Medicinsk udstyr - Forsyninger Forretningsplan Eksempel - Sammendrag

Executive Summary

Denne forretningsplan er udviklet til at præsentere vores virksomhed for potentielle leverandørpartnere, arbejdsgivere og investorer. Zenergy Medical Industries er et opstartsselskab, der primært fokuserer på distribution af førende mærker af terapeutiske systemer til brug for beboere i Homecare og Assisted Living-faciliteter, der risikerer komplikationer fra X-sygdom. Efter at have etableret en markedsmæssig tilstedeværelse med denne produkt niche, vil vi udvide til at tilbyde andre produkter i forbindelse med yderligere behandling og styring af sygdoms komplikationer.

Markedet er i øjeblikket serveret dårligt og inkonsekvent af et lappearbejde af lokale apoteker og distributører. Vi vil tilbyde et regionalt og i sidste ende nationalt netværk af kliniske salgsfagfolk, som vil gøre os til den valgte partner for store, geografisk forskellige Homecare og Assisted Living (AL) -kæder og gøre os attraktive for potentielle leverandørpartnere.

Markedspotentiale

De to store markedsmuligheder er "risikerer" beboere med sygdommen i Homecare og Assisted Living. Der er anslået 345.784 Homecare-personer med risiko for risiko, med en potentiel indtægt på 59,6 millioner dollars og en anslået 66.671 personer med hjemmeboende risici i risikobetonede områder med potentiale for 17,6 millioner dollars i omsætning.

Konkurrerende Fordel Produktteknologien er tilgængelig for alle spillere på dette marked. Vi vil differentiere os ved at tilføre værdi gennem vores distributionsstrategi og -kanaler, og vores omfattende produktlinjer og -programmer, der gør det utrolig nemt at arbejde med os. Vi er entydigt positioneret til at få markedsandel i dette segment på grund af vores virksomhedskontoforhold, vores evne til hurtigt at opbygge et regionalt (ultimativt nationalt) feltklinisk salgsteam og vores evne til at skabe overbevisende marketingprogrammer. Konkurrencen er stort set mindre, flere lokale distributører og apotekere, der ikke nærmer sig dette marked på en sofistikeret eller koordineret måde.

Strategi

1. Brug af relationer med beslutningstagere i større homecare-kæder for at få unik adgang til at sælge til deres faciliteter. Dette vil give os mulighed for at tilbyde "prækvalificerede" salgsmuligheder til vores feltbaserede kliniske salgsteam.
2. Effektivt at opbygge et stærkt nationalt klinisk salgsteam, der er i stand til at opbygge stærke relationer med kliniske beslutningstagere på facilitetsniveauet.
3. Oprettelse af marketingstrategier og taktik til at positionere os selv som ledere i at levere kliniske produktløsninger til at hjælpe faciliteter med at håndtere sygdommens komplikationer.
4. Få distributionsrelationer med en unik kombination af top leverandører til at opbygge en omfattende serie af produktløsninger til håndtering af komplikationer af sygdommen. Vi vil skabe en effektiv distributionskanal, som er uundværlig for leverandører som en omkostningseffektiv måde for dem at trænge ind på det post-akutte marked.

Vi vil udnytte det terapeutiske system som et middel til at få adgang til markedet og bygge vores organisation. Derefter vil vi tilføje gratis produkter til styring af sygdoms komplikationer efterfulgt af andre produkter relateret til behandling af komplikationer af hjertesygdomme og aldring.

Finansiel oversigt

Ejerne vil investere personlige besparelser i virksomheden. Vi søger yderligere kortfristede (3 år) lån, der supplerer indledende pengestrømme fra salg for det første år. Vi regner med et første års nettoresultat. Dette bør vokse betydeligt i år tre. Ved udgangen af ​​år tre vil Zenergy Medical Industries have en meget respektabel nettoværdi.

Mål

• For at opnå salgsvækstmålene for måned seks og ved udgangen af ​​år et. Aggressive gevinster i markedsandel og gennemsnitlige månedlige indtægter i år to.
• At vokse det kontraherede salgsteam til syv feltkliniske salgsrepræsentanter i måned otte og 25 feltkliniske salgsrepræsentanter i år tre.
• For at opnå nettoresultat i år 1, der stiger i år to, ved at indeholde omkostninger og opfylde salgsmål.
• For at begynde at betale vicepræsidenter en fast løn som begynder i år to.
• For at opretholde 90 dages kundetilfredshedsundersøgelsesresultater (% som definitivt ville genkøbe og absolut anbefale os) på 98% eller derover.

Mission

Vi leverer post-akutplejefaciliteter med produktløsninger til at hjælpe med at håndtere komplikationer af X-sygdom. Vi er stolte af at hjælpe med at lindre patientlidelser, der er forbundet med disse forhold.

Nøgler til succes

1. Vi tilbyder en bred vifte af innovative produkter af højeste kvalitet.
2. Vi gav uovertruffen klinisk støtte på regionalt (nationalt) niveau at sende akutte faciliteter.
3. Vi har tætte relationer med nøgle beslutningstagere i top post-akutte kæder og med nøgleadministratorer og klinikere på facilitetsniveau.
4. Vi laver et usædvanligt job med at artikulere værdien af ​​vores produkter og løsninger.Vi stiller os selv på en klar, kraftfuld og mindeværdig måde på markedet.
5. Vi har en organisation med en unik ånd, der gør folk ivrige efter at blive med eller handle med os. Når folk er med os, kan de ikke forestille sig at arbejde andetsteds.

Har du brug for faktiske diagrammer?

Vi anbefaler at bruge LivePlan som den nemmeste måde at lave grafer til din egen forretningsplan.

Lav din egen forretningsplan