Debunking myth: Business Plan = Venture Funding? |

Jeg er igen overrasket, når folk anvender den fælles myte, at du kun skal skrive en forretningsplan, hvis du søger finansiering til din virksomhed. Og så begynder jeg at foredra dem. Ja, alle skal starte med en forretningsplan, og jeg mener ALLE, ikke kun dem, der søger venturekapital. Og hvorfor betragtes forretningsplaner som et værktøj til at søge den pågældende finansiering? Jeg forstår ikke, hvordan nogen rent faktisk kan drive et firma, hvis de ikke har en plan. En af mine foretrukne ial-blogs, Campus, skriver et indlæg om, hvordan beslutningstagere fokuserer alt for meget på venturekapitalister:

Nå er der et voksende kor af skibsbloggere, der lader alarmen være, at beslutningstagere fokuserer for meget på VC-model, når man taler om økonomisk opsving.

Mindre end 5% af nye virksomheder anvender aldrig venturefinansiering, men der synes at være et så utroligt fokus på VC'er i opstartsverdenen. Der er en hel gruppe mennesker, som ikke tror, ​​at en virksomhed er endog interessant - hvis den ikke kan få venturefinansiering. Virkelig? Det er også grunden til, at VC-myten er så tungt håndteret på handelsskoler og indlejret i MBA-studerende. De lærer grundlæggende, at alt, hvad der er værd at starte, skal kunne få venturefinansiering. Igen fra samme post på Campus:

finder jeg væksten i forretningsplan konkurrencer så ulige. Hvorfor forberede eleverne til pitching til venturekapitalister, når de fleste aldrig vil gøre det?

Nu finder jeg ikke væksten i forretningsplankonkurrencer, der er underligt, jeg elsker det. Hvad jeg finder underligt er, at de studerende, der kommer ind i dem, de rådgivere, der hjælper eleverne og de professorer, der lærer eleverne i disse programmer, tror, ​​at forretningsplanen kun har ét formål: at KOMMUNIKERE MED VC. Hvilken misset mulighed for alle disse MBA'er. Derfor er jeg ofte frustreret i forbindelse med en nylig MBA-grad - de har sådan en surrealistisk forståelse af den virkelige og den egentlige opstart. Det handler ikke kun om hunden og ponieshowet, og at man vækker vigtige mennesker i dragter. skib handler faktisk om kreativitet, innovation og hårdt arbejde. Det handler også om at vide, hvad din plan er. Ikke fordi denne plan faktisk vil være helt rigtig, eller fordi denne plan rent faktisk kan lede dig trin for trin til succes, men fordi processen med at oprette planen, forstå dit marked, kende dit strategiske fokus og opstille mål for at opnå Dine overordnede mål er, hvad der vil gøre din virksomhed vellykket.

Ofte hører jeg folk sige, at de "ikke har tid til at planlægge." Eller at "planen vil blive forældet for hurtigt og ikke være rigtigt - så hvorfor bekymre sig?". Ja, især for en opstart, vil det hele tiden ændre sig. Men du skal stadig have nogle langsigtede (12 måneder, 3 år) mål for dit nye firma. Hvordan kan du muligvis nå og målrette mod disse langsigtede mål, hvis du ikke gør nogen planlægning? Og hvis det du planlægger at være forkert, justerer du din plan, og vigtigere du LÆDER, hvad der gik galt, og hvad gik godt. Hvad skal du sammenligne dine faktiske tal til - hvis du ikke har en plan? Hvordan kan du analysere, hvad der virker, og hvad der ikke er - med perspektiv - hvis du ikke har en plan? Den største myte derude er, at en plan er ubrugelig, fordi forholdene ændres. Selvfølgelig ændres forholdene. Men planlægning gør dig til at tænke, forskning og REACH for specifikke mål. Det er som at udstille på en lang tur uden at tage sig tid til at planlægge det. Selvfølgelig vil ting ændre sig. Der kan være veje, der er lukket, eller byer, som du bestemmer i sidste øjeblik, som du virkelig ikke ønsker at besøge. Men at have en overordnet plan giver dig et sted at starte, og et sted at slutte.

Så hvorfor kan de ikke undervise dette i handelsskolen? Hvorfor kan ingen lære ideen om at lave dit hjemmearbejde, og at være godt forberedt med en plan, er vigtigere end KUN at lære at skrive en plan for en venturekapitalist? Og hvorfor kan ikke det generelle ial, små virksomheder komme bag ideen om, at forretningsplanlægning er godt for ALLE virksomheder, ikke kun nogle få? Især når der er statistikker, der viser, at en ny virksomhed er 60% mere tilbøjelige til stadig at være omkring om to år, hvis den har en plan. Det er odds, jeg gerne vil have på min side, hvis jeg startede en virksomhed - uanset hvilken finansiering jeg havde eller ikke havde brug for.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO