Marissa Meyer på Yahoo! Løn Krig på Fleksibilitet |

Sidste måned, en intern HR Yahoo! e-mail fra HR-chefen om Yahoos arbejde i hjemmet politik og ændringer i den politik blev lækket. Tilsyneladende forsøger Marissa Meyer at piske virksomheden tilbage i form og ønsker at regere hos medarbejdere, som har fleksible arbejdsarrangementer og arbejder hjemmefra. Her er et uddrag fra HR-e-mailen sendt til Yahoo-medarbejdere

Fra og med i juni beder vi alle medarbejdere med arbejde fra hjemmet til at arbejde i Yahoo-kontorer. Hvis dette påvirker dig, har din ledelse allerede været i kontakt med de næste trin. Og for resten af ​​os, der lejlighedsvis er nødt til at blive hjemme for kabeldyren, bedes du bruge din bedste dømmekraft i samarbejdsånden. At være Yahoo handler ikke kun om dit daglige arbejde. Det handler om de interaktioner og erfaringer, der kun er mulige i vores kontorer.

Medarbejdere hos Yahoo er forstyrrede og føler, at fru Meyer ændrer ansættelsesvilkår som Yahoo tidligere har aftalt at. Mange medarbejdere, der arbejder hjemmefra tilsyneladende, ville ikke have taget jobbet hos Yahoo, hvis de ikke havde lov til at arbejde hjemmefra. Ifølge HR-emailen er dette en ny politik over hele linjen for alle medarbejdere. Periode.

Jeg forstår, at Marissa har et hårdt arbejde foran hende. Hun er den 6. CEO på 5 år hos Yahoo. Virksomheden er spøgende og mister jorden. Yahoo's fremtid er alt andet end sikkert. Marissa er blevet set af mange for at være yahas sidste grøft indsats for at vende det rundt. Nogle mennesker tror, ​​at hun faktisk kan være syndebukk for Yahoo, et firma godt på vej ned i en dødspiral. Hun skal handle hurtigt. Hun skal foretage nogle store ændringer. Folk forventer hende at komme ind og begynde at flytte nålen med det samme.

Par det med nogle få fakta for virkelig at forstå det pres, hun står overfor:

1. Hun er en af ​​de yngste administrerende direktører i Fortune 1000
2. Den eneste administrerende direktør i formue 1000, der nogensinde har været gravid, mens han er administrerende direktør.
3. Hun er leder af et firma, der brænder administrerende direktør hurtigt (hun har meget lidt tid til at bevise sig selv, idet man dømmer den hurtige nedgang i de tidligere 5 direktører)

Det er nok en god idé at lave nogle dristige bevægelser omkring HR og kultur. Men hvorfor har hun valgt fleksibilitet på arbejdspladsen som et vigtigt spørgsmål at tackle? For nylig blev det kendt, at hun brugte penge på at ombygge sit enorme executive office for at få et børnehavehus til sin nyfødte søn ved Yahoo ved siden af ​​hendes kontor. Gør mig ikke forkert; Jeg bifalder hende for, hvor hun er i sin karriere. Jeg bifalder hende for at få jobbet som CEO for Yahoo, mens hun er gravid. Faktisk bifalder jeg ikke bare, jeg jubler! Men på grund af dette burde hun vide bedre end nogen, at for at støtte andre arbejdende kvinder, især arbejdende moms, er fleksibilitet den hellige gral.

Business Insider rapporterede for nylig, at Marissa betalte at have et børnehave bygget ved siden af ​​hendes kontor på Yahoo. Nogle medarbejdere undrer sig over, hvordan Marissa vil føle sig, hvis de kommanderer kabinen ud for den nye, de er blevet tildelt, nu hvor de ikke længere kan arbejde hjemmefra, så de også kan omdanne det til en børnehave og bringe deres baby ind på kontoret ? For at være retfærdig, ved ingen om Marissa vil støtte nogen, der ønsker at bringe en baby til kontoret, som hun gør. Men den besked, hun sender er, at fleksibilitet ikke længere er værdsat, og i stedet er det mere vigtigt at arbejde på stedet og i ansigtstid.

Hvorfor ikke lave en stor erklæring om resultater og produktivitet? Hvorfor ikke understrege, at den nye Yahoo er fokuseret på alle, der producerer så meget som muligt i retning af et fælles mål? Vi ved alle, at Yahoo har store problemer, der skal løses. Vi ved, at Marissa er under pistolen for at bevise sig selv. Men det er bare uforgængeligt for mig, at hun ikke anerkender sin stilling som kvindeleder. Hvorfor ikke bruge den position til at hjælpe med at arbejde videre med moms?

Som administrerende direktør i mit firma bragte jeg alle tre af mine drenge som spædbørn på mit kontor. Men jeg er ikke den eneste. Vi har også haft 3 andre babyer på kontoret (vi er et lille firma med 50 ansatte). I øjeblikket kommer baby Grace, datter til en af ​​vores seniorudviklere, ind på kontoret næsten hver dag. Hendes mor bringer hende sammen med en pakke og leg og en lille hoppestole, en baby Bjørn, en klapvogn og diverse andre accoutrements til at hjælpe hende med Grace, mens hun stadig er til stede og gør sit arbejde for os. Og ved du hvad? Alle vinder. Vi får vores seniorudvikler på kontoret til at arbejde på vores produkter, snarere end hjem på barselsorlov (hendes valg - vi ville bestemt ikke have haft noget problem med hende at tage barselsorlov). Hun bliver ved med at videreudvikle sin karriere og leder udviklingen på vores vigtigste produkt, og Grace kommer til at være hos sin mor næsten hver dag.

Og vigtigst af alt lægger jeg mine penge, hvor min mund er. Jeg støtter at arbejde moms og give dem den fleksibilitet, som de har brug for til at arbejde hårdt, producere resultater og fortsætte med at fremme deres karriere. Jeg forstår, fordi jeg lever det hver dag, at den eneste måde for mig at gøre, hvad jeg skal gøre hjemme, og på kontoret, skal kunne have fuld fleksibilitet. Det skuffer mig om Marissa. Jeg ønsker, at hun vil vise alle, hvad der kræves for at være en ny mor og administrerende direktør for Yahoo og derefter råd til alle sine medarbejdere samme luksus. Jeg tror virkelig, at den næste bølge af feminisme skal bæres af arbejdende moms. Vi er nødt til at sætte vores fod ned og ikke acceptere at være "mommy tracked". Vi skal tale og kræve den fleksibilitet, vi har brug for, og så vise verden, at vi kan producere nogen.

En version af dette indlæg blev oprindeligt den 4. marts 2013 i min blog på Forbes Women. Billeder via jencu og Shutterstock.