Hvordan jeg lærte at stoppe med at bekymre sig og elske forretningsplanen - med undskyldninger over for Stanley Kubrick |

Tim Berry er en meget smart mand. Jeg husker, da jeg først begyndte at arbejde på Palo Alto Software, ville Tim lejlighedsvis gå gennem salgsafdelingen og lytte til vores samtaler på telefonen med kunderne og give råd her og da. Jeg lærte hurtigt at indarbejde Tims rådgivning i mine daglige forklaringer om, hvad vores software gjorde, og hvordan det kunne hjælpe folk med at lave en plan for deres forretning.

Når jeg lytter til folk, tales om, hvor ubetydelig en forretningsplan er, så ofte gå tilbage til Tims "root canal" teori og spekulerer på, hvor mange andre aspekter af deres forretning de ignorerer, fordi det er kedeligt eller for svært at opnå.

Vores kundeserviceafdeling modtager mange opkald fra folk, der spørger om vi har en meget specifik forretningsplan. En til en pizza- og ølrestaurant i Colorado eller en "grøn" bilvask i Maryland eller en håndlavet kitebutik i Minnesota.

Og for hver enkelt af disse forespørgsler er svaret stort set det samme: "Vi gør det ikke sælge prøve forretningsplaner. Du skal skrive din egen plan og ikke bruge en eksisterende. "

Folk, der ønsker den hurtige løsning, som vil have os til at give en færdiglavet, klar til at gå, fuld-i-løs-løsning til deres forretningsplanlægning lurer sig selv i at tænke på, at det kører en forretningsfunktion, der kommer til at være et øjeblik.

Jeg kan få dig i kontakt med mange mennesker, som gerne vil forklare, hvor svært det virkelig er.

Men her er sagen. Jeg hører også fra s overalt om, hvor taknemmelige de var, at de drog ind i deres forretning og lærte så meget om det som muligt. Hvordan de var bedre forberedt på de udfordringer, der var i gang, end hvis de netop havde åbnet butikken uden en klar strategi på forhånd.

Jeg har faktisk engang læst en konkurrenceplanlægning, hvor det endelige resumé indeholdt erklæringen: " Vi har indset i løbet af at skrive denne forretningsplan, at dette ikke er en god forretning at starte. God ting vi regnede med før vi brugte seriøse penge. "

Så når du er fristet til at gå den nemme rute, skal du springe oversigten over dit salgsprognose eller se bort fra dit cash flow, fordi du ved, at du" har penge i banken og det er det samme "… stop og tænk på din onde tand.

Og hvordan det er bedre at have lidt smerte nu for at redde dig fra en masse smerte ned ad vejen.

'Chelle Parmele

Social Media Marketing Manager