Start hvor som helst. Get Going |

(Bemærk: Denne artikel er et uddrag fra Plan-As-Go-Go forretningsplan, udgivet af Press, skrevet af Tim Berry, og bundtet med LivePlan. Det gengives her med tilladelse fra udgiveren.)

Tænk på din forretningsplan som et spørgsmål om blokke, som indbyrdes forbundne stykker. Du behøver ikke at have hele blokstrukturen færdig, før du tager de næste trin. Start dine blokke, hvor du vil. Nogle almindelige blokke er mantraet, salgsforventningen, missionsopgørelsen, nøglen til succes, måske en break-even-analyse eller en SWOT, eller hvad med hjertet af din plan som i hele diskussionen om hvem har brug for dit produkt eller din service og hvorfor og hvad det er? En salgsforventning er en blok, og det er også en medarbejder eller personaleplan, som ved at fastsætte måned for måned, hvor mange mennesker der skal arbejde i din virksomhed, og hvor meget hver af dem skal betales.

Nøglen her er at du ikke bliver kørt ned på at have en færdig forretningsplan, før du gør noget andet. Du planlægger som du går. Du har hørt historierne om folk, der tilbragte måneder med at udvikle deres plan, men aldrig komme i gang. Så i stedet for det, tænk på blokkene. Vælg, hvor du vil starte. Kom igang.

Start, hvor du vil.

Blokeringens ide sparer dig også fra sekvensens tyranni. Du behøver ikke at starte i begyndelsen og arbejde igennem til slutningen. Du kan hoppe ind og starte hvor som helst du vil.

• Mission statement, maybe ? Definer selv hvad din virksomhed vil gøre for sine kunder, for medarbejderne og for dens ejere. Mission erklæringer er lidt forrige århundrede, måske dømt for evigt til Dilbert-relateret skæring, men det er stadig, hvor nogle mennesker starter.
• Måske er du en taleperson. Det er OK, undskylder ikke - forretningsplanlægning har det også. Jeg var en litteraturhøjskole på college, men jeg vil gerne starte min forretningsplanlægning med en salgsforventning. Så skal jeg lave noget konceptmæssigt arbejde, så gå tilbage til omkostninger og udgifter, klassisk budgetteringsarbejde og derefter tilbage til det grundlæggende.
• B Usinessplaner har hjerter, som artiskokker gør. I begge er deres hjerte deres kerne, den bedste del. Jeg tænkte på denne analogi, når nogen, jeg kender og respekterede, foreslog, at hjertet af en forretningsplan er markedsføringsplanen, hvilket betyder identitet, positionering, differentiering, følelsen af, hvilken virksomhed du er i, og hvorfor folk køber fra dig. Det er et godt sted at starte.
• Nogle planer starter med et produkt eller prototype produkt. Måske er din første blok en regning af materialer til fremstilling af den nye ting. Det er også okay; Det er en blok, du kan hoppe derinde.
• Der er mange flere blokke. Mantraet. Visionen. En markedsanalyse. Et markedsprognose. Personalestrategi. Finansiel strategi. Nogle mennesker kan godt lide at opbygge en aktieplan først med fokus på, hvor mange aktier der findes, hvor mange grundlæggerne får, og hvor mange investorer får.

Ikke bekymre dig om afslutning

En god forretningsplan er aldrig færdig. Det er lanceringen af ​​en planlægningsproces, og du vil forstå fra starten, at hvis du nogensinde tror, ​​at din plan er færdig, er din virksomhed sandsynligvis færdig. Du bliver nødt til at gennemgå og revidere regelmæssigt for at holde din virksomhed i gang. Forudsætningerne vil ændre sig, dine prognoser vil være forkerte, og ledelsens kunst vil finde ud af, hvornår man skal revidere planen for at imødekomme skiftende virkelighed, og hvornår man holder sig til de dele af planen, der vil fungere, hvis man holder kurset. Det er naturligvis paradoksalt, og det er derfor, vi (ejere og ledere) gør det i stedet for computere.

(Yderligere note til LivePlan-brugere: Din oversigtskisse gør det nemt at springe rundt som foreslået her. Tim)