• 2024-09-19

Idiosynkratisk risikodefinition og eksempel |

Py 78 Understanding Systematic vs Idiosyncratic Risk

Py 78 Understanding Systematic vs Idiosyncratic Risk

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Hvad det er:

Også kaldet usystematisk risiko, idiosynkratisk risiko er pris risiko forbundet med virksomhedens særlige omstændigheder.

Sådan fungerer det (Eksempel):

Eksempelvis kan prisændringer forekomme i XYZ-selskabet af flere årsager. Nogle af disse grunde har ringe at gøre med virksomhedens faktiske drift eller ledelsesmæssige ekspertise; Virksomheden er for eksempel påvirket af, men har ringe kontrol over inflation, renter, ændringer i skattepolitik eller handelsforbindelser. Disse ting kan påvirke aktiekursen, men så igen påvirker disse faktorer alle aktiekurserne. Det vil sige, at de er systematiske.

Investorer i Company XYZ-aktier bærer de systematiske risici ved blot at investere i aktier generelt. Men de påtager sig også idiosynkratisk risiko med Company XYZ. Disse risici kan være ting som selskabets evne til at prissætte sine produkter rentabelt, selskabets ledelseskompetence, virksomhedens forsyningskædesstyrke og selskabets marketing evne. Disse ting er inden for virksomhed XYZs kontrol, og dermed er de risici, der er specifikke for firmaet XYZ.

Hvorfor det er sager:

Investorer sætter ofte ikke pris på, at nogle af de faktorer, der påvirker deres investeringer, ikke har meget at gøre med deres faktiske investering valg - disse systematiske risici bæres af alle investorer. Følgelig er systematiske risici, hvad der påvirker aktivfordeling; idiosynkratisk risiko påvirker aktieplukning.

Hvad er vigtigst ved denne forestilling er imidlertid, at diversificering kan begrænse idiosynkratisk risiko. Det vil sige, en investor kan købe aktier, der ikke "flytter sammen", så nogle vil stige, når andre falder. Diversificering kan generelt ikke afbøde systematisk risiko.


Interessante artikler

Et rigtigt godt svar på et meget almindeligt spørgsmål |

Et rigtigt godt svar på et meget almindeligt spørgsmål |

Læsere, jeg håber du ikke har noget imod. Jeg bliver lokket til LinkedIn svar på afdelinger i disse dage, og jeg surfer der, da denne udveksling kom op. Jeg synes virkelig, det er værd at dele. Spørgsmålet var: Eventuelle forslag til en person med notesbøger fulde af evt. Nye forretninger, forretnings-, produkt- og Web 2.0-ideer, men ingen iværksætteroplevelse ...

En pirats liv for mig ... Ikke |

En pirats liv for mig ... Ikke |

Selvom jeg må indrømme, at jeg undertiden bekymrer mig over, at vi overdremerer eventyret i iværksætteri, er der også noget at blive sagt for lejlighedsvis påmindelse om at opbygge en virksomhed, når det går rigtigt, kan være et helt eventyr. Michael Arrington, grundlægger af TechCrunch, udgivet Er du en Pirat? i weekenden, en tankevækkende fejring af ...

En oversigt over Lean Business Planning |

En oversigt over Lean Business Planning |

Hvad er en magert forretningsplan, og fordelene ved lean forretningsplanlægning er mere ledelse og ansvarlighed i enhver reel forretning. Det er en plan, ikke et dokument.

Apple Echoes Forbrugerværdier (og du bør også) |

Apple Echoes Forbrugerværdier (og du bør også) |

Apple lever og respekterer værdibaseret markedsføring, og det skal du også. Deres strategi om at appellere til forbrugernes værdier har været effektiv i de sidste 30 år.

Er flere Facebook bedre til forretning? |

Er flere Facebook bedre til forretning? |

Når det kommer til Social Media, vinder en popularitetskonkurrence nok? Har du en zillion-fans på Face Book gør din virksomhed en stor succes? Ikke nødvendigvis ...

Er pop-up-butikker det nyeste detailfænomen? |

Er pop-up-butikker det nyeste detailfænomen? |

Pop-up butikker synes at være almindelige i år. En Time.com-historie, hvorfor pop-up butikker er hot, ser på denne nye detail forretningsmodel. Mens pop-ups har haft et tvivlsomt ry i fortiden, at de har været fly-by-night outfits, har de for nylig opnået respektability. Det største indendørs detailmall her i Eugene, Oregon har haft ...