Det ser ud til, at du ikke længere kan snakke om forretninger uden at tale om forstyrrelse.

Forstyrrelser henvises ofte til og defineres på den måde, som premierministeren har over, men ikke alle vil være enige om, at dette er den tekniske definition. Hvad alle kan være enige om er imidlertid, at forandringsgraden set i næsten alle brancher på grund af ny teknologi og avancerede priser, hvor ideer spredes, stiger stadigt og viser ingen tegn på at bremse.

Se også: Hvilke små forretningsmuligheder holder fremtiden?

De gode nyheder for små virksomheder og startups er, at de ikke bør være bekymrede. Faktisk bør de være spændte! At være lille nok, og i tilfælde af opstart, frisk nok til at tage innovative spring og prøve radikale nye metoder og ideer, er hvorfor disse organisationer er dem der driver forstyrrelse.

Virksomhedsniveau virksomheder og andre store organisationer tager noter, forsøger at lære fra små virksomheder, hvor bedst det ikke kun er at reagere på forstyrrelser, men at indlede det selv. For små virksomheder er det godt. Selvom de ikke er de, der kører forandring, er de små og fleksible nok til at tilpasse sig det.

For aspirerende startups er dette endnu bedre. Etablering af en virksomhed i en verden, hvor stadigt skiftende modeller, behov og teknologier er normen, at tilpasning vil være i den organisations blod. Ikke kun det, men startups kan analysere eksisterende markeder for svage punkter og afgøre, hvilke industrier der er modne for afbrydelser.

Digital dope er efterspurgt - men overdriv det ikke

Når det kommer helt ned til det, er forstyrrelse primært drives af teknologi. Enhver virksomhed, der ikke omfavner dette, er at sætte sig op for fiasko. Men sænk dine heste der, Sparky.

Men sænk dine heste der, Sparky. Alt for mange virksomhedsledere hører om digital forstyrrelse og får kløen, drevet både af glæden af ​​ny teknologi og frygten for at blive efterladt. Dette kan føre til køb af teknologier, der ikke virkelig overholder costbenefitanalyser, der ikke integrerer sig godt inden for samme infrastruktur, eller det bliver forældet lige så hurtigt som de blev købt.

Tricket finder det perfekte balance mellem det, du tror, ​​du har brug for, og hvad du faktisk har brug for. Virksomhedsniveau virksomheder kæmper med denne erkendelse, og Ken Favaro skriver for Harvard Business Review fremhæver i det væsentlige, at tricket ikke er at "vedtage en digital strategi", men at bestemme, hvordan digital innovation påvirker de virksomheder, du allerede er i.

Se også: BloomNation: En ukonventionel opstartshistorie

Startups og små virksomheder ville gøre det godt at overholde dette råd. Det er lige så kritisk, hvis ikke mere, for mindre tøj at finde ud af, hvordan man går digitalt med så tæt på 100 procent driftseffektivitet som muligt på grund af mindre plads til fejl og mere alvorlige konsekvenser i tilfælde af fiasko.

Mens du går digital er næsten ikke omsætningspapirer længere, er det værd at huske på, at strategisk integration er den eneste, der adskiller de kørestørrelser, og de der drives af det.

Tom Goodwin sagde det bedst i sin TechCrunch-artikel, "Du behøver ikke en digital strategi, du har brug for et digitalt transformeret selskab ":

" Teknologi er ikke olie til smøring - det er ilt at dyrke ideer og ændre forretninger.

Moderne virksomheder er nødt til at forstyrre selve kernen, der er beføjet af, hvilken ny adfærd og ny teknologi der er muligt … Digital transformation handler ikke om en digital afdeling … det er en filosofi, som alle skal vedtage … Faktisk bør du forbyde ordet digital som en helt overflødigt ord.

Men din virksomhed skal forstå disse skiftende tider og forberede sig på at genskabe dig selv i den nærmeste fremtid, baseret på hvilke nye muligheder og trusler ny teknologi giver. "

Se også: 12 af den hotteste venturekapital Virksomheder i 2016

Den menneskelige side af forstyrrelse

Mens forstyrrelser er teknisk drevet, er det stadig et menneskeligt problem. Fledgling virksomheder, der vedtager de rigtige næste generations systemer, har kun brudt halvdelen af ​​koden. Næste trin er at navigere rollevolutionen og behovet for opskilling, der følger med sådan ændring.

