5 Ting at overveje, når du ansætter venner og familie |

Det lader til en ideel situation at arbejde sammen med nære venner og familiemedlemmer. Du kan ikke forestille folk, der ville være mere investeret i din lykke og succes. Ikke kun det, men du rent faktisk kan lide hinanden.

Dette er de mennesker, du bryr dig om og nemt kan socialisere med. Hvis du regner med disse mennesker gennem personlige trængsler, vil de sikkert levere i en professionel kapacitet, ikke?

Ikke altid.

Før du går på at ansætte venner og familie, er det nødvendigt at besvare nogle vanskelige spørgsmål om, hvorvidt eller ej vil de bidrage til din virksomhed. Dette er ikke at sige, du bør automatisk frygte at ansætte (eller skyde) et nært familiemedlem eller en ven. Bare tag disse faktorer i betragtning, inden du går videre med ansættelsesprocessen:

1. Er han eller hun kvalificeret til jobbet?

Da jeg var ved at bryde jorden for et nyt kontor på min ejendom, forsøgte jeg at vælge mellem Johnson Machinery (en Caterpillar konstruktion gruppe) og min svoger (hvem havde lavet en lille smule landskabspleje før og søgte arbejde).

Jeg blev revet mellem de to, men så tænkte jeg: Jeg ville sandsynligvis ikke ansætte en total fremmed, der var voldsomt underkvalificeret til en åben position. Jeg ville nok være forvirret - og lidt underholdt - at nogen ville bede om et job, mens de manglede de krævede krav. Alligevel er det bemærkelsesværdigt almindeligt, at denne holdning går ud af vinduet, når fortrolighed bliver et problem. Hvorfor vil jeg lægge et så stort projekt i hænderne på nogen, der var så uerfarne?

Du laver dig ikke selv eller Din virksomhed favoriserer ved at give et job til en ven eller et familiemedlem, der simpelthen ikke kan gøre det.

Du gør ikke dig selv eller din virksomhed nogen favoriserer ved at give et job til en ven eller et familiemedlem, der simpelthen ikke kan gøre det. Du kan endda skade den pågældende ven. Dette gælder både fysiske færdigheder som at opbygge et nyt kontor samt mentale færdigheder som at håndtere regnskabet.

Det kan føre til, at denne ven behøver at klare meget pres. De kan også være målet for stor vrede, især hvis kolleger ved, at de kun blev ansat på grund af deres forbindelse til dig.

Hvis den relative eller ven er kvalificeret til jobbet, bør dette ikke være en problem. Lad dem bare vide, at du forventer, at han eller hun gør deres bedste.

2. Har du ansat ham eller hende af de rigtige grunde?

En mand befandt sig i en betagel efter at have helliget sin kones anmodning om at ansætte sin nevø. Nevøen forårsagede en problematisk situation at udvikle, der bringer både mænds arbejdsplads og ægteskab i fare.

At ansætte et familiemedlem strengt som en tjeneste er ikke en god grund til at give nogen et job. Dette kunne have været undgået, hvis han hyrede nevø af de rigtige grunde. At ansætte et familiemedlem strengt som en tjeneste er ikke en god grund til at give nogen et job.

I denne situation handler det ikke om at få den bedste person til jobbet. Det handler måske ikke engang om at hjælpe den pågældende. Det handler om at bruge en professionel situation til at løse et personligt problem. Hvad der normalt sker, er fordi familiemedlemmet kom til at arbejde for dig af personlige årsager snarere end professionelle er det umuligt at overgå fuldstændigt til et professionelt forhold.

Bemærk at den pågældende mand nu beskæftiger sig med de personlige konsekvenser af at give sin nevø en professionel stilling? Derfor er det vigtigt at understrege faglige standarder og forventninger i begyndelsen af ​​ansættelsesprocessen.

Hvis du ansætter nogen baseret på deres faglige evner og erfaring, kan du som regel undgå unødvendige personlige dramaer.

