Sådan udarbejdes en e-handel-forretningsplan om 1 time |

Hver succesfuld e-handelsvirksomhed skal begynde med en plan. Når alt kommer til alt, hvis du ikke har nogen retning, hvordan kan du være sikker på, hvornår du har nået din destination? Derudover viser forskning, at folk, der planlægger, er mere tilbøjelige til at blive succesfulde.

Det første skridt er derfor at udfylde detaljerne og skabe en struktureret tilgang til lanceringen af ​​din online-forretning. Men dette kan virke lidt skræmmende, især hvis dette er din første foray i e-handelens verden. Hvad skal der præciseres i en forretningsplan, og i hvor meget detaljer?

Du har måske fået at vide at Jo mere detaljer, du kan medtage i din forretningsplan, desto bedre, men det er ikke nødvendigvis den bedste strategi for alle. Digitale virksomheder skal også være agile og reaktive. Det kan være svært at være sjovt, hvis din Forretningsplanen er 200 sider lang og har været i en skuffe, siden du er færdig med det.

Det er bestemt nok at være specifik om (og nedskrive) hvad du vil opnå, hvordan og i hvilken tidsramme. Som sådan bør du sætte dig selv en realistisk deadline for at få nøgleoplysningerne nede på papir. Dette giver dig en funktionel plan for at opbygge din virksomhed, samtidig med at du undgår lange forsinkelser som følge af overdreven overvejelse.

Her er nøglepunkterne, du bør dække, når du opbygger din forretningsplan og nogle retningslinjer for kortlægning den planlægger i løbet af en kort time!

1. Få klar over den "store ide"

Den første del af din plan skal være at angive nøjagtigt , hvad det er, som din virksomhed skal tilbyde, og hvordan dette adskiller dig fra konkurrencen. Dette er generelt kendt som din værdi proposition. Uden en god værdi proposition vil din hele forretningsplan blive dømt til at mislykkes.

I e-handel er de bedste ideer enten fokuseret på at løse et fælles problem eller skabe en helt ny bevidsthed om behovet. Uanset om dit produkt er en add-on eller helt ny, innovativ løsning, bør kernen i din forretningsidé være om dit publikum - ikke dig.

Hvis du bruger hele din time til at lave en ting og kun én ting, bør det væresom investering og ansættelse.

2. Find ud af din niche og brug for

Ud fra din ideation og værdi proposition skal du finde ud af, hvor du passer ind i den bredere niche. En del af det vil lægge hårde tal og fakta bag dine oprindelige ideer.

Find din kundes niche er den næste udfordring i udviklingen af ​​din plan. Dette vil på mange måder afspejle kerneidéen bag din virksomheds venture. Men i stedet for at sælge til et bredt marked med forskellige forventninger og præferencer, skal du indsnævre dit publikum til en bestemt gruppe med identificerbare og målrettede behov.

Du kan for eksempel vælge at markedsføre dig selv som leverandør af venstrehånds køkken saks eller old-school rollespil. Målet er at identificere et behov inden for dit valgte marked og bestemme, hvordan du kan levere en konkret løsning eller løse et nyt problem. Derefter vil du være langt bedre rustet til at bestemme din marketingbesked og konstruere din brandidentitet, da du vil få et klarere billede af de mennesker, som du vil markedsføre. Se Bplans artikel efter anmodning validering for et mere detaljeret kig på, hvordan du gør dette.

I løbet af en time skal du være i stand til at skitsere nogle foreløbige kundeprofiler og køberpersoner for at hjælpe med indledende målretning og strategi. Du skal også kunne bestemme målgruppens størrelse, hvilket vil hjælpe dig med at træffe beslutninger om lager og køb.

3. Navngiv din konkurrence og beskriv markedslandskabet

Når du ved, hvem dit publikum er, og hvad de har brug for, er det tid til at overveje, hvad du er imod. Når du bestemmer din niche, er du sandsynligvis kommet over nogle potentielle konkurrenter inden for din branche.

Lav en liste over disse og tag et par minutter for at undersøge deres indflydelse og succes og holde øje med virksomheder, der specifikt opfylder samme behov din virksomhed har til formål at mødes. SEO og indholdsværktøjer som Ahrefs og Buzzsumo kan hjælpe dig hurtigt og præcist med at bestemme markedets størrelse, markedskonkurrence og give dig en ide om indholds- og PR-budgetterne, der er nødvendige for at konkurrere med de store spillere. Det er også en god tid at overveje en SWOT-analyse - en øvelse, der hjælper dig med at kortlægge virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler.

