Min største forretningsfeil: Lytter ikke til mit hold |

Da Laura Cleminson blev en mor, inspirerede hendes babypige hende til at skabe en sjov linje babyklær. Hun syntes tøj skulle være lige så kreative som børn, så hun holdt tegningskonkurrencer og præsenterede det vindende kunstværk på sin tøjlinie.

Hun skrev en forretningsplan, fik et banklån, nedsatte en bestyrelse og ansat medarbejdere. Og det gik godt, for en tid. Små, high-end butikker og nogle stormagasiner hente sin linje. Men for at konkurrere med verdens babyhuller skulle Cleminson investere $ 50.000 i virksomheden for at købe flere lagerbeholdninger, bruge specielle stoffer og arbejde med flere designere.

Det var en masse penge, og Cleminson vidste ikke, hvordan man skulle få det.

Hun holdt også disse oplysninger fra sine medarbejdere, og da de kom til hende for at sætte nye ideer for virksomheden var hun tøvende med at omfavne dem. "Da jeg var chef, troede jeg, jeg skulle komme med planer," siger hun. "Efterhånden forstår jeg, at tanken var fejlfri. Det var en kombination af mit ego, usikkerhed og uerfarenhed som en. "

Til sidst lukkede Cleminson virksomheden ned og ønskede ikke at tage et så stort spring og investere så mange penge. I eftertid er det ikke mangel på penge, som Cleminson er ked af - det er, at hun ikke lyttede til sine medarbejdere. Hun ignorerede deres ideer.

Det er en almindelig fejl, lavet af erfarne og uerfarne s.

Brug dit team

Ja, du er chef, men det betyder ikke, at du skal komme op med alle svarene. Udnyt dit personale. Det er okay at brainstorm ideer med dine medarbejdere, siger Cleminson. Det var noget, hun ønskede, at hun havde gjort mere.

Nogle gange er det bare at snakke om ting. Hvis du er en solopreneur, skal du hoppe over ideer fra din familie eller medlemmer af en forretningsorganisation som et handelskammer.

Vær åben for nye ideer

Cleminsons team blev konstant kommet med nye ideer til at skubbe virksomheden frem, men hun så kun fejlene, ikke de potentielle fordele. Til sidst blev idéens pipeline bremset, fordi Cleminson ikke udnyttede nogen af ​​dem.

"Modstå trangen til at sige," Det vil ikke fungere, "siger hun. "Selv de mest fjernede ideer kan hjælpe andre ideer med at boble til overfladen."

Væg fordele og ulemper

Tag din nye ide og skriv en liste over fordele og ulemper. Hvad kunne du få? Hvilke problemer kan opstå? Er der omkostninger forbundet med denne ændring? Hvis risikoen er værd at tage, så implementer ideen i et par måneder for at se, hvordan det virker, foreslår Cleminson.

Delegere opgaver

Dette kan være en af ​​de vanskeligste ting for s at gøre, men prøv at huske det du behøver ikke tage på hver eneste opgave, bare fordi du er ejer. Delegere opgaver for at få mest muligt ud af din tid. Hvis du ikke har medarbejdere til at delegere til, skal du overveje at ansætte en freelancer efter behov for at håndtere nogle af dine administrative opgaver, så du har mere tid til at fokusere på virksomheden end e-mails og tidsplaner.

Cleminson bruges Alle disse lektioner til at starte et nyt firma. Hun ejer og driver nu Hoist Away Bags, et firma, der sælger punge, som den fremstiller fra repurposed sejlbådsejl. Hun planlægger at udnytte sit hold mere denne gang.