En standard forretningsplanoversigt [Opdateret til 2018] |

Denne artikel er en del af vores "Forretningsplanlægningsvejledning" -en kurateret liste over vores artikler, der hjælper dig med planlægningen!

Redaktørens note: Vi har opdateret denne artikel i 2018.

Start fra begyndelsen at forstå, at din forretningsplan burde være specifik for dine forretningsbehov og mål. Hver forretning burde have en plan, men ikke alle virksomheder har brug for en fuldstændig formel plan med omhyggeligt udarbejdede resuméer og beskrivelser.

Hvis du ikke har et konkret øjeblikkeligt behov for at vise en formel forretningsplan til en bankmand eller investor, så du er nok bedre til at gøre en lille forretningsmandplan, kun til intern brug.

For at få det bedste indtryk på banker og investorer, skal din forretningsplan præsenteres i standard forretningsplanformat.

Din forretningsplan bør præsentere, hvad en bankmand eller venturekapitalist forventer at se i den rækkefølge, de forventer at se den ind. Efter en standard forretningsplan vil oversigt holde dig på sporet og spare dig for at få din bedste chance for at få din virksomhed finansieret.

Vil du bare springe videre og downloade vores gratis forretningsplan skabelon? Klik bare her.

Bygg din plan og organisér den derefter.

Jeg anbefaler ikke at skrive planen i samme rækkefølge, som du præsenterer det som et færdigt dokument.

Eksempelvis er sammendraget som Det første afsnit i en forretningsplan, jeg anbefaler at skrive det efter alt andet er gjort, så du ved præcis, hvad der vises i resten af ​​din forretningsplan.

Ligeledes er ledelsesresuméet normalt præsenteret mod slutningen af ​​en færdig forretningsplan, kan det være et nemt sted at begynde at skrive. Og nogle mennesker foretrækker at starte med en missionerklæring eller en strategioversigt. Andre kan lide at fokusere på tallene først, så de starter med en salgsforventning eller budget. Start hvor du kan lide, og gå i gang. En sund forretningsplanlægningsproces vil altid involvere at cirkulere tilbage ofte for at kontrollere resultaterne og om nødvendigt revidere.

Er ordren vigtig?

Hvis du har hovedkomponenterne, betyder ordren ikke så meget, men hvad er der præsenteret her er den rækkefølge, jeg foreslår for en standard forretningsplan.

I denne artikel vil jeg dække følgende:

• Enkel forretningsplanoversigt
• Detaljeret forretningsplanoversigt
• Standard tabeller og diagrammer

Du kan Klik på hver af de ovennævnte links for at hoppe direkte til dette afsnit. Se et eksempel på en gennemført forretningsplan her, og lær endnu mere om at skrive en forretningsplan her.

Enkelt forretningsplanoversigt:

1. Sammendrag

Skriv dette sidst. Det er bare en side eller to, der fremhæver de punkter, du har lavet andre steder i din forretningsplan.

Det er også døråbningen til din plan - efter at have kigget på dit resumé vil din mållæser enten kaste din forretningsplan væk eller fortsæt med at læse, så du får det bedre.

Summarer det problem, du løser for kunder, din løsning, målmarkedet, grundlæggelsen og de finansielle prognoser. Hold tingene så korte som muligt og lokke dit publikum til at lære mere om din virksomhed.

2. Mulighed

Beskriv det problem, du løser for dine kunder og den løsning, du sælger.

Det er altid en god ide at tænke på kundernes behov og kunders fordele, når du definerer dine produkttilbud, snarere end at tænke på din side af ligningen (hvor meget produktet eller servicen koster, og hvordan du leverer det til kunden).

Nogle gange vil denne del af planen indeholde tabeller, der giver flere detaljer, såsom en faktura eller detaljeret prislister, men oftere end ikke dette afsnit beskriver bare, hvad du sælger, og hvordan dine produkter og tjenester opfylder et behov for dine kunder.

3. Markedsanalysesammendrag

Du skal kende dit målmarked - hvilke typer kunder du søger - og hvordan det ændrer sig.

Brug dette afsnit til at diskutere dine kunders behov, hvor dine kunder er, hvordan nå dem og hvordan du leverer dit produkt til dem.

Du skal også vide, hvem dine konkurrenter er, og hvordan du klipper dem op. Hvorfor er du sikker på, at der er plads til dig på dette marked?

4. Gennemførelse

Brug dette afsnit til at skitsere din marketingplan, din salgsplan og den anden logistik, der involverer dig i at drive din virksomhed.

Du vil dække den teknologi, du planlægger at bruge, din forretningssted og andre faciliteter, specielt udstyr, du måtte have brug for, og din køreplan for at få din virksomhed til at køre. Endelig vil du skitsere de vigtigste målinger, du sporer for at sikre, at din virksomhed er i den rigtige retning.

5. Virksomheds- og ledelsesoversigt

Dette afsnit er et overblik over, hvem du er.

Det skal beskrive organisationen af ​​din virksomhed og ledelsens vigtigste medlemmer, men det skal også forme læseren med møtrikker og bolte: Når din virksomhed blev grundlagt, hvem er ejeren / ejerne, hvilken stat din virksomhed er registreret i, og hvor du handler, og hvornår / hvis din virksomhed blev indarbejdet.

