Sådan overvinder modstand mod forandring med medarbejdere |

Ændring sker hver dag i erhvervslivet og i vores personlige liv. Den samme person, som tilpasser sig personlig forandring, kan ikke tilpasse sig godt til forandring i deres professionelle liv. Som leder, hvordan overvinder du modstand mod forandring med medarbejdere? Jeg tror, ​​det afhænger af forandringen. Ændringer, som personligt påvirker mange medarbejdere, såsom nedskæring, fusion / erhvervelse, ændring i topledelsen … det er ændringer, der har udbredte konsekvenser. Andre ændringer, som f.eks. En forandring i teknologi, retning af deres afdeling, ændring i deres individuelle roller / ansvar … disse, jeg tror, ​​håndteres lettere. Men spørgsmålet 'hvordan man overvinder modstand mod forandring' er ikke let at svare uanset størrelsen af ​​ændringen. Sandheden er, at forandring er vanskelig for mange, og der findes ikke en løsning med en størrelse.

Du kan dog tage nogle grundlæggende trin for at klare ændringerne. Kommunikation er nøglen. Kommuniker ofte og åbent. Modstand mod forandringer sker, når folk ikke har alle fakta, antagelser laves og rygter flyver . For det andet anerkender deres følelser om forandringen og empati. Lad dem dog ikke falde i deres følelser. Før eller senere skal de træde op og acceptere ændringen eller træde ud. Endelig forstår, at der vil være nogle medarbejdere, som ikke kan eller ikke vil tilpasse sig ændringen. Folk er mennesker, og du kan ikke påvirke dem alle. Accepter dette som en del af processen.

Jeg ville ønske, at jeg kunne tilbyde specifikke svar på spørgsmålet om, hvordan man kan overvinde modstand mod forandring med medarbejdere, men det er ærligt, at det er lidt forsøg og fejl. Du kender dine folk, og hvad der virker for et firma, kan muligvis ikke virke sammen med dig. Men bare fortsæt med at tale med dem. Før eller senere vil de komme rundt … eller de vil ikke, og de vil forlade. Enten er resultatet OK.