Ledere: Forsøg ikke at gøre alt - Du vil ende med at gennemføre ingenting |
The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy
Så de går rundt på kontoret, konstant kontrollerer folk og fortæller dem hele tiden, hvordan man laver noget, der hele tiden tilbyder input, selv når det ikke bliver bedt om. De tager masser af opgaver, de sandsynligvis ikke har tid til at afslutte. De løser problemer for alle, og giver dem intet at finde ud af for sig selv.
Hvis dette er din ledelsesstil, tror du måske, du er en god vejleder. Men så mærkeligt som det lyder, kan det være at være involveret i de daglige rutiner og roller hos dine medarbejdere at skabe et giftigt og uproduktivt arbejdsmiljø.
Jeg er måske ikke administrerende direktør for et Fortune 500-selskab eller grundlæggeren af en stigende tech startup, men jeg klarte at lære denne lektion i løbet af mit år som chefredaktør for min kollegialavis. Og jeg lærte det på den hårde måde.
Frisk og usikker
En ung og kvindelig leder i den største stilling i min unge karriere ville jeg bevise for alle på mit personale på 40 at jeg var en god manager og problemløser. Der var allerede et stort pres på mig, så min mangel på et upartisk journalistikjob i nyhedslokalet og (siden forbedret) frygtelig uudviklet følelse af punktlighed hjalp ikke.
Min løsning på mit problem? Jeg ville hele tiden gå rundt i salen og spørge, hvad der foregik. Jeg ville arbejde sent om aftenen og lægge papiret ud, selvom jeg ikke havde alle de færdigheder, der var nødvendige for at overvåge late night-produktion. Jeg ville gøre alt, hvad jeg kunne for at hævde, at jeg var vejlederen, og at jeg var der, hvis der var et problem - selvom jeg ikke vidste hvordan jeg fikset det.
Jeg forsøgte at være alt for alle. Og jeg forsøgte at gøre alt, hvad jeg aldrig havde specialiseret sig i. Jeg brugte ineffektivt min rolle som leder af newsroom til at lave en masse ting, der ville være blevet bedre udført af en anden.
Mens jeg gik rundt og forsøgte at hjælpe medarbejderne med at gøre alt, jeg kunne have udviklet nogle af vores større overordnede forbedringer og arbejde med redaktører på længereformede projekter.
Jeg forsøgte begge at redigere papiret og overvåge newsroom-operationer, jeg kunne have forladt redigeringen til bedre uddannede medarbejdere og fokuseret mere tid på, hvordan jeg kunne hjælpe eleverne med at lande rigtig gode praktikophold.
En leders arbejde er aldrig at gøre arbejdet for andre eller at være vidende. Et leders arbejde er snarere at give medarbejderne midlerne til at fuldføre deres opgaver og holde dem ansvarlige for organisationen. Hyper-management er et tegn på usikkerhed; uberettiget usikkerhed ødelægger fuldstændig en sund arbejdsplads.
En forandring til det bedre
Det øjeblik jeg begyndte at opdele opgaver til de mennesker, der var uddannet til at gøre dem, og det øjeblik jeg begyndte at gennemføre den interne politik "forlade folk alene medmindre der er et problem eller et spørgsmål, "begyndte jeg straks at se en ændring i pressens kulturs kultur.
I stedet for at vente på retning begyndte mange medarbejdere at stole på deres egne instinkter. Skrivebordsledere i pressesalen følte, at de havde tilstrækkelig kompetence til faktisk at udvikle deres egne teamsubkulturer. Store serie- og nyhedsprojekter blev konceptualiseret og implementeret, fordi jeg gjorde det til en større del af mit job for at udvikle dem med personalet.
Alt i alt var det bare mere fornuftigt. Jeg kunne fokusere på medarbejderoplevelsen og større problemer, mens administrerende redaktør og skrivebordsredaktører håndterede alle de daglige ting.
Vær ærlig over for dig selv
Face it: Du er ikke den renæssance mand eller kvinde, som du tror du er. Uanset din statur eller titel er der simpelthen ikke nok af dig til at sprede sig i hvert enkelt aspekt af din virksomhed. Dine medarbejdere er her for at arbejde hårdt og hjælpe med at udvikle din organisation, og det er dit job at sikre, at de har alt de har brug for.
Men du gør ikke noget for nogen ved at forsøge at være alt for alle.
