Det er lettere at lære en innovator at være CEO ... |

Hvem vil du køre en opstart: en innovatør eller en administrerende direktør?

Jeg besvarer det spørgsmål med et spørgsmål: er de de eneste muligheder?

Jeg er fascineret af en kommentar fra venturekapitalisten Ben Horowitz af Andreeson Horowitz i dette NYTimes.com interview. Interviewer Nick Bilton spurgte, hvorfor han altid "taler for at blive ved en opstart, når andre vil skyde dem." Han svarer:

… generelt har jeg fundet det lettere at lære en innovatør, hvordan man kan være en C.E.O. i stedet for at undervise en C.E.O. hvordan man er en innovator.

Horowitz er en tænker, en analytiker, en meget succesfuld og velkendt venturekapitalist, en partner med Mark Andreeson og en internetpioner. Hans mening tæller. Det faktum, at han siger, at han normalt argumenterer for at holde grundlæggeren på, når virksomhederne falder, er vigtig.

Stadig tænk over, hvad der kræves for at tænke og drive frem en højteknologisk forretning. Jeg tænker på domæne viden, indsigt, instinkt, en masse virkelig hårdt arbejde, og ganske ofte lidt af besættelse. Eller meget af det.

Tænk nu på, hvad der kræves for at styre en gruppe mennesker. Jeg tænker på empati, lytning, lederskab, opfølgning på detaljer, indsigt, instinkt, en masse virkelig hårdt arbejde og ganske ofte en smule besættelse.

Er innovatører ledere? Er de ledere? Og for den sags skyld er lederskab og ledelse normalt forskellige kvaliteter?

Jeg mistømmer generel generaliseringer anvendt til erhvervslivet. Alt er fra sag til sag. Så er denne.