3. Vil de forstyrre dit forretningssted?

Hvis du ved personlige erfaringer, at den enkelte har en polariserende personlighed, er det bedst at videregive ansættelsen til ham eller hende. Du har ikke råd til at skabe et miljø, der kan koste dig gode arbejdere. Hold dig til at arbejde sammen med venner og familiemedlemmer, som du ved, kan operere professionelt uden at fremmedgøre eller vrede andre.

Hvis du ved personlige erfaringer ved, at individet har en polariserende personlighed, er det bedst at videregive sig til at ansætte ham eller hende.

Det er også en god idé at have en samtale om acceptabel arbejdspladsadfærd. Lad personen vide, at du ikke vil tolerere dem ved at bruge deres forbindelse til dig for at mobbe eller chikanere andre medarbetere. Den person skal respektere dig nok til at komme på arbejde efter deres bedste opførsel.

4. Er han eller hun troværdig?

Så tæt som du er på personen, kan du føle at troværdighed ikke er et problem. Under ideelle omstændigheder kan det faktisk ikke være. Hvis det er en person, du kender intimt, kan en baggrundskontrol måske ikke engang være nødvendig.

Hvis du ved, at der er "problemer", der måtte opstå, kan du undgå at ansætte dem.

Hvis dette ikke er tilfældet, behandle dem som du ville andre potentielle medarbejdere. Giv dem en prøvetid og hold øje med, hvordan de opfører sig. Nogle mennesker er heldige nok til at kende og stole på deres venner og familie og få disse følelser valideret.

Men hvis du ved, at der er "problemer", der måtte opstå, kan du undgå at ansætte dem. For eksempel var dit familiemedlem fyret, fordi de blev fanget stjæle penge? Mens du gerne vil tro, du ville være undtaget fra fordybelse, er det bedst at begå fejl på forsigtighedssiden. De kan have tankegangen om at være relateret til dig, giver dem et længere snor.

5. Vil du være i stand til at håndtere affyring af dem?

Hvis det er dit job at ansætte dem, så er der en god chance, at det også vil være dit job at brænde dem, hvis tingene går dårligt. Vær proaktiv her - fortæl dem fra starten, at de er ligesom enhver anden medarbejder. Som enhver anden medarbejder kan de optjene hævninger, få bonusser, falde i en prøvetid eller endda blive fyret. Vær meget klar over, at de skal leve op til de samme standarder som alle andre, og hvis de ikke gør det, vil de have de samme konsekvenser som alle andre.

Hvis det er dit job at ansætte dem, så er der en god chance, at det også vil være dit job at brænde dem, hvis tingene går dårligt.

Hvis du desværre find ud af, at du er nødt til at slukke dem, skal du sørge for at det korrekte papirarbejde er udfyldt og med detaljerede forklaringer på, hvorfor personen bliver slettet. Hvis du bekymrer dig, kan ting blive personlige, få en tredjepart til stede. Måske bruges en video- eller lydoptager til yderligere dokumentation.

Men meget, processen kan skade, holde dine følelser i skak. Hold hele samtalen om jobbet, og lad ikke dig selv blive trukket eller skyldig i en personlig diskussion.

En endelig note:

Det er din egen adfærd, der gør det muligt at arbejde med venner eller familiemedlemmer eller ej. godt. Den nederste linje er, at du ikke kan forveksle et professionelt forhold til en personlig. Hvis du ansætter nogen af ​​personlige årsager og ikke holder dem til professionelle standarder, er du uretfærdig og vil sandsynligvis skabe dårlig følelser.

Tage disse faktorer i betragtning, før du ansætter en elsket. Hvis du er ærlig over for dig selv og den person gennem hele lejeprocessen, kan du undgå en række unødvendige problemer og have et godt fagligt forhold til din ven eller familiemedlem.

Har du valgt at ansætte en ven eller et familiemedlem ? Har du råd til andre s, der måske overvejer det? Del din oplevelse i kommentarerne nedenfor.