Små virksomheder, der omslutter forandring i deres digitale økosystem, men mangler at indse, at deres arbejdsstyrke er direkte berørt af disse forandringer er ude for en uhøflig opvågnelse.

Da lavtuddannelsesjob er opslået af automatiseringsrelaterede initiativer, mens kollegier vælter flere jobsøgende kandidater end nogensinde før, er det bliver mere tydelige, at indkommende medarbejdere har en tendens til at mangle de færdigheder, der er i høj efterspørgsel på arbejdsmarkedet. Denne færdighedskløft vokser kun i takt med at tiden går videre, medmindre arbejdsgiverne er klar over, at de måske fokuserer på og begunstiger de forkerte færdigheder.

Når så meget ændrer sig så hurtigt, er det svært at præcisere præcis hvilke færdigheder en potentiel medarbejder skal bruge. Selv C-Suite ændrer sig hurtigt, med CIO'er og CMO'er og deres respektive afdelinger arbejder tættere sammen end nogensinde før, såvel som fremkomsten af ​​Chief Digital Officer (CDO) og (på grund af de meddelelser, der findes i artikler som Goodwin's ovenfor) faldet af den samme CDO. Pointen er, at ting i periferien ændrer sig - men det betyder ikke, at erhvervslivet skal ændre sig.

Hvis startups og små virksomheder kan se ud over denne konstant foranderlige periferi og i stedet fokusere på centrale spørgsmål, vil de være meget bedre egnet til at påtage sig forretningsarenaen og vare i den.

I stedet for at se på en medarbejders hårde færdighedssæt, begynder arbejdsgiverne endelig at indse, at det er meget vigtigere at ansætte på basis af bløde færdigheder, fordi de hårde færdighedskrav vil ændre sig, da mange virksomheder forstyrres. Disse færdigheder omfatter følelsesmæssig IQ, kritisk tænkning, teamwork, samarbejde og næsten enhver anden deskriptor, der passer til "den perfekte" medarbejder-ikke-materielle-hvad-industrien "skimmelsen.

Se også: Ansættelse for personlighed i stedet Erfaringer

Softfærdigheder, i modsætning til kodningssprog, standardoperationsprocedurer eller nye administrationsplatforme, er ikke færdigheder, som arbejdsgiverne generelt kan lære, hvorfor det er så vigtigt at ansætte dem omkring.

Startups og små virksomheder er perfekte til deres evne til at behandle hvert holdmedlem som en vigtig del af deres daglige drift og systemer. Ved at bruge ressourcer til denne medarbejders træning og opskæring, vil du dyrke en kultur af arbejdstagere, der ikke kun føler sig omsorg for deres arbejdsgiver, men som gengiver den pleje i deres eget arbejde.

Arbejdsgivere må muligvis gøre visse indrømmelser, såsom fleksibilitet i timer og telekommunikationspolitik, da de meget antagelser, som vi baserer på arbejdspladsen, bliver anfægtet via forstyrrelser. Når det er sagt, jo hurtigere virksomheder får denne minutia ud af vejen, jo hurtigere kan de fokusere på at få mest muligt ud af deres medarbejdere.

Se også: De bedste steder verden over for at starte din vækstpotentiale

I slutningen

Organisationer, der allerede eksisterer i denne globale økonomi, prøver så hårdt, som de kan for at korrigere mod nye og stadigt skiftende standarder, samtidig med at de holder fast i det, de gør bedst.

Friske virksomheder er enten skal komme ud for kurven ved at vedtage et forstyrrende tankegang fra get-go eller forvandle sig til et liv med purgatory, der konstant forsøger at definere, omdefinere og endda omdefinere deres operationer baseret på den virvelvind af forandring, der omgiver dem.

Til sidst vil forstyrrerne, innovatørerne og de fleksible være de eneste, der er tilbage; så husk, medmindre du kører forandring, tager du en bagsædet til det, håber dagen ikke kommer, at du bliver forældet.

Favn forstyrrelse og vis verden, hvad du og din virksomhed er lavet af - din virksomhed må bare afhængig af det.