Den Pixar-inspirerede vejledning til administration af et kreativt firma |

Medmindre andet er angivet, kan alle citater henføres til Ed Catmull.

Kreativitet skal beskyttes. Dette er aldrig mere sandt end på arbejdspladsen, hvor en kreativ kultur er noget værdifuldt og i fare for at blive stemplet, hvis det ikke plejes.

Ed Catmull deler i sin bog "Creativity, Inc." sin erfaring som en chef for Pixar, en af ​​verdens mest berømte kreative animationsstudioer.

Ed tilbyder endvidere en række udgangspunkt for at hjælpe dem, der ønsker at arbejde i et rum, der fremmer kreativitet og problemløsning, bare skabe et sådant miljø.

"Som jeg ser det, er mit job som leder at skabe et frugtbart miljø, holde det sundt og se efter de ting, der undergraver det," siger Ed. "

" Måden jeg ser det, min job som leder er at skabe et frugtbart miljø, holde det sundt og se på de ting der undergraver det. "Denne bog er en undersøgelse af de blokke, der har en måde at passere ubemærket på og forhindre kreativitet og succes; ting som usikkerhed, ustabilitet, mangel på glæde og det, der er skjult for vores syn.

For dem, der forvalter virksomheder, hvor kreativitet og innovation er nøgleaspekter i den daglige aktiviteter, er det de ting, du skal betale opmærksomhed på og engagere sig i, samtidig med at du accepterer at du kan være forkert, eller at din mentale model kan være ufuldstændig. Først når du indrømmer, at du ikke ved det, kan du nogensinde håbe på at lære.

Jeg inviterer dig til denne lille rejse at glemme og lære som vi opsummerer nogle af hovedpunkterne fra "Kreativitet, Inc.", som du kommer til slutningen af ​​artiklen, del din feedback med os, så vi kan fortsætte og udvide samtalen. Hvad skal i din egen erfaring en kreativ virksomhed tage hensyn til, for at det ikke bliver bytte for at frygte og alle de ting, der diskuteres nedenfor? Hvad er en leders job inden for denne type virksomhed, hvis det ikke kan være mikrostyring?

Nødvendigheden af ​​ærlighed og glæde

"Manglende glæde, hvis venstre ukontrolleret fører til dysfunktionelle miljøer" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

"At tælle sandheden er svært, men inden for et kreativt firma er det den eneste måde at sikre excellence."

Hvis du arbejder i et miljø eller forventer medarbejdere at arbejde inden for et miljø hvor de føler sig nødt til at holde tilbage af frygt for konsekvenser, bruger du ikke dine medarbejders fulde potentiale.

Det er værre end det, du kan ikke lave "stor kunst", hvilket er en forudsætning for kreative virksomheder som reklamebureauer og filmproduktionshuse.

For at imødegå dette problem skal du skabe et miljø, hvor man udtrykker meninger og synspunkter i stedet for straffet. Du skal også begynde med at acceptere at du kan høre ting, du ikke vil høre. Du bliver måske fortalt, som John Lasseter, en af ​​Pixars kreative direktører, fik at vide, at ting du gør har forstyrret mennesker eller hindret arbejde og fremskridt. Nøglen er at tage den feedback med nåde og handle på det. Ændre, hvad der skal ændres for at skabe det bedst mulige miljø for alle.

En af Pixars primære køretøjer er udviklet til at udrydde problemer, og derefter at løse dem er noget, de refererer til som

Notes Day , en slags kollektiv sammenkomst af alle Pixar-medarbejdere, som derefter opdeles i grupper for at dele deres tanker om forskellige emner, så de måske løser et problem. Ledere er udelukket fra Notes Day, så medarbejderne kan føle sig mere fri til at tilbyde åben tilbagemelding. Men ifølge Ed, opmuntrer medarbejderne til at være "ærlige" er sværere, end man måske tror. Du skal begynde at være åben for at høre de ting, du ikke vil høre, og ved at få medarbejderne til at føle sig trygge og give ærlig feedback.

Faktisk fordi "ærlighed" er sådan et indlæst ord, skal du

begynde med at ændre ordlyden. Spørg enhver medarbejder, hvis de skal være ærlige, og du vil sandsynligvis finde, at de siger ja. Det modsatte af ærlig er trods alt uærlig, og ingen tror virkelig, at de skal være uærlige. Naturligvis er livets natur, at vi nogle gange ikke er ærlige for at beskytte andre eller for at beskytte os selv. Det betyder ikke, at vi er uærlige, det betyder bare, at vi lejlighedsvis holder tilbage eller ikke er retfærdige.

