1. Pengestrømmen

2. Resultat og tab

, der omfatter salg, salgsomkostninger, driftsomkostninger og overskud. Dette er selvfølgelig også en proforma resultatopgørelse. I de fleste tilfælde bør det vise salget minus omkostningsomkostninger som bruttomargin og bruttomargin minus driftsomkostninger som resultat før renter og skatter (også kaldet bruttoavance og bidrag til overhead). Normalt er der også en fremskrivning af renter, skatter og nettoresultat.

Se også: Nøgleelementerne i den finansielle plan 3. Pro-forma balance

: Bortset fra kontanter og indtægter er der balance mellem aktiver, passiver og kapital. 4. Salgsprognose

: Formularen kan variere, så den passer til virksomheden, men det er svært at forestille sig en plan uden salgsforventning. Nogle planer prognose i uhyggelige detaljer, nogle opsummerer, men prognosen bør være der. I de enkleste planer kan salgsforventningen være en enkelt linje i proforma resultatopgørelsen.

5. Personaleplan : Personaleomkostninger er så nært forbundet med faste omkostninger, at de ofte skal afsættes og diskuteres. I nogle enkle planer kan de ligesom salgsprognosen kun være en linje eller to i resultatopgørelsen.

Se også: Sådan gør du din Small Business Financial Statements mening 6. Virksomhedsforhold

: Tallene er der, når der er proformaindkomst, kontanter og balance, så forholdene kan beregnes. Dette er ikke nødvendigt for en intern plan som for en for bankfolk og investorer, men nogle nøgletal er næsten altid en god idé. De bør sandsynligvis indeholde nogle rentabilitetsforhold som bruttomargin, afkast af salg, afkast af aktiver og afkast af investeringer; plus nogle likviditetsforhold som gæld til egenkapital, nuværende forhold og driftskapital. Du ved allerede, hvilke forhold du kan lide at bruge, og hvordan man beregner dem. En bankmand vil have en lignende visning. 7. Bryd-jævn analyse

: De fleste af de jævne analyser, der følger med forretningsplaner, har ringe værdi, men de fleste bankfolk og analytikere kan lide at se dem.

Se også: Har du frygt for finans?. Markedsudsigter : Bortset fra salgsforventningen, hvilket er afgørende, er en markedsudsigt også en god ide. Hvor mange potentielle kunder er der? Hvordan står markedsvækst for at påvirke denne virksomhed?