Om denne sektion: Planlægningsproces

I hele denne bog har jeg forstærket så meget som jeg kunne, at det handler om planlægning, ikke planen. I dette kapitel ønsker jeg at samle alle stykker sammen og drive det punkt hjem.

Dette kapitel handler om planlægning som ledelse.

Konto	Beskrivelse
Plan vs Faktisk analyse	Det er ikke bare regnskab eller det tekniske udtryk variance. Det handler om ledelsen, der følger heraf.
Ledelse og ansvarlighed	Det sker ikke automatisk. Ansvarlighed er et spørgsmål om at fastsætte de rigtige målinger og sporing af ydeevne. Dette bør indgå i planlægningsprocessen.
Krystalkugle og kæde	Realiser at nogle mennesker frygter beregninger og planlægning som noget, der vil blive brugt imod dem i fremtiden. Undgå dette problem ved at sørge for, at det er samarbejdsvilligt.
Angiv forventninger og følg op	Hemmeligheden i ledelsen er at sætte forventninger og følge op med anmeldelser af resultater. Dette er en del af din planlægningsproces.