Ed siger, "Dette skaber et dilemma. På ét niveau er den eneste måde at få fat i fakta, problemer og nuancer, vi har brug for til at løse problemer og samarbejde effektivt, ved at kommunikere fuldt ud og åbent ved ikke at tilbageholde eller vildlede. "

Så vi skal begynde ved at finde et ord, der ikke har bagagen og de vedhæftede negative konnotationer, som "ærlig" har.

Candor er kvaliteten af ​​at være ærlig, eller åben og ærlig i udtryk. "Et kendetegn for en sund kreativ kultur er, at dens folk er fri til at dele ideer, meninger og kritik. Manglende godhed, hvis den ikke er markeret, fører til dysfunktionelle miljøer. "

Dette er en af ​​de primære årsager, Pixar har skabt"

Braintrust. "

Hvis du aldrig har hørt om det, er forudsætningen dette: "Sæt kloge, lidenskabelige mennesker i et rum sammen, oplad dem med at identificere og løse problemer og opfordre dem til at være ærlige med hinanden." Pixar bruger Braintrust-møder til at udrydde middelmådighed og skubbe mod kreativ excellence. Braintrust møder hvert par måneder for at vurdere en film, der aktuelt bliver lavet. Ifølge Ed er det i det væsentlige det samme som enhver kreativ samling, den eneste forskel er, at folk er mere villige til at give ærlig (og derfor ærlig) feedback, fordi de har været

spurgt

for at gøre det. "Jeg kan godt lide at tænke på Braintrust som Pixars version af peer review, et forum der sikrer, at vi hæver vores spil - ikke ved at være præskriptive, men ved at tilbyde god og dyb analyse." For et kreativt firma - og enhver firma, der bestræber sig på at være bedst i det, de gør - at vide, når noget er eller ikke virker, kommer ned til et firma af medarbejdere, der føler, at de sikkert kan give ærlig feedback.

Og tror ikke, at når du har oprettet Dette miljø er du færdig. Som leder skal du fortsætte med at sikre, at medarbejderne kan føle sig godt tilpas, er ærlige.

Heldigvis er nogle af de forhindringer, der kommer i vejen, de meget ting, vi skal snakke om næste.

Løsn greb af frygt og accepter mislykket som en del af den kreative proces

"Fejl er ikke et nødvendigt onde. De er slet ikke onde. De er en uundgåelig konsekvens af at gøre noget nyt "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

For mange af os, og især for ledere, er det noget, vi stræber efter at undgå undladelse, uanset om det er bevidst eller andet. Denne frygt for fiasko er dog også kreativiteten.

Det sværeste at gøre er at acceptere, at fejl er en nødvendig del af den kreative proces. Dit job er så at give medarbejderne tilladelse til at tage ansvar og håndtere fejl.

Der er ikke noget bedre eksempel på dette end noget, Ed henviser til som

Toyota Story. "

Tilbage i de tidlige dage af fremstillingsindustrien, som var banebrydende af Ford Motor Company, var det kun kvalitetskontrolinspektører og øverste ledere, som havde evnen til at standse samlebåndet. I dette system herskede hierarkiet. Så i 1947 blev Toyota, påvirket af statistikeren W. Edwards Deming's opfattelse, kommet med en anden model. De gav medarbejderne total kontrol over samlebåndet, hvilket gav hver medarbejder ansvaret for at løse problemer og løse dem. Selv den mindste medarbejder kunne stoppe hele produktionslinjen, hvis de så noget galt. De positive resultater var næsten umiddelbart indlysende, og japanske virksomheder blev kendt for kvaliteten af ​​deres produkter, produktivitet og markedsandel. I dette system havde alle en stemme og magt til at gøre en forskel. Ledere havde slået af frygt og accepteret, at hvis de virkelig ville skille sig ud og rette fejlen, måtte de stole på deres medarbejdere.

Toyota's historie viser, at hvis du giver medarbejdere tilladelse til at tage ansvar, vil du ikke kun løse problemer hurtigere, men vil forbedre dit overordnede produkt i processen.

Det, du skal komme til udtryk med, er, at dine medarbejdere lejlighedsvis vil mislykkes. Men du skal

stole på, at de løser disse fejl.

