En tjekliste: Sådan fortæller du, hvis du har en god forretningside |

Så har du en ide til en virksomhed?

Nu vil du vide det - er det en god idé? Løser det det problem, din målgruppe siger, at de har? Er det noget, folk vil ønske at betale penge til?

Hvis du synes, at det er helt nemmere at gætte, tænk igen.

Denne tjekliste vil følge dig igennem processen med at validere din forretningsidé. Du opretter en One Page Pitch-et dokument, hvor du noterer dig alle dine antagelser om din ide, dit publikum, konkurrencen, og hvordan du tjener penge.

Når du har lavet en notat af dine antagelser, vil du komme ud og faktisk tale med dine kunder, og finpudse din One-Page Pitch baseret på det du lærer.

Se også: Hvordan ved du, hvis du har en god ide for en virksomhed ?

1. Dokumentér dine nøgleantagelser om din virksomhed.

Det eneste, du prøver at gøre, er at dokumentere dine antagelser.

Dette skal ikke tage dig mere end 30 minutter, hvis du bruger One Page Pitch-formatet. Senere kommer du ud i den "virkelige verden" for at teste disse antagelser.

• Redegør for din virksomheds værdiløsning med en sætning
• Definer det problem, din virksomhed løser
• Beskriv, hvordan dine produkter eller tjenester løser dit ideal kundens problem
• Identificer din ideelle kunde
  • Hvem løser du problemet for?
• Undersøg hvordan dine potentielle kunder måske løser deres problem i dag
  • Lær din konkurrence
• Find ud af hvordan du vil nå dine målkunder
  • Hvilke salgs- og marketingkanaler bruger du?
• Find ud af, hvordan dit team vil se ud
  • Identificer eventuelle nøglemedlemmer, du muligvis skal ansætte
• Rough out din forretningsmodel
  • På dette tidspunkt skal du blot lave et par noter om, hvordan du tjener penge og hvad dine primære udgifter vil være.
• Skitsere de næste trin, du skal tage for at validere dine antagelser.
• Identificer eventuelle partnere eller andre virksomheder, hvis støtte du kan få brug for

2. Tal med dine potentielle kunder

For at begynde at teste dine antagelser skal du først komme ud og faktisk tale med dine kunder.

Dette vil hjælpe dig med at afgøre, om dine antagelser om hvad de vil have (og er villige at betale for) er på vej. Din risiko for fejl er meget højere, hvis du ikke gør dette.

• Kontroller, at dine potentielle kunder har det problem, du antager, at de har
• Find ud af, hvordan de løser deres problem i dag
• Find ud af, hvad de tænk på din ide
• Spørg dem, hvad de ville være villige til at betale for din løsning
• For højere kvalitetsfeedback, vis dem din prototype (hvis du har en)
  • Bemærk: Dette trin gælder kun til mobil, web og nogle produktvirksomheder (hvis du starter en butik eller en restaurant, behøver du ikke oprette en prototype)
• Find folk, der synes din ide sucks fra dem

3. Opdater dine antagelser ud fra hvad du har lært

I første trin oprettede du en One Page Pitch, som skitserede dine antagelser. Nu, hvor du ved mere om dine kunder og hvad de vil, er det på tide at opdatere disse forudsætninger.

• Gå tilbage og finjuster din One Page Pitch, der specifikt fokuserer på at raffinere din problemdefinition, din løsning og målmarkedet

Raffinering af din tonehøjde og gennemgå flere iterationer er nøglen til hele processen for at finde ud af om du har en god ide eller ikke. Du kan gøre dette et par gange, før du er klar til næste trin, og du kan endda gøre det igen efter næste trin!

4. Bestem, hvor mange penge du skal starte din virksomhed.

Ved dette trin vil du vide, om du har en vindende ide på dine hænder.

Nu skal du finde ud af, om det er økonomisk rentable og hvor meget du bliver nødt til at komme i gang. Det er bedst at starte små og tilpasse, når du lærer mere, så gør det som muligt, når du udarbejder dine startkostnader!

• Opret en salgsforventning
• Opret et omkostningsbudget
• Opret en pengestrømsforventning

Hvis det ser ud til at du har en levedygtig finansiel model, og du har et marked, der er interesseret i din ide, Jeg har en god forretningside på dine hænder!