Milepæle Lav din forretningsplan en rigtig plan |
Forretningside - forretningsmodell og forretningsplan
Denne artikel er en del af vores "Business Start Guide" - en kureret liste over vores artikler, der får dig i gang!
Milepæle
Milestones bordet er en af de vigtigste i din forretningsplan. Det sætter planen i praktiske konkrete termer med reelle budgetter, deadlines og ledelsesansvar. Det hjælper dig med at fokusere, mens du skriver din forretningsplan, og så hjælper Milestones-tabellen og plan-vs-faktisk ledelsesanalyse dig med at implementere din plan, mens du vokser din virksomhed.
Sæt noget på din plan og ledelse af notering af specifikke handlinger, der skal træffes. Hver handling bliver en milepæl. Det er her en forretningsplan bliver en rigtig plan med specifikke og målbare aktiviteter i stedet for blot et dokument.
Indstil så mange milepæle som du kan tænke på for at gøre det mere komplet. Giv hver milepæl følgende:
- navn
- forfaldsdato
- budget
- ansvarlig person
Så sørg for at alle dine medarbejdere ved, at du følger planen, sporer milepæle og analyserer plan-vs-faktiske resultater. Hvis du ikke følger op, vil din plan ikke blive gennemført.
Administrer milepæle
Du skal bruge milepæle til at lette reel ledelse. For eksempel under et møde med alle ledere diskuterer de relevante milepæle for den pågældende periode. Er du på budget? En gang? Er du nødt til at foretage nogen korrektioner?
Værdien af en plan måles i dens gennemførelse.
Milepæle skal være en af de vigtigste dele af hele forretningsplanen. Hvert marketing- og salgsrelateret program, du planlægger, bør opføres i tabellen og forklares i den medfølgende tekst sammen med relevante detaljer.
- Hvordan skal denne strategi implementeres?
- Har du konkrete og specifikke planer?
- Hvordan skal implementering og succes måles?