Selv med en hurtig tyve dybdykning i en niche skal du kunne få et godt håndtag på hvem de store navne er, og hvordan landet ligger. Glem ikke at bruge sociale mediekanaler, især Instagram og Pinterest, for at finde ud af mere om branchens indflydelse og mærker at se.

4. Liste, hvem der er på dit hold, og hvorfor

Uanset om du kører en solooperation, eller hvis du har et hold af dedikerede individer, der er sat til at hjælpe dig med at få din virksomhed væk fra jorden, er det vigtigt at afklare dette under planlægningsfasen, så du ved præcis hvad du skal arbejde med. Noter eventuelle specifikke styrker eller færdigheder, som kan være gavnlige for din virksomheds venture, og sørg for at tage højde for den tid, hver enkelt person kan forpligte sig til dit projekt.

Start enkelt og lav et simpelt regneark, dokumentere ethvert personale eller freelance behov. Glem ikke at faktorere i færdigheder som grafisk design og videografi - disse kan hurtigt blive meget dyre for en ny e-handelsvirksomhed. Overvej at udforske DIY-modeller, mens du stadig skaler.

5. Indstil et budget og brainstorm finansieringskilder

Finansiering af din e-handel-forretning skal ordentlig planlægges. Uanset om du vil ansøge om tilskud, prøve crowdfunding eller arbejde med investorer, har din finansieringsrute en stor indflydelse på den retning, du vælger at tage din virksomhed.

Start med at finde ud af alt, hvad du skal købe for at komme i gang, og hvad det vil koste. Sørg for, at du fuldt ud udforsker fordele og ulemper ved finansiering, og giver mulighed for masser af tid mellem sikring og faktisk adgang til finansiering. I denne 1-timers version af din plan behøver du ikke foretage en fuldstændig finansiel prognose, men husk at enhver, du beder om finansiering (som banker eller investorer), vil kræve, at du opretter en.

Husk, hvis du senere sikrer yderligere finansieringskilder og har kapacitet til at øge dit budget, så kan du altid opskalere dine operationer. Det er dog vigtigt at fastsætte dit budget på et niveau, hvor du har ryddet finansieringskilder, så du ikke ender i en situation, hvor du ikke kan dække dine omkostninger.

Når det kommer til e-handelsteknologi, skal du Det kan være bedre at gøre nogle af internettet internt til at starte, og derefter gå med et agentur eller freelancer, når du har en mere definitiv ide om, hvad præcis du har brug for. Der er ingen mening om at bruge dit oprindelige budget på dyre og komplekse webapps og miljøer, når en butik du har bygget dig selv, vil fungere fint og vil hjælpe dig med at validere din produktidee, så du kan fortsætte med mere klarhed og sikkerhed.

6. Dokumentér dine milepæle

Nu har du din køreplan, det sidste trin er at opdele din e-handelsrejse i håndterbare segmenter. Ved at redegøre for en tidsplan med realistiske mål med jævne mellemrum, kan du opretholde en bedre fornemmelse af, om dine planer bevæger sig fremad med den hastighed, du havde håbet.

Desuden betyder disse milepæle, at du altid har noget klart opnåeligt at arbejde hen imod. Disse mål kan derefter opdeles i individuelle opgaver, der kan tildeles dit hold i henhold til deres færdigheder og tilgængelighed. Endelig, hvis tingene begynder at falde efter planen, vil du være i stand til hurtigt at reagere på enten at bringe ting hurtigere eller gennemgå din tidsplan i overensstemmelse hermed.

Kortlægning af milepæle er en hurtig og nem måde at sikre, at din forretningsplan forbliver på målet, og betyder, at du strategisk kan vokse og skalere din virksomhed i funktion af kommercielle virkeligheder.

Hvis du leder efter flere detaljer om, hvordan du skriv en simpel forretningsplan, overvej at bruge Bplans 'gratis downloadbare Lean Plan skabelon. Den største fordel ved en times forretningsplan er, at du er i stand til at fokusere på de aspekter, der virkelig betyder noget, og bygge alt andet på denne ramme.

Dette engagement i dine ambitioner betyder, at du kan sikre dig, at du ikke ender arbejder mod noget, du ikke længere er lidenskabelig for. Til gengæld vil Lean Business Plan i sin tur gøre det muligt for dig at formidle den ægte entusiasme for dit publikum og inspirere dem til at forbinde med dit brand, da det udvikler sig til den succesfulde, voksende virksomhed, du havde angivet i din plan.