Et par timer siden skrev jeg overvejelser om Gennemgang af 30 planer på Gust.com på en dag på Gust Blog på Gust.com. Jeg er i færd med at gennemgå 30 indleverede virksomheder til vores engelske investeringsgruppe mellem igår og i dag - ja, jeg er en procrastinator - og ønskede at dele nogle input, der kunne hjælpe ...

Hvad jeg gerne vil sige her, er hvad jeg sagde der om forretningsplanens rolle som en del af processen:

Jeg vil altid have, at der er en forretning Planen er tilgængelig, selvom jeg ikke nødvendigvis vil læse den endnu.

Jeg vil bestemt ikke begynde i starten af ​​planen og læse til slutningen. Men jeg vil gerne have planen tilgængelig, fordi jeg vil gå fra de generelle udsagn til specifikationer, så jeg vil sandsynligvis søge bestemte ting i en plan.

Hvad jeg ser efter afhænger af selve planen, men at give Dem eksempler, jeg vil gerne sikre, at en forretning til virksomhed starter op, forstår salgscyklusen og hvilke fordringer der gøres til pengestrømme. Og med mange planer vil jeg gerne se procentsatserne i udgifter. Og med de fleste vil jeg se grundlæggernes lønninger.

Jeg går hurtigt ind i en plan, og jeg vil gerne finde det, jeg søger hurtigt og forlade. Tænk på det som guerrilla planlægning læsning. Jeg vil blive vurderet en startup lavere, hvis de oplysninger, jeg ønsker, ikke er der, eller hvis jeg ikke kan finde den.

Jeg siger "endnu" i [første afsnit ovenfor], fordi selvom jeg er komfortabel at fjerne en opstart uden at læse sin forretningsplan, vil jeg aldrig investere i en opstart uden at læse sin plan. I vores gruppe deler vi due diligence i teams og holdet kigger på et firma vil altid læse sin plan godt. Normalt mere end én gang.

Gust.com er forresten platformen tusindvis af engel investorer, hundredvis af engel investeringsgrupper og tusindvis af s brug til at styre information, forretningsplan indsendelser og så videre. Det er også en stor kilde til information om begge sider af engelens investering. Bortset fra bloggen, tilbyder den en stor fortegnelse over korte videoer af eksperter.