Det er forbløffende, hvor længe businesseksperter, lærere, trænere og rådgivere har slukket og endda spredt tanken om, at en virksomhed Planen er en slags standard dokument, en forudsigelig standardopgave med et generelt accepteret sæt parametre til at definere det. Det er bare ikke det. Som så mange andre ting i erhvervslivet er forretningsplanlægningen ...

Det er bare ikke sådan. Som så mange andre ting i erhvervslivet skal forretningsplanlægningen være passende for virksomhedens behov.

Næsten hver forretning skal bygge og forstå sit hjerte, det centrale element i strategien handler om, hvad du laver for hvem, og hvem du er og hvad du vil gøre.

Ud over det, skal alle forretninger kunne sætte ned nogle spor, som det derefter kan følge og styre og se fremskridt mod mål. Salgsprognosen er det mest oplagte sæt af spor. Milepæle, som hvem gør hvad, hvornår og hvor meget, er næsten altid nyttige. Og glem ikke forbrændingshastigheden.

Dette er ikke nødvendigvis nøje nedskrevet i en formel tekst. Det kan kun være kuglepunkter eller endda billeder; Det kan endda være noget du siger i en 60-sekunders elevtal.

Og når din virksomhed vokser, kan du vokse din plan og din planlægning. Vokse det som en kronärtskød vokser med blade - flere detaljer, mere specifikke, mere beskrivelse - omkring hjertet.

Eller hvis du starter din virksomhed med en plan for investering eller virksomhedslån, eller hvis din virksomhed allerede er der og planlægger allerede, og du vil vokse det, så kan du gå helt til den mere komplette formelle plan.

Det er vigtigt, at du gør den planlægning, du har brug for, til at drive din virksomhed bedre. Ikke den one-size-fits-all plan, men den lige store nok plan til at give dig bedre planlægning og ledelse uden at spilde nogen tid eller kræfter på dokumentation, du ikke vil bruge.