10 Tips fra vellykkede iværksættere om at nå virksomhedens langsigtede mål |

At have langsigtet vision er en af ​​nøglerne til godt lederskab og nødvendigt for enhver succesfuld forretning. Med langsigtede visioner kommer langsigtede projekter - og på længere sigt projektet, desto sværere er det at styre dit teams fremskridt i retning af at fuldføre det. Alle komplikationer er, hvad der gør udførelsen af ​​din langsigtede vision tegn på succes; Det er bestemt ikke nemt at gøre.

Jeg spurgte ti succesfulde s for deres råd om, hvordan man kunne trække det ud, og det var det, de måtte sige:

1. Brug Basecamp

Vi elsker at bruge Basecamp til at overvåge projekter, mål og handlinger. Det er en rigtig god måde at have synlighed i, hvad holdet arbejder på. Derudover giver det faktum, at du kan sætte påmindelser og frister for at gøre ting, vores holdansvarlighed for at nå målene.

- Vanessa Van Edwards, People's Science

2. Visuelle hjælpemidler er stadig nyttige!

Husk de måltermometre på fundraisers? Var det ikke sjovt? Okay, så de kan være lidt enkle, men at visualisere præcis, hvor du står i forhold til dine mål, er ekstremt motiverende. Uanset om du er bagud og skal indhente, eller du bliver nogensinde så tæt på at se, hvor du står, kan udløse det rigtige svar. For ekstra motivation, gør dem offentligt tilgængelige for dit hold.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Har dit team sat deres egne mål

Alle projekter fungerer bedst med hele holdets buy-in. Snarere end at fortælle dem deres mål, få dem til at løbe gennem en øvelse, hvor de bestemmer deres egne projektmål. Når de selv forpligter sig, er de psykologisk mere tilbøjelige til at følge igennem. Vi arbejder alle sammen bedst på denne måde. Hvis du har valgt det rigtige hold, vælger de mål, der er passende fokuseret og aggressivt.

- Mitch Gordon, Gå Overseas

4. Hold dit hold ansvarligt ved hjælp af ugentlige opdateringer

Bede om ugentlige opdateringer. Ved at gøre det vil du lade medarbejderne vide, at du bekymrer dig om deres fremskridt og ikke kun det færdige produkt. Dette giver dem mulighed for at stille spørgsmål rettidigt og derved forbedre projektets overordnede kvalitet.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Spor dit projekt med software

Ved at bruge en software løsning som ONTRAPORT eller Highrise, kan du nemt spore dit teams projekter, milepæle og resultater. Plus, at få et system som dette tidligt vil hjælpe dig med at skala virksomheden, som du finder ud af, hvad der virker.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute-opgaver med Trello

Du skal være i stand til langsigtet, strategisk tænkning og samtidig dræbe den på taktisk mikro-eksekveringsniveau. Dette er meget svært at gøre. Jeg gør mit bedste for at holde mit team ajour med sammenhængen bag hver opgave og gøre dem opmærksomme på, hvordan det passer ind i det større billede. Vi sporer både vores langsigtede og kortsigtede fremskridt i Trello og laver daglige huddles for at blive på samme side.

- Danny Boice, Speek

7. Bryde op hvert projekt til mindre ænder

Det er umuligt for et holdmedlem at gennemføre et stort projekt som helhed. Ledelsesmedlemmet skal opdele projektet i mindre dele, så hver gang en lille del af projektet er afsluttet, er der en følelse af præstation, som holder medarbejderne motiverede. Når du ser tilbage på hvad der gik rigtigt og forkert, kan du lære for næste gang, der er et stort projekt.

- Derek Capo, Next Step China

8. Sæt S.M.A.R.T. Mål

Alle vores teammedlemmer arbejder sammen med deres ledere om at udvikle kvartalsvise klipper - tre til fem kvartalsvise mål, der kan flytte virksomheden fremad. Disse skal være S.M.A.R.T.-specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbundne.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards og Baby Steps

På 'ZinePak' skaber vi vision boards med baby trin, der definerer mindre mål, som, hvis vi rammer dem alle, vil give os mulighed for at erobre det større, langsigtede strategiske mål. Disse to ugentlige eller månedlige mål er mere definerede, tidsfølsomme og skaber ansvarlighed blandt alle individer på holdet. At bryde målet op i mindre opgaver hjælper alle med at være motiverede og begejstrede for at holde chipping væk.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Hold styr på dit projekt og Din fremskridt med Asana

Når du opretter mål og projekter på Asana og sætter opgaver for dine holdmedlemmer, vil det holde styr på alle udførte opgaver. Dette giver dig mulighed for at få et fugleperspektiv på alle de fremskridt, dine holdmedlemmer har gjort på et projekt eller et mål. Hvert hold har brug for Asana! Mit team er enig i, at det virkelig har øget vores produktivitet.

- Natalie MacNeil, hun tager på verden