Forretningsplaner mod strategiske planer: Hvad er forskellen? |

Mange virksomhedsejere kender og forstår værdien af ​​en forretningsplan. Forretningsplanen er et centralt element i låneprocessen og fungerer som grundlag for din organisation. Men det fortæller kun halvdelen af ​​historien. For at få hele billedet og have en ramme for at opbygge din virksomhed har du også brug for en strategisk plan.

Lad os først se på forskellen mellem en forretnings- og strategiplan. I de enkleste termer:

En forretningsplan dækker "hvem" og "hvad" af virksomheden.

Den strategiske plan giver os "hvordan" og "hvornår."

I bredere henseende er virksomheden planen fortæller os hvem ved at vise os:

1. Hvem driver virksomheden? Hvad gør dem kvalificerede? Hvad bringer de til bordet, der giver værdi?
2. Hvem er konkurrencen? Hvad tilbyder de og hvad gør dig anderledes?
3. Hvem er din kunde? Hvor stor er markedet? Hvor er de? Hvad vil de have, og hvordan vil du give det til dem? Hvordan vil du forbinde med dit marked?

Forretningsplanen svarer til "hvad" ved at fortælle os præcis, hvad virksomheden giver og hvordan de leverer. Produkt og tjenester og operationer er alle forklaret, så vi forstår, hvordan kravene er opfyldt, og hvis virksomheden drives effektivt.

Den strategiske plan indeholder derimod følgende:

1. Hvordan vil du måle succes? Hvilke statistikker betyder, og hvordan vil du spore dem?
2. Hvad skal der ske, så du kan nå dine mål? Hvilke ressourcer har du brug for at komme dertil?
3. Hvornår? Hvornår vil hver aktivitet finde sted, hvem vil gøre det, og hvornår skal du nå bestemte milepæle?

Bundlinjen er den strategiske plan handlingsplanen for din virksomhed. Det er opgaven, milepæle og de skridt, der er nødvendige for at drive din virksomhed fremad. Typisk er en strategisk plan udformet i en 3-5-årig periode, med specifikke faser rullet ud kvartalsvis. Benchmarks er ofte sat i seks måneders og årlige trin for at give tid til at planlægge, udføre og få trækkraft mellem milepæle.

I begge tilfælde har du brug for et hold af spillere til rådighed for at hjælpe dig med at planlægge, udvikle og udføre begge forretnings- og strategiplaner. Husk, din virksomhed har brug for både at give det et klart fundament og en følelse af retning, samt at hjælpe dig med at identificere vigtige spillere og ressourcer til at søge og erhverve. Uden dem kører du næsten med bremserne.