Stødprediction: Er HOTR The Next Starbucks? |

Nogle af de mest succesrige virksomheder har taget ikoniske amerikanske mærker og rullet dem ud internationalt for at skabe utrolig vækst.

Tag f.eks. Starbucks (Nasdaq: SBUX). Starbucks byggede for første gang sit stærke mærke i USA og rullede derefter berømt overalt i verden. Nedenstående skema viser Starbucks aktiekursudnyttelse siden 1992.

Investorer, der hoppede på Starbucks vognen i 1992 og holdt på for lang sigt, har gjort 70 gange deres oprindelige investering.

Da Starbucks blev offentliggjort i juni af I 1992 havde virksomheden 140 forretninger og en omsætning på 73 millioner dollars. Alle de 140 steder var i Nordamerika.

Den første Starbucks placering uden for Nordamerika åbner ikke engang til 1996 med et Tokyo, Japan-udløb. Det blev fulgt i 1998 med udvidelse i Storbritannien og 2002 med en Mexico City butik.

I dag dækker Starbucks en stor del af kloden, der opererer i 63 lande med over 5.500 internationale butikker. Siden de gik internationalt i 1996, har aktierne i Starbucks returneret mere end 2.500%. Og selv med 5.500 internationale placeringer har Starbucks stadig betydelige langsigtede ekspansionsplaner.

Der er tydeligt stort potentiale for virksomheder, der ejer stærkt genkendelige amerikanske mærker for at sammensætte deres overskud ved at gå internationalt.

Og jeg har fundet et firma, som jeg synes, er lige ved at starte, hvad der kan være en lige så lang og lukrativ vækstbane. Lige nu har virksomheden en betydelig base i USA, men det kunne snart udvide operationer - på samme måde som Starbucks.

Firmaet hedder Chanticleer Holdings (Nasdaq: HOTR) , og det er ved at udrulle et meget populært amerikansk mærke til internationale markeder.

Chanticleer's valgmulighed er Hooters.

Chanticleer's involvering i Hooters begyndte i 2005, da Chanticleer lånte derefter ejer Robert Brooks $ 5 millioner til at starte Hooters Air (som i sidste ende gik konkurs). Som en del af det lån, Chanticleer fik retten til første afslag, skulle Hooters of America nogensinde blive solgt.

Som skæbnen ville have det, det næste år gik Brooks væk. Og at opnå den ret til første afvisning viste sig at være et genialt slag for Chanticleer.

Kort sagt kunne Brooks 'efterladte familiemedlemmer ikke være enige om, hvad de skulle gøre med de 425 Hooters-steder, Brooks havde bygget i USA. I 2010 blev virksomheden sat til salg.

Med sin ret til første afslag Chanticleer arrangeret en gruppe bemærkelsesværdige private equity investorer til at deltage i og købe Hooters of America.

Efterfølgende gik Chanticleer væk med en ejerandel i Hooters of America (nu 3%), en plads i bestyrelsen, og internationale ekspansionsrettigheder for en række lande.

Hele processen var en kæmpe gevinst for Chanticleer, som også blev tilbagebetalt fuldt ud til sit oprindelige lån på $ 5 millioner.

Her er det ting, der bliver interessante.

Chanticleer ejer rettigheder til Hooters-franchisen i Sydafrika, 5 stater i Brasilien, Ungarn, England og har et joint venture med en eksisterende franchiseejer i Australien.

Chanticleer har i dag 7 internationale placeringer, og virksomheden har allerede identificeret 75 flere steder hvor det planlægger t o åbne restauranter.

At gå fra 7 til 75 steder er den slags eksponentielle vækst, der kan forveksle rigdom i travlt. Og spillplanen, som Chanticleer har etableret for at udvide, er både enkel og intelligent.

I hver international restaurationsåbning samarbejder Chanticleer med kun højt erfarne og velkapitaliserede lokale operatører. Disse lokale operatører kender deres markeder, og ved at blive med dem øges sandsynligheden for, at hver nye placering lykkes.

Hvad jeg mener sætter denne aggressive vækstplan fra hinanden er, at Chanticleer ikke ruller ud et nyt restaurantkoncept hver gang det åbner en placering. Det åbner restauranter med et ikonisk amerikansk mærke, som jeg tror, ​​at internationale forbrugere vil være meget interesserede i.

Ud over det lange vækstvindue, Chanticleer har med Hooters internationalt, har virksomheden opbygget en portefølje af andre restaurantkoncepter. Ud over Hooters har Chanticleer interesser i American Roadside Burgers, Just Fresh og Beachers Madhouse.

Men gør ikke fejl, det er Hooters, der vil drive væksten til Chanticleer. For at værdsætte, hvor meget potentielle Chanticleer har med Hooters internationalt, overvej muligheden i England.

England er et land, der har 1,5 gange bruttonationalproduktet i staten Texas, men kun en Hooters. Texas i mellemtiden har 41. England alene kunne få Chanticleer tæt på 75 steder over tid.

Som jeg sagde, har dette firma et stort vindue med vækstpotentiale fremad. Jeg tror, ​​at tiden for at hoppe på den er nu, mens virksomheden stadig er lille og væk fra de fleste investorers radar.

Risici at overveje: Restaurantvirksomheden er meget vanskelig med smalle fortjenstmargener. At have et topmærke som Hooters er en stor fordel, men succes er bestemt ikke garanteret.

Handling til at tage -> Køb aktier i Chanticleer Holdings for muligheden for at dele i det store vækstpotentiale ved at tage denne ikoniske amerikanske mærke international.