Video: Hvilken type forretningsplan har jeg brug for? |

Jeg har arbejdet sammen med teamet på Palo Alto Software på en række videoer, der hjælper dig med forretningsplanlægning. Denne video svarer på spørgsmålet "Hvilken type forretningsplan har jeg brug for?"

Transkription

Så spørgsmålet er: Hvilken slags forretningsplan har jeg virkelig brug for?

Det kommer meget op og det er svært at besvare specifikt, men jeg kan godt lide at spørge dig tilbage, og hvad skal du bruge?

Overvej om forretningsplanernes og forretningsplanlægningernes individuelle karakter, tænker folk desværre på forretningsplanen som noget vanskeligt at gøre, dårligt formelt dokument med en opskrift, at du skal starte med Executive Summary og gå igennem, og det har

at have dette og dette og det, og jeg siger nej.

Vent et minut. Det er forretning.

Form følger funktion betyder, at din forretningsplan skal indeholde, hvad du skal bruge til at drive din virksomhed bedre.

Så så ser du på, hvad behovet er. Nogle mennesker er i en vækst- eller opstartstilstand, hvor de har brug for en forretningsplan som en måde at kommunikere med potentielle investorer, eller bankfolk, eller partnere eller medarbejdere. "Her er hvad vi vil gøre med dette firma." Og så opretter du et slags overordnet resumé.

Og du kan faktisk udskrive det som et dokument, som nogen kan læse, eller det bliver en slags script til at lave en tonepræsentation eller hvad har du. Men sondringen er vigtig. Det store flertal af os, der driver en virksomhed, er det, vi har brug for til en plan, at holde styr på de vigtigste elementer i vores strategi og tænke gennem de skridt, vi skal tage for at nå vores mål, og tildele metrics og opgaver af datoer og deadlines for vores teammedlemmer og projektsalg samt omkostninger og omkostninger samt aktiver og passiver og kapital, så vi så kan styre pengestrømme, hvilket selvfølgelig er kritisk. Og da vi håndterer pengestrømmen, så bruger vi vores planlagte versus faktiske resultater, sammenligner planen til faktisk, så hvis salget er lavere end forventet, så skal vi justere omkostninger og omkostninger, eller vores kontanter bliver i problemer. Og hvis salget er højere, så vil vi tilpasse os, så vi får flere ressourcer til at gå ind på vores prioriterede områder. Og vi ønsker at kunne forudsige pengestrømme baseret på vores virksomheds karakter, vores strømme, som salg på kredit og tilgodehavender, inventar og gæld, og lignende.

Så hvilken slags plan har du brug for? Du har brug for den plan, der vil hjælpe dig med at køre virksomheden

bedre. Det er, hvad forretningsplanlægning er til.

Og det dokument, som du frygter? Måske eller måske ikke kræves output til din plan. Det kan være, at din plan forbliver på computeren, og udgangen er ledelsesmøderne, planen i forhold til den faktiske, den ledelse der flyder fra din plan. Så det er min slags ramme for at beslutte, hvad du har brug for. Det afhænger af, hvordan det skal bruges. Og nogle af os har brug for at have det dokument, der ikke er planen, det er bare et øjebliksbillede af, hvad planen var på et tidspunkt, og nogle af os behøver aldrig at spinde et dokument ud, men vi må muligvis spytte en elevator tale eller et ledelsesmøde eller en operationel sporing af planen vs faktisk eller hvad som helst.

Sådan bestemmer du hvilken type plan du har brug for.