Oprettelse af en forretningsforbindelsesaftale |

Hvis du planlægger at gå i forretning med en forretningspartner, er en skriftlig partnerskabsaftale vigtig. Hvis du og dine partnere ikke udspiller dine rettigheder og ansvar i en aftale om skriftlig forretningsforbindelse, vil du være dårligt rustet til at løse konflikter, når de opstår, og mindre misforståelser kan bryde op i fuldblåste tvister. Herudover kan du uden en skriftlig aftale sige, at din stats lovgivning regulerer mange aspekter af din virksomhed.

Se også: Sådan finder du den perfekte forretningspartner

Hvordan en partnerskabsaftale hjælper din virksomhed

En partnerskabsaftale giver dig mulighed for at strukturere dit forhold til dine partnere på en måde, der passer til din virksomhed. Du og dine partnere kan etablere de andel af overskud (eller tab) hver partner vil tage, hver partners ansvar, hvad der sker med virksomheden, hvis en partner forlader, og andre vigtige retningslinjer.

Se også: Er du og Din virksomhedspartner på samme side?

Ensartet partnerskabsakt

Hver stat (med undtagelse af Louisiana) har sine egne love om partnerskaber, der er indeholdt i det, der normalt kaldes "Uniform Partnership Act" eller "Revised Uniform Partnerskabsloven "- eller nogle gange" UPA "eller" Revideret UPA ". Disse vedtægter fastsætter de grundlæggende juridiske regler, der gælder for partnerskaber, og vil styre mange aspekter af dit partnerskabs liv, medmindre du fastsætter forskellige regler i et skriftligt partnerskab aftale.

Lad dig ikke fristes til at forlade vilkårene for dit partnerskab op til disse statslove. Fordi de blev designet som one-size-passer-alle tilbageholdelsesregler, kan de ikke være nyttige i din særlige situation. Det er meget bedre at sætte din aftale i et dokument, der specifikt angiver de punkter, du og dine partnere har aftalt.

Se også: Hvad skal man se efter i en forretningspartner

Hvad skal du medtage i din partnerskabsaftale

Her er en liste over de vigtigste områder, som de fleste partnerskabsaftaler dækker. Du og dine partnere skal overveje disse problemer, inden du sætter vilkårene skriftligt: ​​

• Navn på partnerskabet. En af de første ting du skal gøre er at aftale et navn på dit partnerskab. Du kan bruge dine egne efternavne, som Smith & Wesson, eller du kan vedtage og registrere et fiktivt firmanavn som Westside Home Repairs. Hvis du vælger et fiktivt navn, skal du sørge for, at navnet ikke allerede er i brug.
• Bidrag til partnerskabet. Det er kritisk, at du og dine partnere arbejder og registrerer, hvem der skal bidrage med kontanter, ejendom, eller tjenester til virksomheden, inden den åbnes - og hvilket ejerskabsprocent hver partner har. Uoverensstemmelser over bidrag har dømt mange lovende virksomheder.
• Fordeling af overskud, tab og tegninger. Vil overskud og tab blive fordelt i forhold til en partneres andel af virksomheden? Og vil hver partner have ret til en regelmæssig træk (en tilbagekaldelse af tildelte overskud fra virksomheden) eller vil alle overskud blive fordelt ved udgangen af ​​hvert år? Du og dine partnere kan have forskellige ideer om, hvordan pengene skal opdeles og distribueres, og hver af jer har forskellige økonomiske behov, så dette er et område, som du bør være særlig opmærksom på.
• Partners myndighed. Uden en aftale om det modsatte kan enhver partner binde partnerskabet uden samtykke fra de øvrige partnere. Hvis du vil have en eller alle partnerne til at opnå de andres samtykke, inden du forpligter partnerskabet, skal du gøre det klart i din partnerskabsaftale.
• Partnerskabsbeslutning. Selv om der ikke er nogen magisk formel eller sprog til divvying up beslutninger blandt partnere, vil du løbe en masse problemer, hvis du forsøger at udarbejde det på forhånd. Du kan f.eks. Ønske enstemmig afstemning fra alle partnere for enhver forretningsbeslutning. Hvis det ser ud til at være mere end nødvendigt, kan du kræve enstemmig afstemning om vigtige beslutninger og give de enkelte partnere mulighed for selv at træffe mindre beslutninger. I så fald skal din partnerskabsaftale beskrive hvad der udgør en større eller mindre beslutning. Du bør nøje tænke på problemer som disse, når du etablerer beslutningsprocessen for din virksomhed.
• Forvaltningsopgaver. Du ønsker måske ikke at lave ironclad-regler om hver ledelsesdetalje, men du vil være klogt at udarbejde nogle retningslinjer på forhånd. For eksempel, hvem vil holde bøgerne? Hvem vil håndtere kunderne? Overvåge medarbejdere? Forhandle med leverandører? Tænk gennem ledelsens behov for dit partnerskab og vær sikker på at du har alt dækket.
• Adgang til nye partnere. Til sidst vil du måske udvide forretningen og inddrage nye partnere. At acceptere en procedure for at indrømme nye partnere vil gøre dine liv meget nemmere, når dette problem kommer op.
• En partners tilbagetrækning eller død. Mindst lige så vigtigt som reglerne for at indrømme nye partnere til virksomheden er regler for håndtering af ejers afgang Du bør derfor oprette en rimelig købsordning i din partnerskabsaftale for at håndtere denne eventualitet.
• Løse tvister. Hvis du og dine partnere bliver dårligere i et problem, vil du gå direkte til retten? Det kan være til gavn for alle involverede, hvis din partnerskabsaftale giver mulighed for alternativ tvistbilæggelse, såsom mægling eller voldgift.

For mere information, se venligst The Partnership Book, ved advokater Denis Clifford og Ralph Warner fra Nolo.

Har du gået i forretning med en partner, og har du på forhånd skrevet en aftale? Hvad ville du have gjort anderledes? Del dine historier eller spørgsmål med os i kommentarerne.