Sørg for at medtage resuméer fra dine ledere 'Baggrunde og erfaringer - disse skal fungere som korte genoptagelser - og beskriv deres funktioner sammen med virksomheden. Fulllængde CV skal tilføjes til planen.

6. Finansiel plan

I det mindste skal dette afsnit indeholde dine forventede overskud og tab og cash flow tabeller samt en kort beskrivelse af de antagelser, du foretager med dine fremskrivninger.

Du vil måske også gerne medtage din balance, din salgsforventning, forretningsforhold og en break-even-analyse.

Endelig skal du markere de penge, du har brug for til at lancere virksomheden, hvis du løfter penge eller optager lån.

Lyt til Tim Berry diskutere magert forretningsplanlægning:

Klik her for at abonnere på The Bcast on iTunes "

Detaljeret forretningsplanoversigt:

1.0 Sammendrag

1.1 Problem

1.2 Løsning

1.3 Market

1.4 Konkurrence

1.5 Finansielle højdepunkter

2.0 Mulighed

2.1 Problem værd at løse

2.2 Vores løsning

2.3 Validering af problem og løsning

2.4 Køreplan / fremtidige planer

3.0 Markedsanalysesammendrag

3.1 Markeds Segmentering

3.2 Målgruppe Segment St RATI

3.2.1 Markedsbehov

3.2.2 Markedsudvikling

3.2.3 Markedsvækst

3.3 Nøglekunder

3.4 Fremtidige markeder

3.5 Konkurrence

3.5.1 Konkurrenter og alternativer

3.5.2 Vores fordele (se eksempel)

4.0 Gennemførelse

4.1 Marketing Plan

4.2 Salgsplan

4.3 Placering og faciliteter

4.4 Teknologi

4.5 Udstyr og værktøj

4.6 Milepæle

4.7 Nøgleberetninger

5.0 Sammensætning af virksomhed og ledelse

5.1 Organisationsstruktur

5.2 Ledelsesteam

5.3 Ledelsessammenfald

5.4 Personale Plan

5,5 Virksomhedshistorie og ejerskab

6,0 Finansiel plan

6,1 Omsætning / Salgsprognose

6,2 Udgifter

6,3 Projiceret resultat og tab

6,4 Prognostiseret pengestrøm

6,5 Projiceret balance

6,7 Virksomhedsforhold

7.0 Tillæg

Standard tabeller og diagrammer:

Pengestrøm er den største Manglende numerisk analyse i en forretningsplan, og en standard cash flow tabel skal aldrig mangle. De fleste standard forretningsplaner indeholder også en salgsforventning og resultatopgørelser. Jeg mener, at de også skal have en separat projiceret balance, projicerede forretningsforhold og markedsanalysebord samt personalefortegnelser.

Jeg har også mener, at hver forretningsplan skal indeholde stregdiagrammer og cirkeldiagrammer for at illustrere tallene.

Flere forretningsplanlægningsråd:

Størr din forretningsplan til din virksomhed. Husk, at din forretningsplan kun skal være så stor som hvad du har brug for til at drive din virksomhed.

Selvom enhver virksomhedsejer skal have en løbende planlægningsproces for at hjælpe dem med at drive deres forretning, har ikke enhver virksomhedsejer en komplet, formel forretningsplan egnet til at indsende til en potentiel investor, eller bank eller venturekapitalkonkurrence. Så tag ikke med konturpunkter, bare fordi de er på en stor liste et eller andet sted eller på denne liste, medmindre du udvikler en standard forretningsplan, som du vil vise til nogen, der forventer at se en standard forretningsplan.

Overvej mager forretningsplanlægning - skriv en forretningsplan behøver ikke at være en lang, smertefuld proces. I stedet kan du bruge Lean Planning-metoden til at komme i gang lettere og afslutte hurtigere. Lean Planning hjælper dig med at starte din virksomhed på en måde, der forbedrer dine chancer for succes. Denne metode er bagt i LivePlan.

Foretag ikke almindelige fejl. Jeg har set tusindvis af forretningsplaner, gode og dårlige, og jeg kan fortælle dig, at undgåelse af disse fælles forretningsplanlægningsfejl vil sætte dig langt foran kurven.

Flere forretningsplanlægningsressourcer:

Eksempler på forretningsplaner:

• Over 500 gratis prøveplaner fra forskellige brancher. Skabelon for forretningsplan:
• Denne skabelon for udfyldning af forretningsplaner er i formatet foretrukket af banker og US Small Business Administration (SBA). Sådan starter du en virksomhed:
• En nem at følge seks-trins proces for at starte en ny virksomhed. LivePlan:
• Nem skybaseret forretningsplanlægning software til alle. Denne online-software indeholder ekspertrådgivning, indbygget hjælp og mere end 500 komplette eksamensplaner. Forretningsplanrådgivning:
• Vi er her for at give dig værktøjerne til selv at skrive din forretningsplan. Men nogle gange er det rart at have en professionel guide til dig gennem processen. Lad en ekspert MBA oprette en forretningsplan for din virksomhed om fem arbejdsdage.