Hvad det er:
Porter's Five Forces - A Practical Example
Indholdsfortegnelse:
- Porter's 5 Forces
- Michael E. Porter, professor ved Harvard Business School, udviklede en ramme for forståelse af virksomhedens strategiske konkurrenceevne inden for et bestemt marked. Rammen omfatter en analyse af fem samtidige kræfter, der påvirker virksomhedens evne til at konkurrere. Kræfterne omfatter:
- Porter's ramme fokuserer på virksomhedernes kernekompetencer - de aktiver, der taler konkurrencebalancen i en virksomheds favor og give fordele i forhold til konkurrencen. Rammen definerer alene, om en virksomhed eller industri er "attraktiv" eller "uinteressant", afhængigt af hvordan de er rimelige i en vurdering af hver af disse styrker, det giver også et nyttigt værktøj til strategiske forretningsplanlæggere til at hjælpe en virksomheden til at fokusere og styrke områder, hvor et selskab kan have eksponering og potentiel svaghed og udnytte de områder, hvor de har en konkurrencedygtig styrke.
Porter's 5 Forces
er en analytisk ramme for vurdering af strategier for erhvervslivets konkurrenceevne på et bestemt marked. Sådan fungerer det (Eksempel):
Michael E. Porter, professor ved Harvard Business School, udviklede en ramme for forståelse af virksomhedens strategiske konkurrenceevne inden for et bestemt marked. Rammen omfatter en analyse af fem samtidige kræfter, der påvirker virksomhedens evne til at konkurrere. Kræfterne omfatter:
1.
Trusler mod erstatningsprodukter fra konkurrenter, herunder produktdifferentiering, erstatningernes prisudbytte og en købers evne til at skifte til en erstatning. 2.
Trussel om indførelsen af nye konkurrenter, såsom adgangsbarrierer (dvs. patenter og andre intellektuelle ejendomsrettigheder), brandkontrol, regeringsregulering, kapitalkrav. 3.
Intensiv konkurrencepræget rivalitet, som antallet af konkurrenter, faste vækstrater, stordriftsfordele, mangfoldighed og dybde blandt konkurrenter og informationskompleksitet. 4.
Forhandlingsstyrke hos kunder, såsom koncentration af marketingkanaler, købervolumener, forbudte "switching" -udgifter til købere og tilgængelighed af konkurrencedygtige erstatninger. 5.
Forhandlingsstyrke hos leverandører, såsom uoverkommelige "switching" -udgifter, tilgængelighed af alternative leverandører, grad af solidaritet i arbejdet og salgsprisens følsomhed for at levere omkostninger. De tre første af disse styrker fokuserer på en analyse af virksomhedernes konkurrenter inden for sektoren. De sidste to kræfter fokuserer på virksomhedens vertikale integration med leverandører og kunder.
Hvorfor er det spørgsmål:
Porter's ramme fokuserer på virksomhedernes kernekompetencer - de aktiver, der taler konkurrencebalancen i en virksomheds favor og give fordele i forhold til konkurrencen. Rammen definerer alene, om en virksomhed eller industri er "attraktiv" eller "uinteressant", afhængigt af hvordan de er rimelige i en vurdering af hver af disse styrker, det giver også et nyttigt værktøj til strategiske forretningsplanlæggere til at hjælpe en virksomheden til at fokusere og styrke områder, hvor et selskab kan have eksponering og potentiel svaghed og udnytte de områder, hvor de har en konkurrencedygtig styrke.
[Læs mere om Porters fem kræfter ved at bruge Porter's fem kræfter til at låse i lang sigt.