Det bedste værktøj til at køre ud frygt er tillid. Begynd med det. Ikke desto mindre har du ansat dine medarbejdere, fordi de er kloge, right? Producent Andrew Stanton er kendt omkring Pixar for at gentage sætningerne, "fejle hurtigt og fejle hurtigt" og "være forkert så hurtigt som muligt". Start med det og gå derfra. Jo hurtigere du har det forkert, jo hurtigere kan du lære og tilpasse.

"Hvis dit primære mål er at have en fuldt udarbejdet, set-in-stone-plan, giver du kun dine chancer for at være uoriginal. "

Værre end svigt er drevet af ønsket om at undgå det. Denne form for tænkning er præcis det, der dømmer dig til at mislykkes. Som et kreativt selskab skal du starte ting, der kunne mislykkes, og du må acceptere, at din reaktion på fiasko er det der virkelig tæller.

"Der er to dele til enhver fiasko: Der er selve arrangementet med al den ledsagende skuffelse, forvirring og skam, og så er der vores reaktion på det. Det er denne anden del, som vi kontrollerer. "

Ved at overvinde fiasko fjerner du hindringer for kreativt engagement. "En af de største barrierer er frygt, og mens fiasko kommer med territoriet, skal frygt ikke være nødvendigt. Målet er da at afkoble frygt og fiasko - skabe et miljø, hvor fejltagelser ikke rammer terror i dine medarbejders hjerter. "

Husk at lave fejl er ikke dårligt, især hvis du forsøger at gøre noget nyt eller originalt. Fejl er uundgåelige, når det kommer til kreativitet. Hvad der virkelig betyder noget er din reaktion på disse fejltagelser og hvad du lærer af dem.

Generelt har folk gode hensigter. Stol på, at de vil hjælpe dig med at løse problemer. Dette er en af ​​de bedste måder at håndtere frygt på, samt at være gennemsigtig og åben med dine medarbejdere.

Bekræft det sultne dyr og beskyt det grimme barn

"Dyrets sult oversætter til tidsfrister og haster. Det er en god ting, så længe dyret holdes på plads. Og det er den hårde del "- Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

For de fleste virksomheder og ledere er der utrolig spænding mellem at arbejde i "feed the beast" -tilstanden og produktionen af ​​noget af høj kvalitet, da det ofte sker, at succesen sætter trykket på at gentage og at gentage sig hurtigt.

Kvalitet er det første, der for det første blev ofret. "Det ukendte" kan mislykkes og mangler betyder at tage længere tid at komme til succes, selvom det er større i sidste ende.

Det er her begrebet "den grimme baby" kommer ind. Ugle babyer (nye ideer) skal være beskyttet, dels fordi "originalitet er skrøbelig" og dels fordi de er særligt sårbare over for "dyret" - den kraft, der presser medarbejderne til at gentage det, der har arbejdet tidligere, i stedet for at skabe noget nyt.

Ifølge Ed, "Vores opgave er at beskytte vores babyer [nye ideer] fra at blive dømt for hurtigt. Vores opgave er at beskytte det nye. "Det er værd at bemærke, at beskyttelse af det nye ikke betyder at forhindre nogen i at ændre det.

" Når jeg fortaler for at beskytte det nye, bruger jeg ordet noget anderledes. Jeg siger, at når nogen lukter en original idé, kan den være ugudelig og dårligt defineret, men det er også modsat af etableret og forankret - og det er netop det, der er mest spændende om det. "

Det er grunden til nye ideer på Pixar kaldes "grimme babyer." De er de første iterationer af originalitet, som har brug for opmuntring og omsorg, før de kan vokse til fyldte ideer. Disse "grimme babyer" er de spædbørn, der vil vokse til at blive store ledere (AKA gode produkter eller løsninger).

Tænk på, hvordan dette koncept gælder i dit eget firma. Har du systemer på plads eller mennesker tildelt for at beskytte og opføre nye ideer? Hvor meget af hvad du gør er gjort for at fodre det evigt nuværende dyr? Kan du afbalancere disse to begreber på nogen måde?

Bekræft, at dine succeser vil lægge pres på dig for at lykkes igen, og at dette meget vel kan køre dig tilbage til "fodring dyret" -tilstanden. Og husk at hvis du altid skubber noget gennem rørledningen for blot at blive set for at sætte noget derude, forhindrer du den slags "organisk fermentering, der brænder sand inspiration."

Hvis du ikke er en kreativt bureau, fint. Men hvis du er i nogen form, bedøm dig selv til uoriginalitet, hvis du lader "dyret" kontrollere dig.

Forvent tilfældighed og vær komfortabel med ændring

"Vi skal møde uventede problemer med uventede svar" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Ændring er uundgåelig. Hvis du ikke ændrer sig, vokser du ikke. Og at arbejde med forandring er virkelig hvad kreativt handler om.

