Store virksomheder ser små til at nyskabe.

Et stigende antal store virksomheder ansætter små virksomheder for at hjælpe dem med at udvikle innovative produkter, processer og procedurer.

Hvis din virksomhed er en innovatør, kan du være i stand til at samarbejde med større virksomheder for at vokse din virksomhed meget hurtigere.

Mange små virksomheder ser sig hovedsagelig som konkurrenter med større virksomheder i deres bestemte brancher. Men det er ikke altid tilfældet. Mange større virksomheder, der erkender deres træghed i at udvikle nye produkter eller tjenester, ser faktisk ud til mindre virksomheder - ofte deres egne konkurrenter - som en hånd i at fremskynde innovationsprocessen.

Hvorfor store virksomheder er langsomme innovatorer

Der er En betydelig mængde litteratur, der diskuterer svaghederne hos store virksomheder, når det kommer til innovation. I de seneste år er der kommet mange artikler og blogindlæg med overskrifter som "Hvorfor små virksomheder har innovationsfordele", "Hvorfor store virksomheder kan ikke nyskabe", "NASA finder store ideer fra små virksomheder", "siger en stor Virksomheden kan forny mere end en lille er forkert, "" Innovation: Den store kan, den lille gør "og" Hvorfor små virksomheder er mere innovative. "

Nogle af grundene til, at mange observatører ser mindre virksomheder som mere innovative inkludere:

1. Små virksomheder er mere kloge, med mindre bureaukrati og færre organisatoriske godkendelser at opnå, før en innovation udvikles og kommercialiseres
2. De er mindre belastede af status quo tænkning end større virksomheder

Beslutningstagere ved større Virksomheder har ofte en "rock ikke bådens" mentalitet på grund af frygten for at begå en fejl, der kunne koste virksomheden mange penge og som følge heraf få dem til at miste status i virksomheden eller endda deres stilling. Derudover er det ofte ekstremt dyrt for store virksomheder at begå ressourcer til innovative projekter på grund af væsentlige omkostninger, som de skal tildele til disse projekter.

Endvidere ser innovative projekter ofte ud som små kartofler på deres begynder, dvs. de virker som projekter, der ikke vil tilføje meget til bundlinjen i lang tid.

Endelig siger nogle observatører, at big-company tænkning ikke let lænker sig til nyskabende tænkning. De foreslår snarere, at store virksomheder er meget bedre til gennemførelse end på innovation.

Små virksomheder til redning

Resultatet af alle disse faktorer er at sætte fart på innovationspotentialet hos store virksomheder. En nylig udvikling har været, at større virksomheder nu kigger på små innovative virksomheder i en ny let-som potentielle partnere i udvikling af nye produkter, processer og tjenester. Og dette giver betydelige muligheder for små virksomheder, der kan yde den nødvendige hjælp.

En sag i punkt

En nylig Bloomberg BusinessWeek-artikel med titlen "Behemoths Struggling to Innovate Hire Small Companies to Help" noterede sig, hvad forfatteren kaldte en "Roll reversering", hvor "en opstart tager en mentor rolle for at hjælpe et stort firma intern forskning team udvikle, teste og validere innovationer."

Artiklen fremhævede tilfælde af en opstart kaldet Vuzit, der kommercialiseret en sky -baseret dokumentleveringssystem. Vuzit blev lanceret i 2006, men i de første par år tog den ikke tilstrækkelig forretning til at opretholde sig selv. I 2009 var det tom for kontanter. Dens formuer vendte sig imidlertid om, efter at et konsulentfirma havde foreslået, at det markedsfører sig for store virksomheder, der søgte hjælp til at forny nye produkter.

Vuzit var i 2010 ansat af to store virksomheder - en bank og et luftfartsselskab - at "hjælpe brainstorm og implementere nye teknologier." Banken ønskede hurtigt at udvikle mobilindbetalingsteknologi, så den kunne holde trit med sine konkurrenter. Rumfartsselskabet ønskede at indeksere, gemme og vise tophemmelige dokumenter til U.K.

Chris Cera, grundlæggeren af ​​Vuzit, sagde, at disse nye kunder gjorde det muligt for virksomheden at tilbagebetale størstedelen af ​​sine investorer. Derudover sagde han: "Forlovelserne … tilladt os at pivotere, og vi spundede et nyt firma, Philadelphia-baserede Arcweb Technologies", et produktdesign og udviklingsselskab.

Ifølge Coley Brown, administrerende direktør for VisionMine, af Englewood, NJ, konsulentfirmaet, der arbejdede sammen med Vuzit i 2009-10, denne type rollevending - med et lille firma, der hjælper en større - er blevet symboliseret for "åben innovation" -trenden. Denne tendens defineres generelt som brugen af ​​informations- og videnstrømme både fra en organisation og fra eksterne kilder for at fremskynde nyskabende udvikling.

Dr. Henry Chesbrough, administrerende direktør for programmet for åben innovation på Haas Business School ved University of California, Berkeley, og en vigtig fortaler for open innovation-konceptet, sætter det sådan:

"Med viden nu bredt distribueret, Virksomheder kan ikke udelukkende stole på egen forskning, men bør erhverve opfindelser eller intellektuelle ejendomsrettigheder fra andre virksomheder, når det videreudvikler [deres] forretningsmodel. "

Coley Brown, af VisionMine, sagde, at åben innovation hjælper nogle mindre virksomheder til at blive erhvervet, mens andre har deres teknologi licenseret af de større firmaer, de arbejder med. På nogen måde siger han, at disse mindre firmaer får større kunder, der finansierer yderligere vækst og driver deres værdiansættelser højere.

Bottom Line for Small Businesses

I en artikel om.com i marts med titlen "Innovation: Small Businesses Live It, Store Virksomheder Køb det, "" Mike Templeman, CEO for Foxtail Marketing, opsummerede små virksomheder-hjælp-store virksomheder til nyskabende udvikling på følgende måde:

"Små virksomheder og startups er ynglepladser til innovation. Uhindret af de samme ting, der holder store virksomheder, er disse virksomheder i stand til at forny sig på måder, som deres større modparter ikke kan. Faktisk er innovation en nødvendighed for små [virksomheder]. De har ikke de økonomiske midler til at nå mange af deres mål, og derfor må de finde kreative midler til en ende. "

" … Små virksomhedsejere og serielle s, der forstår forholdet mellem stor forretning og innovation, er i stand til at udnytte det for at opnå nogle fantastiske økonomiske succeser. Forståelse af smertepunkter i større virksomheder, skabelse af en innovativ løsning og udvikling af denne løsning i et skalerbart produkt vil utvivlsomt tiltrække større virksomheders opmærksomhed. Dette kan resultere i selskabsudkøb, leasingaftaler, licensaftaler eller partnerskaber, der giver økonomiske vindfald til små virksomheder. "

" ….Bigkunder er konstant på jagt efter mindre opstart, som kan fylde et tomrum. De søger ikke kun innovative løsninger, men også [for] virksomheder, som allerede har en stærk tilstedeværelse og er blevet opskaleret. "

Templeman rådgiver og udfordrer små virksomhedsejere til konsekvent at overveje sådanne muligheder for at hjælpe større virksomheder med at forny. > Se også: Innovate! 7 Citater om værdien og risikoen for innovation