ÅRlig driftsplan for styring af din virksomhed |

Hver virksomhed skal planlægge

Der er desværre en myte, der forbinder planlægning med nystartede virksomheder. Det er særlig almindeligt i USA. På grund af den myte, inerti, udbrænding og relaterede grunde savner mange virksomheder muligheden for at styre sig en smule bedre.

Har du ejeren eller lederen af ​​en lille eller mellemstore virksomhed, har du råd til ikke at planlægge? Forlader du årsplanen for de store virksomheder, og lad din virksomhed afhænge af at reagere på arrangementer? Eller vil du planlægge prioriteter og styre din vækst proaktivt. Det er et ledende spørgsmål, selvfølgelig er svaret indlysende.

Du kunne kalde det en årlig plan eller en operationel plan; navnet betyder ikke noget så meget som forvaltningen af ​​det. Mens sådanne planer er almindelige i større virksomheder, er de overraskende sjældne i små og mellemstore virksomheder.

Fordele

1. Styr din vækst: Din virksomhed vil vokse, eller ej, afhængigt af mange forskellige faktorer, herunder generelle økonomiske trends, placering, specifikke markedets behov, hårdt arbejde og andre elementer. Virksomheder, der planlægger, gør det muligt at styre og påvirke deres vækst, så de bevæger sig proaktivt mod bestemte mål, snarere end blot at reagere på forretningsbegivenheder.
2. Administrer prioriteter: Strategi er fokus. Fordel ressourcer, hvor de vil gøre det bedste. Arbejde mod dine styrker og væk fra dine svagheder. Udvikle virksomheden ved at gøre de vigtigste ting i overensstemmelse med dine langsigtede målsætninger.
3. Tildel ansvar: En plan giver dig mulighed for at udvikle organisatoriske ansvar.
4. Sporvækst: Tænk på en planlægge som en virksomhedspositioneringsenhed. Med en plan kan du spore dine fremskridt i retning af mål, måle resultater og administrere virksomheden. Uden en plan, hvordan fortæller du, om du bevæger dig i den rigtige retning. Hvad måler du imod?
5. Plan for kontanter: Fortjeneste er ikke kontant, og kontanter er ikke intuitive. Du bruger penge, du bruger ikke overskud. Men virksomheder planlægger ikke godt for kontanter, og de skal. Det lyder måske ikke strategisk, men det er. Det er også kernen i en handlingsplan og en årlig plan. Uanset hvad du skal planlægge for kontanter.

Hovedelementer

Uanset hvilket navn du bruger, årsplan eller driftsplan, omfatter langt de fleste af disse planer nogle eller alle følgende hovedpunkter:

1. Fokus på hovedprioriteter: Planlægning tildeler prioriteter. Af hele rækken af ​​mulige markedssegmenter og hele udbuddet af tjenester og mulige salgs- og markedsaktiviteter, som er dine vigtigste prioriteter?
2. Specifikke ansvarsområder, aktiviteter, deadlines og budgetter: Vi kalder disse milepæle. De er mursten og mørtel i forretningsplanlægning, der er kritisk for forretningsmæssig succes.
3. Finansiel plan: En af de vigtigste gevinster i en årlig plan er den finansielle plan, der selvfølgelig hænger sammen med pengestrømme. En virksomhed skal understrege sine prioriteter ved at sikre, at de får den rigtige mængde penge. Vækst koster kontanter.