"Vi skal møde uventede problemer med uventede svar."

Sandheden er, at hvis du gør plads til det, der er ukendt - alle de tilfældige ting, som ske - det ukendte kan give dig inspiration og originalitet. Ikke alt hvad du gør eller det der sker med dig eller din virksomhed, vil være noget du kunne have forudsagt.

Randomness er kun en del af livet: "At anerkende det og værdsætte det hjælper os med at reagere konstruktivt, når vi er overraskede."

Hej alle sammen! Vi er Bplans.com, ny til Instagram og giver dig vigtige råd og gratis ressourcer til at starte, drive og vokse din lille virksomhed. Se vores link i vores profil. Følg os for godt indhold som #inspirationalquotemonday og #bizfactweds. Shout ud til @elizabeth_gilbert_writer for dagens visdomsord. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business ##wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Et billede indsendt af Bplans (@teambplans) den 11. januar 2016 kl. 16.47 PST

Faktum er, at

du aldrig vil kunne regne for alle de ting, der har bidraget til succes eller fiasko.

Hvis du gør det ikke acceptere, at nogle gange tilfældige ting sker, vil du blive overdrevent påvirket af observationer og analyse af eksterne observatører. Dit job er at gøre plads til de tilfældige ting, der vil ske, være behagelige med deres begivenhed og have evnen til at arbejde med dem.

Det er trods alt kun det, der er ukendt, der kan give dig inspiration og originalitet. Vigtigheden af ​​at være opmærksom på de skjulte "Hvis du ikke forsøger at afdække, hvad der er usynligt og forstå dets natur, vil du være syg forberedt til at lede" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

En anden lektion Ed deler med os, er vigtigheden af ​​at være opmærksom på det, der er skjult for dit syn.

Dette betyder simpelthen, at nogle ting er mere indlysende for andre. Dette er en del af grunden til, at du skal begynde med at opmuntre en ærlig kultur og en del af grunden til, at du bør stræbe efter at afdække og forstå det, der er skjult for dit syn.

Du skal begynde med at erkende, at der er en række faktorer det er - og vil altid være uden for din synsfelt. Dit job som leder er at opdage de ting, der forhindrer fremskridt. Du skal også være opmærksom på, at dine mentale modeller - som du ser verden på baggrund af dine oplevelser og forståelse for det - vil være anderledes og andre vil påvirke måden du arbejder på.

Ligesom du måtte begynde med at anerkende fiasko som en uundgåelig del af den kreative proces, skal du også erkende, at der er ting, der er skjult for dit syn eller din forståelse. er ikke klar over, at størstedelen af ​​det, vi tror vi ser, er faktisk vores hjerne udfylder hullerne. Illusionen om at vi har et komplet billede er ekstraordinært overbevisende. "

At give dig fleksibilitet, og at du ikke frygter forandring, bør du arbejde for at finde ud af, hvilke ting der hæmmer fremskridt.

"Candor, sikkerhed, forskning, selvvurdering og beskyttelse af det nye er alle mekanismer, vi kan bruge til konfrontere det ukendte og holde kaoset og frygt for et minimum. Disse begreber … kan hjælpe os med at afdække skjulte problemer. "

Inspiration

Og hvis du bare vil have en liste over inspirerende citater om kreativitet og ledelse, har vores fællesskabschef, Jonathan Michael, sammensat en fantastisk slideshare.

Pixar Way: 37 Quotes om udvikling og vedligeholdelse af et kreativt firma (fra kreativitet, Inc. af Ed Catmull)

fra

Bplans.com

Hvad har du lært om at arbejde inden for eller styre et kreativt firma?

Selvfølgelig har jeg ikke kunnet kondensere hele bogen til en artikel, så der er andre meget relevante ledelsessedler, som jeg har måttet forlade. Du bliver nødt til at læse bogen, hvis du vil lære mere. Tro mig, det er virkelig værd at læse. Faktisk er det min favorit non-fiction læsning af året!

Mere end det, begynder at overveje, som Ed gjorde for mange år siden, hvad dit job som leder er. For Ed er det at skabe et frugtbart og sundt miljø, hvor ideer kan fødes og plejes, mens de hele tiden er på udkig efter de ting, der undergraver eller truer skabelsen af ​​nye ideer eller miljøet. Del dine tanker med os i kommentarerne. Er der noget du kan tilføje til Ed Catmulls liste?