6 Ting der kan dræbe erhvervsvækst |
Kat DeLuna - Whine Up (Official Video) ft. Elephant Man
Indholdsfortegnelse:
- 1. Ikke kendskab til dine konkurrenter
- 2. Dårlig kundeindsigt
- 3. Manglende midler
- 4. At træffe beslutninger alene eller "Winging It"
- 5. Dårlig lederskab
- 6. Sporing af dine penge
Uanset om du sparker rundt om en forretningside eller arbejder igennem dit første år, er det aldrig for tidligt at begynde at tænke på vækst. For alt er målet med alle at dyrke en rentabel forretning.
Hvad dræber virksomhedens vækst? Marc Meyer, en business professor og opstartsekspert, forklarer.
For at sikre, at din virksomhed er slated for growth, start med en detaljeret forretningsplan. Dette dokument vil fungere som dit køreplan for succes. Det vil hjælpe dig med at finde ud af, præcis hvilke trin du skal tage for at skabe et miljø for vækst.
Ud over at henvise til din forretningsplan, vil du også gerne tjekke listen over erhvervsvækstmord under. Vi spurgte Marc Meyer, en forretningsprofessor på Nordøst Universitet, som også har været med i flere succesfulde softwareopstart, for at tale om forretningsproblemer, der kan hæmme væksten.
1. Ikke kendskab til dine konkurrenter
Hvis du ikke ved, hvem du står over for i erhvervslivet, har du svært ved at vokse, siger Meyer. Næsten hver virksomhedsejer har en konkurrent, men hvis du ikke ved, hvad de tilbyder, og hvordan de virker, hvordan vil dit produkt overleve?
"Kunder har brug for en grund til at skifte, og den eneste måde de gør det på er hvis du giver dem en klar grund, "siger meyer.
nederste linje? Manglende evne til at lære om dine konkurrenter og sætte dig selv adskilt fra dem vil standse dit vækstpotentiale.
2. Dårlig kundeindsigt
Når du kommer i forretning, skal du vide, hvem dit målmarked er, siger Meyer. Sælger du til moms, eller mænd med en fitness besættelse? Hvor ofte vil disse kunder foretage et køb fra dig? Hvis dit produkt kun behøves en gang om året, skal du have mange kunder for at få enderne til at mødes. Du skal kende dine kunder, hvis du forventer at vokse.
3. Manglende midler
Du har hørt sætningen, "Du skal bruge penge til at tjene penge", right?
Det er sandt i erhvervslivet. Du har brug for nok penge til at gøre det gennem hvert led i virksomheden. I løbet af dit spædbarnsfaser har du brug for tilstrækkelig startkapital til at holde forretningen forladt, indtil den begynder at tjene penge. Senere, når du er klar til at udvide, skal du bruge en anden pulje for at nå et nyt eller større publikum.
Hvis du ikke har penge før du har brug for det, skal din virksomhed vil ikke vokse. Uanset om du låne penge eller få investorer til at støtte dig, har du brug for penge i banken for at gå igennem successive stadier af vækst, siger Meyer.
4. At træffe beslutninger alene eller "Winging It"
Mange starter med et hold af en. Det er okay, men det er ikke let at starte og vokse en succesfuld forretning helt alene. Du har brug for nogle rådgivning - nogle gode råd.
Om du får en business mentor, en forretningscoach eller opretter et bestyrelsesmedlem, siger Meyer, at du har brug for nogen i dit hjørne for at afvise ideer, hjælpe dig med at træffe beslutninger og snakkes gennem problemer.
5. Dårlig lederskab
Hvis din virksomhed er stor nok til at have et ledelsesteam, vil du sørge for, at alle medlemmer er villige til at tænke uden for kassen, aktivere virksomheden og være villige til at tage nogle risici for at vokse virksomheden.
"Væksten stopper, hvis lederne enten er for stive eller ude af stand til at forestille sig et nyt vækststadium og ikke indånder spænding og ny energi til forskning, udvikling og salg", siger Meyer.
Med andre ord, du har brug for ledere med vision og det formål at gøre denne vision til virkelighed.
6. Sporing af dine penge
Hvis du bare betaler regninger og deponerer, hvad der er tilbage i banken, gør du vækst ekstremt vanskelig. Når alt kommer til alt, hvordan kan du vokse, hvis du ikke ved, hvor mange penge der går ind og hvor mange penge der går ud?
Du har brug for en god regnskabsprocedure på plads, hvis du planlægger at tiltrække nye kunder, nå nye markeder, og øge salget, siger Meyer. Uanset om du ansætter en revisor for at hjælpe dig eller investerer i en software som Quicken eller QuickBooks, skal du spore dine penge, så du kan planlægge vækst.
Som virksomhedsejer, hvad har du stoppet din vækst? Del din viden med andre i kommentarfeltet nedenfor.