Hvorfor Selv Lean Startups Har brug for en Forretningsplan |
Business Model Canvas - et værktøj til at udvikle og disrupte forretningsmodeller
Det handler ikke om at vælge mellem planlægning og ikke planlægning, men snarere at forstå hvilken kombination af de to der passer bedst til dem. Ingen strategi er 'en størrelse passer til alle', og alle s skal tage de nødvendige skridt til at planlægge og opbygge et fundament for hvor deres forretning er på vej.
Lean startups - også kaldet "bootstrapping" startups-build som de vokser, snarere end at acceptere store investeringer tidligt i deres udvikling. De bliver mere og mere populære, og mange af deres ukorrekte ledere går igang med forretningsplanlægningen, idet de antager, at hvis de ikke søger investeringsfinansiering, har de ikke brug for en forretningsplan.
Hvad de ledere er at glemme, at en god forretningsplan udfører meget mere for deres start end spændende investorer og långivere; en god forretningsplan kortlægger faktisk deres forretning og styrer deres vækst. "Faktisk" skriver Parsons, "[startups], der beskæftiger sig med forretningsplanlægning, har vist sig at vokse 30 procent hurtigere end dem, der ikke gør det."
Det er svært at argumentere for det.
