Kan jeg overordne en medarbejder?

Der er mere at beslutte at ansætte en medarbejder end blot at finde ud af om du har nok penge til lønnen og fordelene. Du skal også have båndbredden til at styre en ny person og være i stand til at forklare, hvordan virksomheden fungerer og hvad hans eller hendes opgaver er.

Du skal bruge tidstræning og i de tidlige dage korrigere medarbejderfejl, men ansættelse er en nødvendig investering, når en lille virksomhed er i gang. Du skal stadig have mange hatte på en bestemt dag, men du vil ikke blive oversvømmet og uproduktiv. Nogle indikationer du er klar til at ansætte en medarbejder omfatter at have:

• For meget indkommende arbejde. Hvis du finder hver dag overvældende, uanset om du arbejder eller tænker på arbejde, så kører din virksomhed som du er måske uholdbar. Hvis du siger nej til flere kunder, kan det være på tide at ansætte nogle hjælp.
• Ingen tid til at dyrke forretningen. En anden effekt af at have for meget forretninger har ikke tid til at markedsføre dig selv eller din virksomheds mission korrekt. Hvis din kundebase forbliver lav eller falder, er det tid til at ansætte.
• For meget tid og indsats brugt udenfor kerneforretningen. Dit primære mål er at drive en succesfuld forretning, så hvis du hele tiden skal stoppe og håndtere administrativt arbejde, kan du miste dit mål, siger Victoria Cabanos, administrerende direktør for anlægsomkostningerne, vedrørende Stuart-Lynn Company. "Der var simpelthen ikke nok timer på dagen til at svare på telefoner, slikke frimærker og give klientpræsentationer," siger hun.
• Et stabilt pengestrømme. Uanset om din virksomhed er rentabel, skal du sørge for, at en potentiel medarbejder kan regne med en stabil lønseddel. Du vil ikke være i en situation om året, hvor du ikke kan støtte den nye leje. Dette kan skade dit omdømme og gøre den tid og den indsats, du har investeret i at træne medarbejderen som en spild.

Tid og penge, de fælles tråde ovenfor, er dine to mest værdifulde ressourcer. Når du først har besluttet at ansætte nogen, skal du huske på de forskellige omkostninger, der følger med hver ny arbejdstager. De kan tilføje op hurtigt. Her er en oversigt over nogle af omkostningerne:

Lønningsliste

Arbejdsløn, uanset om timelønnen er løn, er den største udgift ved ansættelse af en medarbejder. Der er ingen svar på, hvad denne pris vil være, da lønnen afhænger af industri, ekspertise og andre faktorer.

Fordele

Udbyttegoder er ikke obligatorisk for virksomheder, der beskæftiger færre end 50 personer, men hvis du ønsker at konkurrere om top talent i din branche, vil du gerne give dem. Blandt fordelene er sygesikring en af ​​de mest ønskelige ud fra en ansattes synspunkt. Men at finde de rigtige planer om at tilbyde dine arbejdere kan være svært. Et godt sted at starte din søgning er Small Business Health Insurance Marketplace, som tilbyder gruppeplaner og skattekreditter gennem Affordable Care Act. Medarbejderfordele tilføjer typisk mellem 20% og 40% til en arbejdstageres grundløn, siger Mathew Dahlberg, investeringsrådgiver og ejer af 111th Street Investments i Kansas City, Missouri.

Arbejdspladsomkostninger

At give medarbejderne det rum, værktøjer og udstyr, de har brug for til at udføre deres arbejde, er godt, men det kan være dyrt. Den nøjagtige pris afhænger af, hvor din virksomhed er placeret, og hvilken slags værktøjer og udstyr dine medarbejdere har brug for. I den ene ende af spektret er kontorlokaler i New York City blandt de dyreste i verden. "Bare at leje skrivebordsplads kan være $ 1.000 per person" på grund af Manhattan ejendomspriser, siger Cabanos.

Vækstomkostninger

Når et firma vokser og bliver mere rentabelt, stiger omkostningerne også. Et område, der hurtigt kan blive dyrt, er computer- og serverudstyr samt it-support hos internetfirmaer. En anden omkostning, der sandsynligvis vil stige som din virksomhed vokser, er forsikring. Disse omkostninger stiger baseret på ændringer i omsætning, antal medarbejdere og andre faktorer.

Som du udvider, er et skridt til et større kontor endnu en udgift. Tony Wilbert, grundlægger af Atlanta-baserede PR firmaet Wilbert Group, startede virksomheden med sin kone i en kundes kontorlokal. Da de voksede stort nok til at bevæge sig ud, var det vigtigt at få en central beliggenhed i centrum for at tiltrække yngre medarbejdere, der brugte offentlig transit og gøre det praktisk for kunder, der ønskede at besøge.

Omkostninger til medarbejderomsætning

Den tid, der er gået tabt til træning og vedligeholdelse af en medarbejder, der ikke løber ud, er bestemt en ting, men en del af medarbejderomsætningen er en del af virksomheden. For restaurantsejere som Matt Sin, Foundation Restaurant & Bar i Sacramento, Californien, forventes sæsonbestemt arbejde, især i slutningen af ​​året.

"I sidste ende siger investeringsrådgiver Dahlberg," for virksomheder med medarbejdere vil omkostningerne ved arbejde konsekvent være nr. 1-udgiften. "At vide, om du har råd til medarbejdere, er et afgørende skridt til at opbygge et godt firma. For mere vejledning om ansættelse af din første medarbejder, se webstedet for små virksomheder.

Billede via iStock.