Om den store plan | - 2024 - Forretningsplanlægning

#OT261. Den store pyramides hemmelighed. Ole Therkelsen i Martinus Center Klint

Der er meget at sige om den formelle forretningsplan. Konkret dækker det alle baserne. Du får en fuld gennemgang af en virksomhed, suppe til nødder, som de siger, og hvis du følger en af standardskitserne, er du mindre tilbøjelig til at forlade noget. Det gør tingene konceptuelt lettere.

Så selvom jeg ikke anbefaler den store formelle plan for alle, kan du helt sikkert starte med plan-as-you-go-planen og slutte med den formelle forretningsplan. Og jeg vil hader for denne bog for ikke at fortælle dig hvordan.

Tillad mig derefter at gå over standardindholdet i standardplanen og relatere dem til en del af denne bog.

Komponentets rækkefølge i en standard forretningsplan	Hvad det er og hvor man kan læse mere om det.
1.0 Sammendrag 1.1 Mål > 1.2 Mission (eller mantra) 1.3 Keys to Success	Det er gode ting at tænke på. Du kan hoppe der nu, hvis du vil, specielt min diskussion om missioner og mantraer, mål og nøgler til succes. Disse er i kapitel 3, "Planens hjerte".
2.0 Virksomhedsoversigt 2.1 Virksomhedsejendomme 2.2 Virksomhedshistorie (for igangværende virksomheder) eller Start-up-plan (for nye virksomheder) 2.3 Virksomhedslokaler og faciliteter	Du skal ikke gøre dette, før du skal. Det er dressing (se kapitel 5), noget du skal gøre, når du skal beskrive din plan til udenforstående.
3.0 Produkter og tjenester 3.1 Produkt og servicebeskrivelse 3.2 Konkurrencedygtig sammenligning 3.3 Salgs litteratur 3.4 Sourcing 3.5 Teknologi 3.6 Fremtidige produkter og tjenester	Du tænker meget på, hvad din forretning tilbyder, og hvorfor folk vil købe fra dig, når du arbejder på hjertet af planen (se kapitel 3). Men skriv ikke nødvendigvis alle disse beskrivelser ud, medmindre du har brug for et fuldt plandokument, som diskuteres i kapitel 5, "Dressing and Growing."
4.0 Markedsanalysesammendrag 4.1 Markeds Segmentering 4.2 Mål Markeds Segmentstrategi 4.2.1 Markedsbehov 4.2.2 Markedsudvikling 4.2.3 Markedsvækst 4.3 Industrianalyse 4.3.1 Industrikunder 4.3.2 Fordelingsmønstre 4.3.3 Konkurrence- og købsmønstre 4.3.4 Hovedkonkurrenter	Din følelse af, hvem din målkund er, og hvad du sælger ham, hvorfor hun køber, og hvilken virksomhed du er inde i, er alt i kapitel 3, "Planens hjerte". Planen som planlægger adskiller imidlertid markedsanalysen, der påvirker strategien, og markedsanalysen, der viser markedspotentialet for udenforstående, fra hovedplan.
5.0 Strategi og implementeringsoversigt 5.1 Strategi Pyramider 5.2 Værdioversigt 5.3 Konkurrencekanten 5,1 Konkurrencekanten 5.4 Marketingstrategi 5.4.1 Positioneringserklæringer 5.4.2 Prissætningsstrategi 5.4.3 Promotionsstrategi 5.4.4 Distributionsmønstre 5.4.5 Marketingprogrammer > 5.5 Salgsstrategi 5.5.1 Salgsprognose 5.5.2 Salgsprogrammer 5.6 Strategiske alliancer	5.7 Milepæle Din strategi er beskrevet i kapitel 3, "Hjertet af Planlægning. "Skrive det ud og klæde det op, er i kapitel 5," Dressing and Growing. "Salgsprognosen er en del af kapitel 4," Kød og knogler. "Så er milepælebordet. Milepæle er kritiske for handlingsplanen, og salgsforventningen er nøglen til den finansielle plan (se kapitel 4).
Implementering og plan-vs.-faktisk analyse kommer igen i kapitel 6 om planlægningsprocessen og planlægning som ledelse. 6.0 Ledelsesoversigt 6.1 Organisationsstruktur 6.2 Ledelsesteam 6.3 Ledelsesskævhed	6.4 Personaleplan
Dit personalebudget er omfattet af kapitel 4, "Kød og knogler". Resten af Dette er beskrivelsen for udenforstående, der er omfattet af kapitel 5, "Dressing and Growing". 7.0 Finansiel plan 7.1 Vigtige forudsætninger 7.2 Nøglefinansielle indikatorer 7.3 Break-Even Analyse 7.4 Projiceret Resultat og tab 7,5 Prognostiseret pengestrøm 7,6 Prognostiseret balance 7,7 Virksomhedsforhold	7,8 Langsigtet plan