3 Hovedfælder af uerfarne ledere |

Jeg kunne godt lide denne postliste Top 10 faldgruber af uerfarne ledelsesteams på BNET. Jeg tror, ​​at forfatteren Steve Tobak negler adskillige vigtige punkter. Mine favoritter:

1. Undlader at sige nej til muligheder . Nummeret faldgrube tager for meget ud, starter for mange projekter, spred ressourcer for tyndt og undlader at fokusere på det vigtigste: gennemførelse og vækst i kerneforretningen.

Helt sandt. Og dette par, tilsyneladende to sider af en enkelt mønt, også begge meget rigtige (efter min mening):

4. Ansættelse af andre uerfarne ledere . Hvis du riper på hovedet og undrer dig over hvor dumt det er, er du ikke alene. Jeg kan aldrig finde ud af hvorfor s gør dette, men de gør, og deres bestyrelser, VC'er og alle, lad dem. Det sker hele tiden. Resultatet: den blinde leder blinde.

5. Ansættelse ledere kun for deres oplevelse . Alt for ofte ved de, at de har brug for at supplere deres relative uerfarenhed med ledere, der har eksisteret, så de ansætter folk med stor virksomhedsledelse og overser nøglekvaliteter som, hvor godt de vil gøre i en hurtig og samarbejdsvillig miljø.

Alle 10 point er gyldige, men jeg ville fremhæve disse tre her. Selvom der ikke er generelle regler, er disse vigtige.