Om denne sektion: Kød og knogler |

Jeg kan godt lide at tænke på at definere kød og knogler som at sætte trinene. Du har en strategi, du har fået hjertet i din virksomhed afgjort, men du vil indstille det til konkrete trin, du kan følge og følge.

For at følge op på en plan og gøre den til en effektiv forvaltning, har du at have detaljer, som du kan spore og styre. Dette gør en plan til en planlægningsproces, og det giver ledelsen. Dette kapitel omhandler de specifikke trin, du kan tage for at få tingene til at ske. Husk:

God forretningsplanlægning er ni dele implementering for hver enkelt delstrategi.

Så her er hvad der er i dette kapitel.

Vare	Beskrivelse
Handlingsplan: Hvad skal der ske? Når?	er det centralt på milepælebordet, en simpel specifik plan for, hvad der skal ske, med startdatoer og slutdatoer og ansvarsopgaver. Det indeholder også følgende taks: planlægning af regelmæssige anmeldelser af planen identificerende antagelser udvikling af beregninger: Forlad spor planlægning af forretningsaktiviteterne: hvad skal man gøre, når
grundlæggende forretningstal	Gå ikke glip af muligheden for at styre din virksomhed ved at køre planen vs. faktisk analyse på nogle nøgle tal. Det er ikke nødvendigvis hele den store (skræmmende til nogle) økonomiske prognose, men du skal have en salgsforventning - det er virkelig centralt for sporing af fremskridt; du skal nok også styre et omkostningsbudget - det er noget andet du kan spore at forbedre ledelsen; hvis og kun hvis du starter en virksomhed, så vil du have startkostnader regnet ud; og uanset hvad du gør, skal du være opmærksom på pengestrømmene.