Gode ventures, dårlige planer |

Hvad sker der med dette? Gode ​​ventures, repræsenteret af ikke-så-gode planer. Du læser planen først, så mød folkene, lyt til deres tonehøjde og still spørgsmål.

I sidste uge dømte jeg en semifinale runde ved University of Oregon's New Venture Championship for tiende gang på 11 år. Hvert år har været anderledes, dette år var anderledes igen, men på en ny måde. To fremragende observationer:

1. De fire ventures jeg behandlede var den bedste gruppe af fire ventures, jeg nogensinde har behandlet. Alle fire havde solide ventures, troværdige tilbud, forsvarlig positionering, interessante markeder og kompetente hold.
2. Tre af de fire hold præsenterede ikke så gode planer, at de forvildede kvaliteten af ​​deres virksomheder. Problemer begyndte med lange snoede tekster sprinklet med grammatiske fejl. Nogle havde finansielle fremskrivninger, der udelade nøgleelementer i pengestrømme og arbejdskapital. De havde ingen forretningskort.

Det er en skam. Den gode nyhed er, at det, de måtte præsentere, var så meget bedre end det, de viste i deres plan. Den dårlige nyhed er, at planerne undervurderede ventures.

Selv om ledelsen, forretningsudbuddet og markedspotentialet er meget vigtigere end planens kvalitet, er det også rigtigt, at en forretningsplan er forholdsvis let at gøre godt. Hvorfor ville de ikke tage sig af med at genlæse og redigere deres planer med et så stærkt venture? Det er ikke svært.

Jeg synes det er et spørgsmål om optimering. Hvorfor ikke gøre dit bedste? Hvis du skal på kandidatniveau interkollegiate og international venture konkurrence, bede nogen om at redigere planen for enkel praktisk skrivning. Sørg for, at din forventede indkomst og balance forbinder korrekt med pengestrømmen, og at pengestrømmen forstår arbejdskapital. Brug forretningskort til at illustrere hovednumrene.

- Tim Berry