Hvilken virksomhed skal du starte? Se i Spejlet |

Så du vil starte en virksomhed, men ved ikke, hvilken slags? Sikker på, du kan få en liste over franchiser eller spørg eksperterne, hvad er gode virksomheder at starte. Det virker for nogle mennesker. Lister over virksomheder at starte er nemme at finde. Mit råd er dog ikke på udkig efter en liste over gode virksomheder. Spørg ikke, hvad de store muligheder er. Få en anelse. Gå se i spejlet. Og når du ser i det spejl, spørg dig selv disse spørgsmål:

• Hvad kan jeg godt lide at gøre? Hvordan er jeg anderledes? Hvad er der om mig, der skiller mig fra hinanden? Hvad spænder mig? Hvad er jeg god til?
• Hvad synes jeg om at gøre, hvad andre (eller firmaer) vil have gjort? Hvad kan jeg lide at gøre, at folk betaler for? Hvad kan jeg godt gøre, jeg gør det bedre eller anderledes end andre, der gør det?
• Hvilken værdi kan jeg tilføje? Hvad mangler det? Hvordan kan jeg gøre noget bedre end hvad der nu er tilgængeligt? Hvad kan jeg se om fremtiden, som andre ikke kan se?
• Hvor kan jeg give værdi, der ikke er der lige nu?

Jeg er nede på lister, fordi jeg ikke ser startprocessen som begyndelsen med en ide, der er på en liste efterfulgt af forskning og sammensætning af et hold og udvikling af en plan og start af en virksomhed. I stedet ser jeg de fleste gode virksomheder, der starter med noget, som grundlæggerne tror på, noget, som de mener burde gøres eller burde eksistere, noget som spænder dem eller intrigerer dem, alt efterfulgt af planlægning og opbygning af en virksomhed for at gøre det ske.

Sådan går det: Du udvikler den oprindelige forretningsplan for at fastslå, at din ide er en mulighed. Idéer er et dime et dusin, almindeligt og uden nogen væsentlig værdi. Muligheder er en del af ideer. Planlægningsprocessen adskiller mulighederne fra ideerne.

Forretningens hjerte er den trio af identitet, marked og fokus. Meget der handler om dig og hvad du vil gøre, og hvad du kan gøre bedre. Og hvis jeg bygger forretningen, håber jeg, at du bliver forelsket i forretningen først. Jeg håber du genkende behovet og se, hvordan du kan udfylde det. Og jeg håber du kan lide visionen, ved at du vil gøre det, og opdag at du er begejstret for det.

Gør noget, du vil gøre og tro på. Den restaurant du altid har drømt om, eller skiudstyr eller et nyhedsbrev … succes er ikke baseret på ideen, det er baseret på hvor svært du arbejder på det, hvor meget værdi du leverer. Når nogen tæt på mig ville starte en grafisk forretning, sagde jeg ikke nej, ikke, der er en million af dem. I stedet sagde jeg, at deres succes ville afhænge af at få kunderne, giver værdi og kort sagt arbejder hårdt.

Guy Kawasaki tilbyder i starten af ​​Art en liste over måder at generere nye forretningsidéer på. Hvis ikke andet, læs hans første kapitel. Bare klik, du kan gøre det nu; eller senere, hvis du vil fortsætte med at læse mig. Guy snakker om at komme i gang, om ideer bliver genereret af impulser som "Jeg vil have en" og "Jeg kan gøre det bedre" eller "min arbejdsgiver ville ikke (eller kunne ikke) gøre det her." Der gør det heller ikke kommer ud af det blå, begynder det med dig.

I vækst af en virksomhed viser Paul Hawken, hvordan en virksomhed vokser naturligt ud af ejerne og grundlæggerne, gør noget, de vil gøre, og fylder et behov, som de mener, skal udfyldes. Jeg anbefaler det.

For at være retfærdige er der undtagelser. Franchise-virksomheder, for eksempel, når de arbejder, er en forretningsformel, du betaler for og implementerer, styres og tages af hånden hvert skridt på vejen. At være en McDonalds franchisetager betyder at du er millionær, det betyder ikke, at du kan lide at spise eller forberede, hvad McDonalds restauranter tjener. Du køber en virksomhed, der skal køre. De fortæller dig, hvordan du kører det. Hvis det ikke er en formel, og hvis de ikke giver dig alt, hvad du behøver at vide, så er det en dårlig aftale.

Tak for at spørge.