Kelle Olwyler om myter af små virksomheder planlægning |

Dette er et livligt og lette at høre lydstykke, der dækker forretningsplanlægning meget godt. Det er en diskussion mellem Jim Blasingame, Small Business Advocate og Kelle Olwyler, forfatter af Paradoxical Thinking. Begge har ret på målet om forretningsplanlægning i den virkelige verden, for virkelige små virksomheder.

Det drejer sig ikke om den akademiske formelle forretningsplan, men forretningsplanlægning at drive virksomheder. Og ja, jeg må meget vel blive påvirket af, at de er enige om ting, jeg har skrevet her og andre steder. Og Kelles liste over myter lyder meget som en, jeg ville have skrevet (selvfølgelig fordi hun og Jim begge er kloge og ved, hvad de taler om).

Olwylers forretningsplanlægning myter:

1. Ingen tid til at planlægge:

Jim kalder dette en recept til at mislykkes. At have ingen tid til at planlægge betyder, at du ikke kører din virksomhed godt. Planlægning sparer tid.

2. Når du har en plan, ændres det ikke.

Selvfølgelig ændres en plan, fordi antagelserne ændres, og virkeligheden ændres. En plan bør være fleksibel og forventer ændring.

3. At ting vil ændre sig, gør planen spild af tid.

Denne ene er meget tæt forbundet med de to første, selvfølgelig, men det er værd at sætte sig fra hinanden, fordi du ofte hører det til udtryk i disse ord. "Hvorfor genere at planlægge, da tingene ændres?" Det forstår selvfølgelig forholdet mellem planlægning og ændring: planlægning hjælper med at håndtere forandring. Når forandringens tempo stiger, bliver planlægningen mere, ikke mindre vigtig.

4. Planer er for store til at gennemføre alt på én gang.

Meget pænt set, og det må jeg indrømme, det er det jeg aldrig har hørt før og aldrig skrevet om; selvom det synes indlysende, så snart du tænker på det. Olwyler påpeger, at forretningsplaner ikke implementeres som det hele på én gang; Du implementerer en plan ét stykke ad gangen.