Forretningsplanlægning som byggeklodser. |

Tænk på din start-up forretningsplan som et spørgsmål om blokke; stykker. Du behøver ikke at have hele blokstrukturen færdig, før du tager de næste trin. Start dine blokke, hvor du vil. Nogle fælles blokke er mantraet, missionserklæringen, nøglen til succes, måske en break-even-analyse eller en SWOT, eller hvad med hele diskussionen om "hvem har brug for det" og "hvorfor" og "hvor dårligt?" Enhver af disse ting er blokke. En salgsforventning er en blok, og det er også en medarbejder- / personaleplan, som ved at fastsætte måned for måned, hvor mange mennesker der arbejder her i dit hypotetiske firma, og hvor meget hver af dem bliver betalt pr. Måned.

Nøglen her er det, at du ikke bliver kørt ned på at have en færdig forretningsplan. Du hører historierne fra folk, der tilbragte måneder med at udvikle deres plan, men aldrig komme i gang. Så i stedet for det, tænk på blokkene.

Start, hvor du vil.

Blokidéen sparer dig også fra sekvensens tyranni. Du behøver ikke at starte i begyndelsen og arbejde helt til slutningen. Du kan hoppe ind og starte hvor som helst du vil.

• Mission statement, måske? Definer selv hvad din virksomhed vil gøre for sine kunder, for medarbejderne og for dens ejere. Mission erklæringer er lidt forrige århundrede, måske dømt for evigt til Dilbert-relateret skæring, men det er stadig, hvor nogle mennesker starter.
• Måske er du en taleperson. Det er okay, undskylder ikke, forretningsplanlægning har det også. Jeg var en tændt major på college, men jeg vil gerne starte min forretningsplanlægning med en salgsforventning. Derefter vil jeg lave noget konceptmæssigt arbejde, så tilbage til måske omkostninger og udgifter, klassisk budgetteringsarbejde og derefter tilbage til det grundlæggende.
• Forretningsplaner har hjerter som artiskokker gør. I begge er deres hjerte deres kerne, det bedste af det. Hjertet i en forretningsplan er dets markedsføringsplan, hvilket betyder sin identitet, positionering, differentiering, følelsen af, hvilken virksomhed du er i, og hvorfor folk køber. Jeg kan godt lide at kalde dette til din identitet. Det er et godt sted at starte.
• Nogle planer starter med et produkt eller prototype produkt. Måske er din første blok en regning af materialer til fremstilling af den nye ting. Det er okay, det er en blok, du kan hoppe derinde.
• Der er mange flere blokke. Mantraet. Visionen. En break-even analyse. En markedsanalyse. Et markedsprognose. Personalestrategi. Finansiel strategi. Nogle mennesker kan godt lide at opbygge en aktieplan først med fokus på hvor mange aktier der findes, hvor mange grundlæggerne får, hvor mange investorer får.

Du skal ikke bekymre dig om at afslutte

En god forretningsplan er aldrig færdig. Det er lanceringen af ​​en planlægningsproces, og du vil forstå fra starten, at hvis du nogensinde tror, ​​at din plan er færdig, er din virksomhed sandsynligvis færdig. Forstå fra begyndelsen at du bliver nødt til at gennemgå og revidere regelmæssigt. Forudsætningerne vil ændre sig, dine prognoser vil være forkerte, og ledelsens kunst vil finde ud af, hvornår man skal revidere planen for at imødekomme skiftende virkelighed, og hvornår man holder sig til de dele af planen, der vil fungere, hvis man er konsekvent, men har brug for mere arbejde. Det er naturligvis paradoks, og det er derfor vi gør det - ejere og ledere - i stedet for computere.

- Tim