Lærede erfaringer: Hvordan man vælger den forkerte partnerpris En virksomhedsleder Hendes forretning |

Adi Bittan, medstifter af en opstart, der mislykkedes på grund af et dårligt partnerskab.

Som alle nye, var Adi Bittan planlagt til succes. Med sine forretningskyndige og de videnskabelige sind fra hendes tre andre partnere planlagde holdet at tage Wall Street med storm.

De skabte en højteknologisk regnemaskine af forskellige slags. Deres produkt ville hjælpe et finansielt firma med at knuse numre med det samme, så investorer kunne gøre handler hurtigere og adskille sig fra konkurrenter. "

" Vi brugte måneder på et venturefirma, der udviklede teknologien, "sagde hun. "Vi var glade for produktet og troede, vi havde en rigtig vinder, men jeg begyndte langsomt at se nogle røde flag."

Bittan siger hendes tre ph.d. partnere begyndte at udfordre de forslag, hun lavede.

"Små efter lidt følte jeg mig underappreciated," sagde hun. "De behandlede mig som om nogen kunne håndtere forretningssiden af ​​aftalen, som jeg var udskiftelig. De foreslog endda, at jeg skulle få mindre egenkapital i virksomheden, fordi jeg ikke havde samme evne til bordet. "

Bittan satte sig fast i det, men hele holdet ville lide en tilbagegang. De var lige ved at lancere deres produkt, da det økonomiske sammenbrud skete i 2008.

"Det var helt sikkert dårlig timing, men vi kunne have fået det fast," sagde hun. "Til sidst blev vores forhold forværret til et punkt, hvor vi alle gik væk fra det."

Bittan er ikke alene. Ifølge statistikker fejler 65 procent af virksomhederne på grund af problemer inden for ledelsen.

Hurtig frem til fem år, og Bittan er nu medstifter af en toårig virksomhed, OwnerListens, som hjælper virksomheder med at tage kontrol over deres online omdømme med en brugervenlig feedback app.

Mens Bittans nye venture gør det godt, siger hun, at hendes tidligere businessfejl gav hende den viden, hun havde brug for for at finde succes.

Stadig siger Bittan, at alle kan lære af hendes fejltagelser og giver disse tips til nye grundlæggere:

Du skal elske din partner

Bittan foreslår at bruge mindst tre til seks måneder med en potentiel partner, før du tager forretningsspring sammen.

"Dit forretningsforhold er meget som et ægteskab, "siger hun. "Du ville ikke blive gift efter nogle få datoer. Du bør heller ikke komme ind i et forretningsforbindelse med nogen efter nogle få møder. "

Tag dig tid til at kende personen og sørg for, at dine forretningsplaner og værdier stemmer overens, siger hun.

Vet de mennesker, du arbejde med

Selv efter at du har fået kendskab til din snart-til-partner i nogle måneder, foreslår Bittan at lave lidt lektier.

"Du skal fortælle din partner, at du vil chatte med nogle af hans eller hendes kollegaer, bare for at sikre, at dit forhold er den rigtige form, "siger Bittan. "Ring rundt og tale med andre mennesker, der arbejdede sammen med din partner. Spørg om arbejdsmoral og hvordan han eller hun håndterede konflikter. "

Ingen tillid, ingen forretninger

På et tidspunkt undervejs siger Bittan, at hendes partnere ikke stolede på hende mere, og det begyndte at forgifte hver forretningsforbindelse de havde.

"Hvis der ikke er tillid mellem dig og din partner, vil din virksomhed ikke fungere," siger hun. "Jeg er ligeglad med, hvor fabelagtig dit produkt eller firma er, uden tillid vil din virksomhed mislykkes. Periode. "

Ved hvornår man skal skære løs

For Bittan blev arbejdsmiljøet giftigt. Hun kunne mærke, at forretningsforbindelsen raser sig selv før det økonomiske sammenbrud.

"Du skal vide, hvornår man skal gå væk", siger hun. "Det er ikke nemt. Du ville ikke investere tid og penge i noget, du ikke troede på, så det er en vanskelig beslutning. Selvom jeg følte mig som en udstødt i min egen opstart, var det svært at forlade, men det var til det bedste. "

I dag kan Bittan se tilbage på denne oplevelse og chocker det hele op til en værdifuld lektion. Men det er en kostbar fejl, som hun siger, kan undgås, hvis du gør en indsats for at finde den rigtige person til at arbejde med.