lean Plan indeholder en driftsplan specifikke gennemførelsesmilestre, projektfrister og ansvar for holdmedlemmer og ledere.

Dette er den plan, der bruges til at holde sig på rette spor for at opfylde dine mål som en virksomhed. Planlægning af dine mål som en virksomhed giver dit firma mulighed for at tildele prioriteter, fokusere på resultater og følge dine fremskridt. Din driftsplan dækker virksomhedens indre arbejde. Det skitserer specifikationerne af, hvem der skal gøre hvad, og hvornår de skal gøre det.

Selvfølgelig er pengestrøm også fremtrædende her. For eksempel skal dine milepæle have tilstrækkelig finansiering til deres gennemførelse, og du skal spore dine fremskridt, så du ved, hvor meget du bruger.

En vækst- eller ekspansionsplan

Disse kan være Lean Plans eller endda standard forretningsplaner, men fokuserer på et bestemt forretningsområde eller en delmængde af virksomheden.

For eksempel er en plan for oprettelsen af ​​et nyt produkt en vækstplan. Disse planer kan være interne planer eller ej, afhængigt af om de er knyttet til låneansøgninger eller nye investeringer. En ekspansionsplan, der kræver nye udenlandske investeringer, vil sandsynligvis være nødt til at indeholde komplette virksomhedsbeskrivelser og baggrund på produkt-, markeds- og ledelsesteam, ligesom det er en standardplan for investorer. Lånapplikationer vil også kræve så meget detaljer.

En intern vækstplan, der bruges til at oprette de vækst- eller ekspansionsforanstaltninger, der finansieres internt, kunne dog springe over disse beskrivelser, ligesom en Lean Plan. Det kan ikke være nødvendigt at medtage detaljerede finansielle fremskrivninger for virksomheden samlet, men det skal i det mindste indeholde detaljerede prognoser for salg og udgifter til det nye venture eller produkt.

Strategisk plan

Den strategiske plan er endnu en sætning, som folk bruger forskelligt afhængigt af den nøjagtige kontekst.

Normalt er en strategiplan en intern plan, men uden meget detaljer om specifikationer og økonomiske fremskrivninger. Det går generelt ind i mere detaljeret om strategi og taktik end Lean Planen gør, så det har mere beskrivelse og forklaring. Men strategien er ubrugelig uden gennemførelse, så en god strategisk plan skal tage hensyn til implementeringen, hvilket betyder en overvejelse for ressourcer og tid.

Når du bygger strategien for dit firma og beslutter dig for at implementere det, vil du have det at undersøge dine styrker og svagheder som en virksomhed.

Hvad gør din virksomhed godt? Som din virksomhed vokser, vil du spille til dine styrker. Strategi er ofte et spørgsmål om at vælge de rigtige muligheder. Ressourcer bør tragtes strategisk til de områder, hvor de vil give de største overordnede fordele.

Strategiplaner er meget mere tilbøjelige til at være noget for den større virksomhed, hvor teams af højtstående ledere og nogle gange dyre konsulenter udvikler bredborste strategi på højt plan.

I virksomheder, der ikke har tusindvis af medarbejdere, eksisterer der sjældent strategier i et vakuum og er næsten altid udviklet som led i en forretningsplan, magert eller standard. Når du først har en ide om din strategi, skal du have en plan for at gennemføre den. Det er her, hvor milepæledelen af ​​planen bliver nøglen.

For effektivt at udføre dine strategier er det afgørende at tildele ansvar og have en tidsplan for at følge gennem. Den implementering taktik du bruger vil aktivt bevæge dig i den rigtige retning mod at nå dine mål. Og det er i det væsentlige funktionen af ​​en forretningsplan.

Se også: Sådan udvikler du din forretningsstrategi

Ressourcer til fremadskridende

Læsning af de forskellige typer forretningsplaner er et godt springpunkt i proces med at oprette en forretningsplan.

Hvis du leder efter mere information om forretningsplaner og hvordan du skriver dem, finder du vores prøveplanlægningsbibliotek og vores vejledning til at skrive en detaljeret forretningsplan til at være nyttige ressourcer.

Du vil måske også gerne se vores forretningsplanskabelon tilgængelig via vores software, LivePlan. Eller hvis du hellere vil overlade det til proffene, kan du altid have en MBA skrive din forretningsplan for dig om fem arbejdsdage med LivePlan's forretningsplanhøring.